项目管理作业

一、项目失败的主要原因是什么？”（b5纸，左侧装订）

1.医药企业项目管理。

2.新药研发与项目管理。

3.新药研发项目管理环境研究

4.新药研发项目相关干系人分析。

5.新药研发项目知识体系构建研究。

6.新药研发项目人才开发机制研究。

7.新药研发项目的管理过程与一般管理8.新药研发项目的特殊性与项目管理9.

新药研发项目的风险管理模式研究10.挣值管理在新药研发项目中的应用11.新药研发人员的激励模式研究。

12.新药研发人员的价值评价与绩效管理13.新药研发项目的特殊性与管理重点14.

新药研发项目管理的主要内容与技术要点15.新药研发项目与企业战略。

项目管理失败的5个主要原因是什么。

项目管理失败的5个主要原因是什么一般说来，所有的公司都会在项目管理中争取更好的表现。(换句话说，没有一家公司希望表现很差。)虽然它们都没有明确说出这一点，但是所有公司都知道有效地进行项目管理是很有价值的。

为什么仍有那么多公司在项目管理上表现欠佳呢？有效进行项目管理的诀窍是什么呢？在咨项目管理失败的5个主要原因是什么询和培训的时候我对这个问题思考过很多遍，现将它归纳成5个主要原因。

看是否能够找出自己所在公司项目管理中存在弊端的原因。

1.高级管理人员认为项目管理是软件措施

与某些管理人员讨论项目管理的时候，他们认为项目管理是当好项目经理所采取的一些措施。实际上，如果它真实一个措施的话，那反而可以说服他们执行这一措施。但是项目管理的很多方面，例如计划的制定和管理，可以采取措施，但是这还不是项目管理的价值所在。

项目管理是关于技术和培训方面的，是关于利用合适的程序和最好训练的，是关于使用人人都理解的通用模板的。别把我的措施用错了地方，显然，软件措施的理解是不恰当的。

2.公司没有重视准备时间

许多人认为自己是“实干家”。公司也有同样的倾向。如果要训练自己擅长进行项目管理，则要明白准备过程也是有价值的。

如果事前计划好方案(换句话说，你是否在开始前动手之前就知道需要做什么。)，管理工作会更有效。我见过很多公司都说它们想进行项目管理，但是不愿意投入必要的时间。

没有人愿意花时间进行计划，相反的，大家都是先匆匆入手然后再返工。

3. 项目管理过细项目管理失败的5个主要原因是什么。

繁琐、书卷气和不注重手头的工作是对项目管理方法的普遍批评。有时候这种批评是正确的，因为没有掌握好方法与项目大小之间合适的尺度。但是这不是项目管理的错，而是因为执行项目管理的时候被误导了。

如果项目管理的方法执行正确，其效果是明显的。

4.行动不一致

许多公司都说它们希望进行项目管理，但是实际行动是否如此？举个例子，你刚开始定义一个工作的时候，是不是每个人都说“好”?如果你强行改变管理方式的时候，你的老板是否说“就这么干吧”?

你的赞助者是否抱怨你浪费时间？它们之间的联系是普遍的。说是一回事，项目管理失败的5个主要原因是什么做又是一回事。

5.公司文化转变困难

一般而言，大多数公司不知道如何管项目管理失败有哪些5个主要原因理文化的转变尤其是项目管理中的文化转变。不能只仅仅是培训员工给他们训话，也不仅仅是买下ms项目给员工培训。这需要长期的多角度的方法来管理文化的转变。

其中需要花费大量的人力物力。大多数公司不能长期关注文化的转变。