施工进度计划和工期保证措施。
一、施工进度总体控制计划： 根据合同要求完成承包范围内工作内容。具体阶段性进度控制如下：
1、基建工程阶段60天
2、实验管生产阶段(含设备安装) 20天
3、正式生产阶段（具备完全生产能力）120天
4、冬休阶段（含设备检修）20天
二、施工作业计划：
为了保证总体进度计划的实现，施工中还要编制每月、每周和每日作业计划，实行大节点、细控制。层层目标分解，建立动态计划模式，主动控制与被动控制相结合，及时纠正偏差，以日作业计划保证周作业计划，以周计划保证月计划，月计划保证工期，确保工期准点到达。
3、保证施工进度措施：
为了保证工程在计划工期内完成，需要在施工组织与技术管理、材料、设备上采取相应的措施，才能确保施工进度的实现。
1、组织机构完善，执行力强
建立强有力的管理队伍，选择一批业务素质好、技术水平高的管理人员充实到中间管理层，整个指挥体系从上到下、精明**、职责分明、政令畅通。既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥生产部门的主观能动性，齐心协力作好本工程施工每一阶段的工作。
2、管理制度严格规范
为了打好每一仗，必须使整个工程管理工作制度化、规范化，做到有章可循，有法可依，保证整个集体强大的战斗力。现场制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等等。
3、施工准备严密充分
充分做好生产准备工作。生产准备包括备足生产使用的砂、石、水泥、钢丝等原材料。满足施工工艺的要求，提前做好各种预埋件、阴极保护带的加工定货。
根据生产安排提出计划，明确进场时间，根据正式生产阶段的需要提高设计产能。扩大成型区面积，增加箱变，增加缠丝机、空压机等一系列配套设施保证年度计划的完成。
4、工艺安排合理紧凑
认真合理的组织施工，安排好每个工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。成型班、缠喷班、修补班之间要统筹兼顾，均衡施工，按照施工组织设计的要求，做到每个工序都完善自身并不给下道工序的施工造成障碍，责任具体到每个班组或个人，紧紧围绕主要的工期控制线安排施工。
5、施工协调，统筹得当
施工过程中的协调工作，量大面广，包括生产计划协调、材料协调、劳动力协调、机械设备协调、作业面之间的协调、以及与安装标的协调等等，确保成品管件的出厂及运输工作，保证厂区的存管量和成品量。做好协调工作才能保证进度。此项工作项目经理作为头等大事来抓，进行全面协调，每天早上八点召开班子成员碰头会，进行一天工作的布置，安排任务，明确目标，落实措施；每天下午四点召集各车间主任、部门负责人召开生产例会，解决当天施工过程中存在的问题，协调好下一步工作。
6、调整作业时间提高设备利用率
24小时分班连续作业，并做好每个白、夜班的交接工作，做好设备交接，施工进度交接，从而保证整体生产有序流畅，同时应保证行车、装载机、翻管机等设备正常运转率率达100%，及时更换和修理已坏机械，提高机械利用率，发挥机械化施工的优势。
7、建立进度管理的奖罚实施办法，每月对工程进度实施情况进行检查，对达到和提前完成的车间及个人进行奖励，对进度滞后的施工班组实施处罚，使全体职工树立人人抓进度、人人保生产的良好氛围。
8、对月度进度进行跟踪。
车间每天将生产产量进行统计上报。每月汇总，与计划进度进行比对。对于未能完成计划的进行原因分析，并提出赶工措施。确保年度计划的完成。
进度计划保证措施
4.1组织保证。1 施工组织。建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权 控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。本项目的计划体系将以计划为主线，并由此派生出涉及进度计划 承包商 供货...
进度计划与进度保证措施
7 利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济效益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。8 组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。9.5 保证工程进度的管理措施。1 项目部管理人员认真学习与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合...
进度计划的保证措施
一 施工进度计划保证措施。1概述与原则。我公司在施工前作好一切准备，及时进场施工，并在要求工期内。完成施工，为下一步工序提供相关施工资料。为保证工期按期完工，根据本工程特点编制科学合理的进度计划，采取分解进度总目标，分阶段组织施工。以各施工阶段的进度的控制点为目标，合理安排劳力 资金 材料 机械设备...