1. 进度计划控制原则。
1) 在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。
2) 运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。
2. 总进度计划安排：
本工程投标工期为48日历天，计划开竣工日期为2023年8月15日至2023年10月1日。实际开工日期以本工程业主、监理单位签署的开工令为准，竣工日期以本工程监理单位及**质量监督部门验收通过之日为准。
1) 施工准备：包括材料、机械设备、管理系统、人力资源、技术、施工现场临时设施及物资准备工作。
2) 装饰工程施工：施工准备工作完成后，按照施工图纸开展施工段的放线、定位工作。整个施工过程遵循自上而下、立体交叉、平面流水的作业方式，各项工作在各施工段内同时展开，分为四个阶段进行实施。
第一阶段：a) 按照设计要求，施工组织计划、施工进度计划分阶段备料及安排进场顺序，存放保管场地。
b) 弹线、找水平、定基准。
c) 零星砌体砌筑。
d) 大花吊顶预埋结构固定、处理。
e) 天花龙骨安装制作。
f) 照明、弱电等线路吊顶敷设走线。
g) 墙、柱内各类线路（强弱、电）预埋线管、线盒穿线、开关插座等定位。
h) 地面找平层标高，根据不同材料做法划分作业区域及相应的基层处理。
i) 确定各类专用五金件及其它特殊要求装饰结构件的外加工。
第二阶段：a) 天花、反光灯槽骨架后期制作。
b) 安装封面板，接缝处理批灰、刮腻子、打砂纸。
c) 天花板开孔定位。
d) 天花照明灯具安装。
e) 墙面找平、批灰、贴饰面砖。
f) 门窗套、隔断等木制作部分开始。
第三阶段：a) 地面勾缝、清理、铺设保护材料。
b) 油漆工进场，墙面乳胶漆。
c) 木制作表面处理、刮腻子、砂光、初步油漆。
d) 墙面及其它区域的成品半成品保护。
e) 踢脚板安装。
f) 所有强、弱电线路检查、灯泡、灯管安装检查。
第四阶段：a) 木制作部分阶段油漆，五金件安装。
b) 现场清理及工程自检。
c) 自检发现的问题进行修正及补做。
d) 整理各项工程资料。
e) 各项工程全面收尾、清理。
f) 邀请有关各方进行正式验收。
g) 对检验不合格部分进行修补、返工。
h) 编制竣工报告，整理相关资料（按沪建办（93）第024号文和（82）建发施字50号文及其它有关规定执行），正式交付业主。
3) 施工验收准备：对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主做好验收和交接工作。
4) 竣工验收、退场。
5) 卫生清洁：我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随做随清，工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒至指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。
5.2 装饰施工总进度计划表（附后）
2. 装饰卫生间墙地面开始施工前，给排水管道安装工程必须完成。
3. 墙面、顶面封板之前，空调、消防、强弱电等安装工程的隐蔽工程必须竣工并通过验收。
4. 以上安装工程的完成是以业主认可并签字的交接单为准。
1. 我公司充分认识到本工程项目的重要性，组建了具有丰富现场施工管理经验和强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，经过精心组织、缜密部署，提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。
2. 劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
3. 用施工进度的**动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制**进度计划（各分部项工程每月进度计划）。
三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。
4. 项目经理部每月召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对月、周计划加以调整。
5. 根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。
6. 为有效地缩短工期，原则上应有加班作业，根据工程进度需要，全体施工人员与管理人员可适当放弃节假日、休息日。
7. 各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。
8. 充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。
9. 组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竟赛，即提高工程质量同时加快施工进度。
1. 项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。
2. 以合同规定中承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。
3. 以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。
4. 以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等。）
5. 将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。
6. 施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。
7. 项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
1. 及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。
2. 在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。
3. 设置专门的仓储库房，配备专人看管，对己装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、**，建立专职保管员及完整的领用手续，保证**的设备及材料不丢失，不浪费。
4. 材料的组织**是项目部物资管理的中心任务，**质量的优劣与**速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：
1) 加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到**工作的不同阶段有不同的人负责。坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。
2) 加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购在“货比三家”的基础上坚持“质量第一”的材料采购原则，任何用于工程的材料采购必须要有经项目经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。
3) 坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行**与厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。
4) 加强保管、及时口收：做好材料的保管、领用工作是保证材料**不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。
同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办洁，做好材料的**利用，做到能使用的决不浪费。
1. 项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。
2. 合理收取工程款：严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。
统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。
3. 合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。
4. 在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。
5. 合理调度工程款：若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能为此而拖延工期或影响工程质量。
我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行：这也是我公司为业主服务的一种实实在在的体现。
1. 施工进度的检查是计划执行信息的主要**，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈施工计划进度实施情况是进度环节控制之中不可缺少的主要反馈系统。
故在施工组织中应尤为重视。
2. 日检查工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。
施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。
3. 周汇报工作制：配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。
汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。
4. 月、季分析调整制度：项目部按月、季度进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。
进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。
5. 施工日志：施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。
由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。
工期进度计划安排及保证措施
第二章工期进度安排及保证措施。第一节施工进度计划目标。根据贵司招标要求，结合我司多年得施工经验，我司确定施工周期为176天，开工时间为 2014年1月1日，竣工时间为2014年6月27日竣工 本公司为承诺得工期目标承担经济责任，我公司承诺 因我司原因，本工程不能按期实现分户验收 交付得，我司承诺自费...
进度计划及工期保证
计划工期 90 300日历天，详见施工合同。我公司保证在规定工期内完工，如不能在规定期限内完工我公司愿付全部责任，每延迟一天完工按合同总价的2 处罚。提前不受奖。本工程采用以下计划模式 1 由总进度计划编制相应的施工计划。根据总进度计划制订阶段性施工计划和月计划，由阶段性施工计划和月计划制订周计划，...
进度计划及工期措施
第八章施工总进度计划及工期保证措施。第一节施工总进度计划。一 工期目标。根据投标人的施工生产力情况及投标人准备投入本项目的生产力要素，具体考虑到本项目的实际情况，总工期22个月。详见施工进度计划图。二 进度控制节点。本工程工作量大，质量要求高，在施工过程中要控制好关键工序的施工，主要节点完成时间如下...