项目管理作业

一、什么是项目直接成本：

答：是指直接用于生产过程的各项费用。某一时期(如一年)的直接成本总额随产量的变化而变化，且随产量的增加大体上成正比增加，故直接成本又称为可变成本。

虽然直接成本的总额随产量变化，但在一定的产量范围内单位产品的直接成本基本上是常数。因此直接成本常常以元/吨产品为单位。同时包括项目直接建设成本。

项目直接建设成本是建设项目工程造价的组成部分（按世界银行工程造价构成）。

二、什么是项目管理成本：

答：是指为组织和管理生产活动发生的材料、人工、劳动资料等的耗费。为制造产品发生的管理费用与生产产品的产量没有直接关系，不计入产品的制造成本，而作为期间费用直接冲减企业当期的收益。

同时项目管理成本的核算资料可以实际的会计资料和统计资料，也可以根据各项业务资料及各项比较、**和决策资料等。同时，此类成本核算并不要求必须要以会计凭证为依据，也未必要进行账户处理，其核算和报表的编制可以是定时也可以是不定时的，一般视管理和决策要求而定。

三、项目预算有哪俩种基本方法，它们有什么优缺点？

答：（1）自上而下的项目预算：这种方法主要依赖于中上层项目管理人员的经验和直觉（判断）。

这些经验和判断可能来自于历史数据或相关项目的现实数据。首先，由项目的上层和中层管理人员对项目的总体费用、构成项目的子项目费用进行估计，这些估计的结果给予低层的管理人员，在此基础上他们对组成项目或子项目的任务和子任务的费用进行估计。然后向下一级传递，直到最底层。

自上而下方法的优点主要是总体预算往往比较准确。其次，由于在预算过程中，总是将既定的预算在一系列工作任务间分配，避免了某些任务获得了过多的预算而某些重要任务又被忽视的情况。

2）自下而上的项目预算：自下而上方法要求运用wbs对项目的所有工作任务的时间和预算进行仔细考察。最初，预算是针对资源（团队成员的工作时间和原材料）进行的，然后才转化为所需要的经费。

所有工作任务估算的总体汇总就形成了项目总体费用的直接估计。项目经理在此之上再加上适当的间接费用（如管理费用、不可预见费等）以及项目要达到的利润目标就形成了项目的总预算。自下而上预算的优点是，基层人员更为清楚具体活动所需的资源量。

而且由于预算出自于基层人员之手，可以避免引起引起争执和不满。