姓名：周泽军。
学号：130270143
第一章为什么需要项目管理。讨论题。
1)可以缩短产品生命周期，随着产品生命周期的越来越短项目管理的应用也越来越更为广泛。
2)可以看准产品的投放时间。失去最佳的产品的最佳投放时机会给企业带来巨大的损失，而项目管理的应用可以很好的把握时机。
3)产品的复杂性与技术性的要求越来越强。
4)全球市场的发展全球化的进程给商业带来巨大的挑战。项目管理技术使得工资将不同的商业伙伴联系起来，快速响应市场和**商的要求。
5)低通货膨胀和经济周期。
6)项目管理还为组织提供了很多的实际的竞争优势，包括对市场的反应能力和有效使用组织资源的能力、取得技术突破的能力、提高新产品开发的能力等等。案例分析。
1. （1）更快的面对市场的变化，把握用户的需求，能够针对客户的需求提供相应的产品。
2）提高产品的更新频率，加速新产品的开发以及新技术的应用。、
3）内部工作效率的提高，使得成本以及时间进度大大缩短。内部的资源得到了更为有效的利用。
4）有了新的研发团队，能够够好的徐进技术的突破，从而长期盈利。
2. (1)北美自由**协定及其他国际条款的出现使得全球市场的竞争变得更为激烈。
(2)因为长期市场的不变动使得公司应对市场的能力不足，不能根据市场的变化做出快速的反应。
网上练习。---百科项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。
项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
---互动百科项目管理，简称（pm）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。项目管理专业是一个管理学分支的学科 ，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。
这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
--百科项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。
叶圣陶 《倪焕之》二五：“教育这个项目当然是不容轻易忽略的。” 洪深 《戏剧导演的初步知识》上篇二：
“它们的式样、大小、制造的材料、使用的方法等等，项目繁多。” 秦牧 《艺海拾贝·核心》：“生动的语言和丰富的词汇，看来该是技巧性很强的一个项目了。
”第二章组织的环境：战略、结构和文化。
讨论题：3. 因为核电厂的建设对于周边环境的影响非常大，对于周围的居住人的反映该考虑，可能会受到当地居民的反对。
由于核电站是一项耗资巨大的工程，所以应该考虑投资者是否会一直的投资直至盈利。客户方面应该考虑是否会有足够烦的客户来保证项目的盈利。
内部：高层管理者、项目团队成员。
外部：客户，竞争对手。案例分析：
1.公司采用方法假定让项目小组成员努力工作的方法是将他们的人物估计历时减少20%。
项目经理面对的压力是让小组成员尽自己最大的努力工作，从而使项目能够按时完成。 下属的压力是能够在规定的时间内完成自己的工作，不至于拖延项目的进度，被项目经理批评。
2. 项目经理所采用的假设使得公司的员工在之前就将自己的任务的完成时间延长，这是组织的文化所造成的，上司致使单纯的缩减员工的任务时间，但是并没有认真考虑员工的建议，所以员工也会出于自身的考虑从而不对自己的工作时间进行认真的估计。
网上练习。3 华为公司。
职能型组织。
项目管理中的不足：这种方式组织的员工会产生主管朱部门，在完成指派任务是忽略其他部门的要求。
效率比较高，不存在重复或者没用的资源来更有效的在整个组织中服务； 党所有专家资源被整合到一个职能部门是，保持有价值的智力资产变得比较容易。
第三章项目选择和项目群管理。
讨论题。成本：成本的考量是因为要考虑自己的资金是否能够支持这个项目，如果不够的话差额有多大，能否通过别的方法弥补资金的不足。
潜在利润：公司营业的目的就是盈利，那么要观察是否能从这个项目中赢得足够的利润。
风险：该项目的风险与投资是否成比例，如果项目的风险要远远大于所能够取得的利润，那么该项目就不值得投资。
案例分析，1． 如果与公司的战略不匹配同样会造成资源的浪费以及对于公司经营的阻碍，会导致公司的项目林立但是却迟迟没有利润。
2． 成本，机会，来自高层的压力，风险，战略一致性，组合平衡的需求。
3． （1）不能很好地管理产品，产生了几乎不相关的产品家族。
2）对于公司的战略计划时期不明晰，技术资源存在严重的浪费。
3）产生了混乱的项目群，项目互补协调。
第四章领导力与项目经理。
讨论题。1. 经理是接受了组织头衔的个人，这个头衔允许他去计划，组织，领导和控制它的部门或所监督的领域的其他成员的行为。
领导团队只是职责的一部分；领导较少强调管理，而着重于人际关系领导涉及激励，激励影响其他人从而实现共同的目标。领导者拥护变革，经理支持现状。领导者针对效力，经理针对效率。
案例分析。
1.没有共情，凯西在指定项目进度的时候没有考虑过员工的感受，导致了团队成员对于他的抵触，并且谎报遇到了各种困难。
2.缺乏社交技能，凯西没能很好的处理自己与其他团队成员的关系，导致了自己的孤立，没能够引导团队成员向着共同的目标努力。
网上练习。马云 （阿里巴巴总裁）
一坚持不懈（创业初期很艰苦）
二远见卓识（能走在时代的前面）
三真正的企业家（公司上市的时候，为了企业发展，他没有哪什么股份的）
四无为而治（他的管理讲究了老子的无为而治，充分发挥了员工的创造力，这也符合他们公司的发展特点）
五战略家，管理上，团队化强（他一般只是制定公司的发展战略，剩下的都是手下团队去实行，他的团队能力很强）
第五章范围管理。讨论题
建立责任分配矩阵使项目经理能够决定如何组建最有效率的团队。建立该文档时项目经理可以对团队队员的优势、劣势、工作业务以及可获得性有一个充分的了解。责任分配矩阵使得项目经理可以在项目路成员之间进行协调，也可以了解每个人在完成各自职责时的效率。
确定各个项目的负责人。
案例分析。1、假设你是加尔各答的市长，要为地铁项目进行投标邀请。你如何建立工作说明书来促进该项目的有效执行，并在执行中使用有创造的方法？
答：描述与范围：强调项目的必要性及可行性；
风险和利害关系：识别项目面临的风险并评估项目风险；
接受标准：明确提出详细的接受过程和标准；
方法：找出里程碑事件及变更流程；
资源需求：制定详尽的资源需求计划；
估计时间和成本：确定项目终止时间，明确目标成本。
2.、在加尔各答市地铁面临的问题中，有多少是因为没有很好的理解项目范围而引起的？又有多少仅仅是因为运气不佳引起的？证明你的观点。
答：没有理解项目范围：初期缺乏资金；在城市正中心施工；不可能对。
施工地段完全独占；车辆不能完全从公路绕道；没有勘测公共设施的布局；没有考虑施工地段周围的商店。
运气不佳：官僚作风。
第六章项目团队的建设冲突和谈判。讨论题。
成员之间相互的信任能够使成员都能自由的无拘束的表达出自己的想法，当想法不同时就会造成冲突，成员之间的冲突会导致项目的进展。案例分析。
1.（1）在工作时，应该制定一定的规则去约束整个项目团队，提高效率及改进方式。充分的考虑到项目团队成员所在地时区的问题，并制定一个相对合理的、团队成员都能接受的时间进行讨论。
（2）正确的地方在于她始终在引导整个团队往正确的方向去走，不采用单独方式和电子邮件的方式。错误的地方在于仅仅单独考虑了自己而不管其他成员。
2. 改善沟通方式，创造良好的氛围。分析各个成员所在地的时区问题，制定一个大家都可以接受的会议时间；制定规则，确保每个成员都必须参与讨论；
3. 使用互联网进行及时的沟通，确保项目关键问题得到及时的解决，在团队的讨论中，使得人与人之间的信任能够快速的建立以促进团队的发展。
网上练习。**：洛杉矶湖人队官方**。
1）唯有团结，才能取得最后的胜利。据espn统计结果显示，两届总冠军得主迈阿密热火队已经超越洛杉矶湖人，成为全美最受欢迎的nba球队。能获得总冠军是每一支球队的目标，虽然没有得到，但是他们依然团结向前。
2）cbs消息，美国时间周三，科比-布莱恩特在他的圣巴巴拉篮球训练营的记者会上，表示他希望拜伦-斯科特做湖人教练。教练是整个球队的核心，整个团队能取得的成绩与教练密不可分。
3）科比在自己的篮球训练营与记者会面中，当被问道于甜瓜搭档的可能性时，科比回答：“itwouldbemorethanfine。”(这将远远不能用“好”来概括)。
团队中成员的合作是至关重要的，尤其是对于像篮球这样的5人运动，队友之间的配合是能否取得胜利的关键。
第七章风险管理。
讨论题。1. 不同意风险的产生具有不确定性，一个项目在早期会有这大量的不可预知的因素从而产生项目管理中的最大的风险时期。
计划的合理并不能够完全消除这些不确定因素所带来的影响，而且风险的种类有很多种，只能够进行管理而不能在项目的一开始就消除，所以这句话并不合理。案例分析。
1.这个工程项目的计划编制和范围管理在哪些方面是合理的？计划者何时开始承担未知的或不必要的风险？
讨论在这个桥梁的风险管理过程中项目约束和其他特点。这些问题被纳入考虑范围了吗？为什么？
答：（1）整个项目过程中没有出现大的问题，项目的执行算是比较顺利的；其次整个项目顺利竣工并通车，说明项目的计划和范围管理是有效的。
计划者在项目建设中就以开始承担风险。
3）约束：物理构造；关键部件被替换；地点选择。物理构造和地点选择必然被纳入了考虑范围，但是存在不合理的地方。而关键结构部件被替换却没有被发现的和解决的。
2. 对这个项目进行定性或定量风险分析。识别你认为的对吊桥建筑来说最重要的风险因子。你如何评估这个项目的风险？为什么？
答：项目本身初衷是好的，但其风险也是不容忽视的。主要的风险就在于是否能经受住强风的考验，保证人员和车辆的安全。
最重要的风险因子是：桥梁的动态载荷。项目本身是存在风险的，但这种风险是可以通过合理的设计及施工来解决的。
3.（1）保证施工质量；（2）合理设计吊桥的结构；（3）选择合适的建设地点；
项目管理作业
r 责任 i 参与。6 绘制项目的网络计划图，并确定关键路径，如需要额外数据可自行拟定。7.分析项目实施过程中可能遇到的风险，并提出应对计划1.在项目的实施过程中，可能公司的投资资金不足，无法购买办公室设备或者无法支付如此多员工的工资。2.可能软件开发遇到问题，无法及时开发出合适的软件。3.客服人员...
项目管理作业
课程名称 项目管理作业序号 第 02 次 学生班级 营销071 072组长 贾宪萍。学生姓名 贾宪萍岳新石豆豆李悦 学生成绩 项目背景。国际城房产建设项目。海派星房产开发商已获得位于上海市五级地段的一住宅建设地块。该地段占地面积2000 地块周围教育，医疗，娱乐，购物等配套设备齐备。高架，公路，地铁...
项目管理作业
1.公司招聘新员工是人力资源部的作业还是项目？试说明理由。答 是项目。理由 作业是连续不断 周而复始的活动，它的运行是在既定的规章制度范围之内，只是简单地 重复性地进行，虽然在每次运行中可能会遇到新的问题需要解决，但数量很少，不会影响活动的进行。比如流水线上进行的产品生产，处理索赔 订单，应收账款入...