四、进度计划安排。
1、施工段划分及施工程序：
本项目主弱电部分施工整体可分为5大施工阶段：
现场勘察、材料及相关资料的准备；
管道及线缆敷设；
前端设备安装；
末端中心机房设备等的安装；
分系统调试及整体调试。
施工程序：材料进场、施工准备。
线缆及管道敷设。
隐蔽报验、验收合格验收不合格。
前端设备安装。
分部分项报验。
中心机房设备安装。
系统送电调试。
2、工期及进度计划安排：
3、工期保证措施：
进度控制管理的方法主要是规划、控制和协调。规划就是确定项目总进度目标和分进度目标，控制就是在项目开展过程中随时进行计划进度与实际进度的比较，发现偏差及时采取有效措施进行调整，协调就是要协调**各主管部门、公用事业部门、建设发展方、设计单位、各分包单位、施工单位及其他专业承包单位之间的关系。根据目前我国工程建设中的实际情况及基本国情，由于各种因素的存在，施工工期要完全按合同工期(总进度计划目标)来完成并非易事，因此我们将采取如下措施和方法来进行进度控制管理：
我司根据现场情况，与总包方、监理方等相关单位进行充分沟通，确定本项目整体的一个施工进度计划及工期的安排情况，在得知本项目整体的进度计划后，结合本专业的性质编制相应的施工进度计划方案；
要求各子系统设备**单位及施工人员根据合同要求，提出工程进度计划，我单位对弱电总进度计划编制的合理性及是否满足竣工日期要求进行审查，按照工程总进度要求，调整工程进度计划中不合理部分，最终满足总进度要求。
在进度计划前提下，要求各子系统分包单位及施工单位做出季度、月份工程的具体计划与安排。
项目组落实具体进度协调控制人员，随时掌握工程施工进展情况，并作详细记录。
根据工程节点完成情况，项目组检查本月计划执**况，以控制循环的理论为指导，进行计划进度与实际进度比较，并**本月计划完成可能性，发现偏差，及时采取纠偏措施。
进行工程进度的动态控制，实际进度与计划发生差异时，分析产生的原因，提出进度调整措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划，必要时调整工时目标。
协调其他专业承包单位、各子系统分包单位及施工单位之间的施工进度关系，特别注意协调土建结构施工与安装预埋工程施工、安装调试与装饰施工之间施工进度，要求各子系统分包单位及施工单位在各分项工程施工前，均应对上、下道工序的各方提出要求，经平衡协调后确定穿插施工的时间和方法，可每周召开各方参加的施工现场进度协调会，以解决施工**现的问题和矛盾。
每月底由项目经理或由其委托代表依据工程进度计划对实际工程进度情况进行一次检查，分析计划完成情况，随时将分部计划和总体进度计划统筹考虑，有不足之处提出改进措施，向建设发展方书面报告。
进度计划与进度保证措施
7 利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济效益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。8 组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。9.5 保证工程进度的管理措施。1 项目部管理人员认真学习与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合...
进度计划保证措施
施工进度计划和工期保证措施。一 施工进度总体控制计划 根据合同要求完成承包范围内工作内容。具体阶段性进度控制如下 1 基建工程阶段60天 2 实验管生产阶段 含设备安装 20天 3 正式生产阶段 具备完全生产能力 120天 4 冬休阶段 含设备检修 20天 二 施工作业计划 为了保证总体进度计划的实...
进度计划保证措施
4.1组织保证。1 施工组织。建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权 控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。本项目的计划体系将以计划为主线，并由此派生出涉及进度计划 承包商 供货...