一、判断题。
1、 项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力（ ）
2、 里程碑即是指一个可以交付成果。（
3、 在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。（）
4、 项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享。（）
5、 一般来说，职能型组织结构不适用于环境变化较大的项目。（）
6、 选择项目经理时，必须考虑项目经理候选人的素质和能力。（）
7、 需求识别不是项目启动的起点。（）
8、 项目的总体投资效果和单位投资效果评价是一致的。（）
9、 项目识别是以需求识别为基础的。（）
10、项目可行性研究的主要目的是论证项目在经济上是否可行。（）
二、填空题。
1、随着项目生命期的进展，资源的投入（）
a 逐渐变大 b 逐渐变小 c 先变大后变小 d 先变小再变大。
2、确定项目是否可行是在（）工作过程中完成的。
a 项目启动 b 项目计划 c 项目执行 d 项目收尾。
3、在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（）
a 项目型 b 职能型 c 矩阵型 d 混合型。
4、矩阵型组织结构的最大优点是（）
a 改进了项目经理对资源的控制。
b 团队成员有一个以上的领导。
c 沟通更加容易。
d 报告更加简单。
5、某项目投资额为5000万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元，1000万元，2000万元和3000万元，则该项目的静态投资**期为（）
a 1年 b 3年 c 4年 d 3.5年。
三、 名词解释。
1、项目。2、项目管理。
3、里程碑。
4、项目启动。
5、项目识别。
四、简答题。
1、项目组织结构形式。
2、项目团队形成的阶段。
一、判断题。
1、 在进行工作结构分解编码时，应保证编码的唯一性（）
2、 项目行动计划表是以责任分配矩阵为基础编制的。（）
3、 项目控制贯穿于项目生命期的全过程。（）
4、 项目变化了就一定会导致项目的变更。（）
5、 项目验收和范围核实是两项工作。（）
二、 填空题。
1、 项目的计划时，首先必须要做的工作是（）
a 编制责任分配矩阵 b 编制行动计划表。
c 编制wbs图 d 编制甘特图
2、项目计划由（）来制定。
a 高级管理层b 职能经理。
c 项目经理d 项目团队。
3、项目执行的首要依据是（）
a 项目计划b 项目的规章制度。
c 项目的目标 d 项目的可行性报告。
4、下列选项（）表明该项目超过预算20%。
a bcws=100, bcwp=120 b acwp=120, bcwp=100
c bcws=100, acwp=120 d acwp=100, bcwp=120
5、项目变更是（）
a 不正常的b 可以避免的。
c 正常的，不可避免的 d 正常的，可以避免的。
三、名词解释。
1、工作包。
2、工作结构分解。
3、项目审计。
四、简答题。
1、项目编制时应注意的问题。
2、项目控制工作的准则。
管理作业三。
一、判断题。
1、 项目执行时只要出现偏差就要采取纠偏措施（）
2、 项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他项目目标。（）
3、 在节点图中，箭线代表活动。（）
4、 图形评审法是随机型的，非肯定型的。（）
5、 计划评审法的活动工期估算比关键路径法更准确。（）
6、 一般情况下，成本估算和成本预算可以采用同样的方法。（）
7、 在由下至上进行成本估算时，相关具体人员考虑到个人或本部门的利益，他们往往会降低估计量。（）
8、 项目的质量方针是不可以调整的。（）
9、 ***并不代表质量高。（）
10、内部故障成本属于质量纠正成本。（）
二、单选题。
1、下列有关项目范围的表述正确的是（）
a 确定项目施工地点的范围。
b 确定项目干系人和施工地点的范围。
c 确定项目都要做什么工作。
d 确定项目产品的范围。
2、某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期为（）
a 3天 b 6天 c 9天 d 8.5天。
3、在任务赶工时，应该集中于（）
a 非关键路径的任务 b 耗费资源多的任务。
c 关键路径的任务 d 降低成本加速执行。
4、甘特图与网络图之间的区别是（）
a 历时 b 任务 c 节点 d 浮动时间。
5、大部分项目成本累计曲线呈（）形。
a sb l c t d y
6、若已知bcws=220元；bcwp=200元；acwp=250元。则此项目的cpi和项目的成本状况是（）
a 0.2, 实际成本与计划一致。
b 0.8， 实际成本比计划成本低。
c 0.8， 实际成本超过计划成本。
d 1.2，实际成本比计划成本低。
7、若已知bcws=220元；bcwp=200元；acwp=250元。则此项目的cv是（）
a 30元 b 50元 c -30元 d -50元。
8、若已知bcws=220元；bcwp=200元；acwp=250元。如果根据偏差分析法，则此项目的sv和项目状态是（）
a 20元，项目提前完成 b -20元，项目比原计划滞后。
c -30元，项目提前完成 d 800元，项目按时完成。
9、戴明环的四个过程是（）
a 计划—处理—执行—检查 b计划—执行—处理—检查。
c计划—检查—执行—处理 d计划—执行—检查—处理。
10、项目质量审计发生在项目质量管理的（）阶段。
a 质量计划 b 质量保证 c 质量控制 d 质量改进。
三、名词解释。
1、项目范围。
2、项目成本管理。
3、质量。四、简答题。
1、项目范围管理的作用。
2、影响项目成本的因素。
一、判断题。
1、在选择**商时，成本是唯一的决定因素。（）
2、转移风险可以降低风险发生的概率。（）
3、应急储备可以用来减轻项目的风险。（）
4、冲突的强度越高，就说明它越重要，应该尽快解决。（）
5、项目整合是由项目高级管理者来完成的。（）
二、选择题。
1、（）会使盈亏临界点发生变化。
a 销售量增加。
b 生产量减少。
c 单位变动成本增加。
d 以上都不能。
2、对于新进人员应采取（）培训方式。
a 预备实习 b 职务轮换 c 电视录像 d 远程教育。
3、在项目实施的整个过程中，（）的强度最大。
a 技术冲突 b 个性冲突 c 进度冲突 d 人力资源冲突。
4、项目在（）阶段的最大。
a 启动 b 计划 c 执行 d 收尾。
5、采购成本的**一般是通过（）来进行的。
a 综合估算 b 加权系统 c 独立估算 d 参数模型法。
三、简答题。
1、项目质量管理的理念。
2、项目质量控制主要包括哪些内容？
3、简述项目采购的分类。
四、计算题。
某企业全年需要甲产品12000件，每日送达300件，每日耗用240件，每次订购费用100元，每件产品年储存成本为3元，确定其经济订货量。
项目管理作业
r 责任 i 参与。6 绘制项目的网络计划图，并确定关键路径，如需要额外数据可自行拟定。7.分析项目实施过程中可能遇到的风险，并提出应对计划1.在项目的实施过程中，可能公司的投资资金不足，无法购买办公室设备或者无法支付如此多员工的工资。2.可能软件开发遇到问题，无法及时开发出合适的软件。3.客服人员...
项目管理作业
课程名称 项目管理作业序号 第 02 次 学生班级 营销071 072组长 贾宪萍。学生姓名 贾宪萍岳新石豆豆李悦 学生成绩 项目背景。国际城房产建设项目。海派星房产开发商已获得位于上海市五级地段的一住宅建设地块。该地段占地面积2000 地块周围教育，医疗，娱乐，购物等配套设备齐备。高架，公路，地铁...
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1.公司招聘新员工是人力资源部的作业还是项目？试说明理由。答 是项目。理由 作业是连续不断 周而复始的活动，它的运行是在既定的规章制度范围之内，只是简单地 重复性地进行，虽然在每次运行中可能会遇到新的问题需要解决，但数量很少，不会影响活动的进行。比如流水线上进行的产品生产，处理索赔 订单，应收账款入...