进度计划管理

第6条进度计划的上报 1、总体工程进度：所有工程在开复工验收申请递交时，一并上报公司工程部。 2、月进度计划：

要求在每月28日前报公司工程部，工程部每月下旬必须落实一次进度完成情况。 3、周进度计划：要求每周日上午报公司工程部，工程部落实进度完成情况。

第7条工程实施过程中，各项目部必须定期、经常地对实际进度和计划进度进行对比分析，出现偏差时及时寻找产生偏差的原因，分析偏差对后续工作的影响，采取措施加以调整，并及时向调度室重新报送进度计划。

第8条工程进度计划的调整 1. 月进度计划调整：当本月工程实际进度落后于计划进度时，要准确核实进度差距，在保证质量的前提下，可采取措施加快工程进度，调整下月进度进行弥补或尽可能将进度差距消化在本阶段剩余时间内。

2. 阶段进度计划调整：当月进度计划的调整不能满足阶段目标的完成，需调整阶段进度计划时，要慎重对计划调整的可行性分析论证，制定出切实可行的保证措施，报建设单位批准后执行。

阶段计划的调整不得影响总工期的实现。 5. 计划的调整必须在前一个计划周期结束前5日提交调整计划书。

第9条每月28日前，各项目部要向调度室上报工程进度统计月报表，月报表要求项目经理、现场负责人签字认可。 1. 工程进度统计月报表中上报的已完工程，应为经质量技术部确认的符合质量要求且业内资料齐全的工程。

2. 工程进度统计月报表要认真填写，实事求是，施工部位及工程量填写准确，不得弄虚作假。如发现有月报表不真实者，将按完不成当月任务论处，每发现一次处以项目经理200元罚款，项目负责人100元罚款。

第10条加强工程进度的跟踪检查，全面准确了解掌握进度计划的执**况，分公司各分管领导及调度室要对照进度计划定期不定期落实检查，并在次日调度会上通报检查情况。

第3章考核与奖惩第十一条工程进度的考核包括总工期和阶段（分项、分部）进度目标的考核。第十二条进度考核按照周抽查、月检查、阶段评比考核的方式进行。周抽查：

由公司对实际完成工程量进行抽查核实。月抽检：每月18-23日公司联合大检查对当月工程进度、安全生产质量等情况进行考核检查。

阶段考核：由公司安全、质量、工程联合考核。

严格按照甲方、合同条款和项目部的计划工期完成施工任务，未按期完成的要进行经济处罚，直接从工程款中扣除。

2. 周进度每延期一天予以500元的处罚，月进度每延期一天予以1000元的处罚，季进度每延期一天按照2000元予以处罚，年度进度每延期一天按照5000元予以处罚，总进度每延期一天按照10000元予以处罚。

3. 周进度每提前一天按照300元进行奖励，月进度每天提前一天按照500元进行奖励，季进度每提前一天按照1000元进行奖励，年度进度每提前一天按照2000元予以奖励，总进度每提前一天按照5000元进行奖励。

4. 工程所需材料，各施工单位必须在三天前报到项目部，否则由此造成工期的延误由各自承担。

5. 由甲方或其他不可抵抗的因素造成无法完成进度的则不予以处罚。

6. 施工单位的每个控制点（各施工单位在施工网络图中的相应控制点）每推迟1天罚款1000～2000元，关键控制点每推迟1天罚款20000元（合同中进度考核款不足20000元的按20000元扣罚）。施工单位不服从项目部协调，而影响其他施工队伍施工进度者，每次罚款2000元。

施工单位每周。

六、每月25日前不报周、月工程进度计划及本周、月完成工程量报表者罚款5000元。