本工程要求工期365日历天。我公司计划2023年9月15日开工，2023年9月12日竣工，总投标工期363日历天，在满足业主的工期要求同时，保证提前完成施工任务。
本工程由于经历冬、雨季施工阶段，要进行冬、雨季施工，施工生产组织安排难度相应增加，多少影响了一定的施工进度。根据本工程专业工种多、施工作业面工作量不平均等具体特点，制定施工总进度计划，实际施工时可根据实际施工情况对本计划进行及时适当的调整，并根据调整后的总进度计划制定相应的季、月、周施工进度计划，严格落实执行 ，完成合同要求。
基础施工阶段（含基础回填）：56天 2007.9.15～2007.11.10
主体结构施工阶段（含冬施）：164天 2007.11.11～2008.4.23
装修施工阶段132天 2008.4.24～2008.9.3
竣工清理及验收9天 2008.9.4～2008.9.12
室外工程305天 2007.11.1～2008.9.3
总工期363天。
施工进度总计划见附图。
7.2.1基本保证措施。
7.2.1.1建立完善的计划保证体系。
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理的主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控制计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资**计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到胸有成竹，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
7.2.1.2人、财、物的保障。
1）在本工程上，我公司将严格按招标文件要求，委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足工程的需要。
2）我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。
3）我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，被工商行政管理部门授予“重合同、守信誉”单位。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运行模式广为业主和用户认可。
4）我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。
7.2.1.3技术工艺的保障。
1）编制有针对性的施工组织设计、施工方案和有可操作性的技术交底。
本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，**并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。
2）广泛采用新技术、新材料、新工艺。
先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证，投标人将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工进度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。
3）采用计算机管理。
根据我们近年来对项目管理高科技的投入和使用，积累了许多经验，收到了良好的效果，提高了项目和企业的综合管理水平。本项目在现场计算机管理作为辅助管理手段，以此监控操作面的施工全过程，通过现场执行、监督部门定时反馈现场工程信息，记录质量情况，安全生产情况，文明施工状况，施工进展情况。以利于项目高层领导，及时了解施工现场的全部情况，提早发现问题，制定具有针对性的防范措施，提高现场的管理能力和管理水平。
同时利于业主在办公室了解施工现场的情况。
7.2.1.4总包管理的保障。
1）发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控制。
我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各独立承包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业承包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我们将站在总包的高度全面协调、组织、控制所有分包商，调整、规范各分包商的行为，极其高效地实现了让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。
我公司有一整套总承包管理手册，诸如项目管理手册、质量手册和体系文件、安全手册、环保体系文件、合约管理手册、技术管理手册、资料管理手册、物资设备管理手册等，还有一系列现场制度如：工期奖罚制度，工期交接检制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等。
2）建立例会制度，保证各项计划的落实。
3）制定专题讨论会会议制度。
遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包、有关分包方集中到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。
4）制定考察制度。
根据iso9002体系管理要求，项目的分承包方、分供方要三家以上参与竞争，因此，总包方组织三方（业主、监理、总包）共同对主要分承包方、分供方进行考察，经过货比三家，综合评比，最终选定合格、满意的分承包方和分供方。
5）根据不同阶段加强现场平面管理。
我公司将根据结构、装修等不同阶段的特点和要求设计现场平面布置图，平面涉及现场道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆放场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备定货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。
6）加强对施工详图设计的协调工作。
这是保证工程质量和进度的关键，我公司历来非常重视此项工作，并具有图纸深化设计、施工详图设计和综合图设计的设计能力，在本工程中将配置专门的设计人员负责此项工作。
7.2.1.5加强与**和社会各方面的协调。
在这方面，我公司历来非常重视并积累了非常成熟的经验，形成了良好的社会关系，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的负责人和行政部门，加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等**机构和单位的协调，取得**和相关部门机构的支持，同时加强和周边单位、居民的交流，把扰民处理工作做在开工之前，一劳永逸地解决扰民和民扰问题，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。
7.2.1.6加强业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务。
我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与**部门工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。
7.2.2人员组织保证。
7.2.2.1项目组织机构。
为了按既定计划完成施工任务，做好项目部人员的进场准备工作。
7.2.2.2作业队伍选择。
近年来，随着我公司的发展，我公司内部各专业分公司也得到了长足的发展，这些专业分公司将做为本项目的有力保障，为工程项目最终实现工期、质量目标提供专业化施工手段。
7.2.3工序管理保证。
7.2.3.1先进的工序设定。
针对工程设计特点，采用小流水段施工工艺，划分多个流水段进行施工，其优势表现在：
1）主要专业工种在各个施工段上所消耗的劳动量、劳动时间大体相等，相差幅度很小。
2）保证了各专业工种的劳动组合优化，满足了各专业工种在施工段上对工作面的要求。
3）施工段的划分数量满足了合理流水施工组织的要求。
4）竖向施工层的形成使组织流水施工更有节奏，管理更加均衡，流水作业连续。
7.2.3.2先进的模板体系。
1）顶板采用竹胶。他们具有平整度好、观感好、施工方便、周转迅速的优点。
2）顶板支撑系统采用早强快拆支撑体系。节约材料，加快了周转。
7.2.3.3采用先进的机械设备设备机具定期维护、检修、保养，确保运转正常。
7.2.4加强施工班组的质量意识及劳动定额意识教育，即定时、定量、定质完成任务。做到交底清晰准确、针对性强，并加强过程管理，以期做到不返工，一次成优。
7.2.4.1按专业、班组对操作人员进行定期、定时学习、教育增强劳动技能及创优意识。
7.2.4.2加强技术人员的交底管理。做到文字交底口头交底相结合，并按时检查落实情况。
7.2.4.3选择成建制的分包施工队伍，各专业配制齐备、合理，高水准施工素质，降低返修率，提高生产效率。
7.2.5加强例会制度，解决矛盾，协调关系，保证按计划实施。
7.2.5.1项目经理部成立专门进度管理小组，根据总进度计划制定季、周进度计划，负责施工进度计划的执行，每周召开生产调度会，协调生产，保证进度计划的正常实施。
7.2.5.2按月向建设单位及监理通报进度情况，并接受建设单位、监理单位的监督。
7.2.6料具保证。
7.2.6.1工程主要材料按进场计划统一采购统一**，零星材料及应急材料由项目部及时采购。
7.2.6.2为缩短工期，降低劳动强度提高施工效率，我公司将充分发挥机械化作业的优势，及时组织机械按计划进场。
7.2.7资金保证本工程执行专款专用制度，以避免因为资金问题而影响施工进度，充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。
随着工程各阶段关键节点的完成及时兑现各专业劳务施工队伍的费用。
7.2.8良好的周边环境对工期的保证。
7.2.8.1施工环保管理。
建立环保体系制定环保方案，加强施工现场的环境管理，采取有效措施做好施工现场的排污、防尘、降噪工作，尽量避免出现人为噪声。
进度计划及保证措施
第三章施工进度计划和工期保证措施及违约责任承诺。1 施工工期目标 依据对同类工程的施工经验，我单位有能力满足招标文件中所要求的工期 总工期30天 日历天 2 施工进度计划说明 本工程必须从技术上和思想上都高度重视，充分考虑劳动力 设备 材料与生产任务量相平衡，科学安排工期进度，做到连续 均衡生产，确...
进度计划及保证措施
1 施工总进度计划。中标后，我公司严格相应招标文件，确保在保质保量的情况下依据合同在规定工期内完成整个工程，不拖延工期。依据本工程规模 特征 施工流程 综合现场情况及社会环境等因素，同时结合招标文件对工期的要求，我们详尽编制工程施工进度计划，力求客观 全面地表达我们对工程的理解，做到在保证工程质量 ...
采暖进度计划及保证措施
采暖季工作进度计划及保证措施。一 采暖季工作进度计划。1 签收供暖协议 制订执行融合供暖结构组合方案 制订各项规章制度 交 记录表 维修工具等 进行岗前培训及熟悉供暖系统和附属设备情况 成立供暖服务公司技术组 巡视 检查各供暖系统等前期准备工作。2 小区于年月日进行了注水试压工作。3 小区于年月日进...