课程名称： 项目管理作业序号：第 02 次
学生班级： 营销071 、 072组长： 贾宪萍。
学生姓名： 贾宪萍岳新石豆豆李悦
学生成绩：
项目背景。国际城房产建设项目。
海派星房产开发商已获得位于上海市五级地段的一住宅建设地块。该地段占地面积2000㎡.地块周围教育，医疗，娱乐，购物等配套设备齐备。
高架，公路，地铁等交通设施完备，预备从2023年12月14日开始动工。到2023年7月3日竣工。计划投资2千万。
1、项目干系人。
项目经理（1）、客户（海派星房产）、**机构（当地的质检部门）、项目承约商（招标工程队）、组织内的参与者(费用组、质量组)
2、划分该项目的生命周期。
3、项目目标的描述。
1）明确的目标：建一所占地2000㎡的高级住宅区。
2）开始日期：2023年12月14日。
3）结束日期：2023年7月3日。
4）成本要求：项目总投资为2千万人民币。
5）临时组织：国际城项目建设工作组。
6）团队：国际城项目建设工作组。
7）一次性工作：建设结果和过程。
4、构建合适的项目组织结构：
4.1、绘制项目组织结构图：
4.2、完成该项目的责任分配矩阵。
注：p表示主要负责人，s表示次要负责人，c 参与 ，j 监督。
5、制定项目的范围计划及变更控制措施：
5.1、绘制工作分解结构图：
5.2、形成工作任务列表，并完成至少两个工作包的说明。
5.2、制定范围变更控制文档（表）
6、根据项目的范围计划及目标要求等完成进度计划的编制。
6.1、制订里程碑计划（对上次的作业结果进行修正或优化）
里程碑。按过程划分。
6.2、更新工作任务列表。
6.3、进度计划。
7、根据进度计划及责任分配计划制订人力资源计划。
7.1、更新工作任务列表（资源类别、数量）
7.2、绘制人力资源负荷图。
8. 根据进度计划及资源分配计划（考虑到材料及其它管理费用）完成该项目的费用预算。
8.1更新工作任务列表（为每项活动分配预算费用）
8.2、绘制费用负荷图及费用累计曲线。
费用累积曲线。
9、列出该项目的主要风险条目及应对措施。
项目风险包括：
1、 进度风险：错误估算时间，浮动时间的管理失误，进度安排不合理，不能按预定工期交付工程。
2、 成本风险：成本估算错误，组员短缺，成本预算不合理。
3、 质量风险：设计、材料和工艺不符合标准，质量控制不当。
4、 人力资源风险：项目组织责任不明确，没有高层管理者的支持。
5、 沟通和冲突管理风险：共同计划编制不合理，缺乏与重要干系人的协商，冲突管理不完善。
6、 整体风险：整体计划不合理，进度、成本、质量协调不当。
项目管理作业
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