1、工期进度计划。
见施工进度计划图）
2、工期保证。
1）工期目标。
春节前节点工期目标为2023年1月15日前主体结构完，主体砌筑至20层。
2）劳动力投入计划。
为保证主体结构工期按时完成，年前计划投入钢筋工15人，木工30人，混凝土工15人。主体砌筑时投入砖工20人。
3）在主体结构施工期间，严格按照每层施工进度计划进行施工，要求在夜晚具备施工条件的情况下必须加班，以保证每层施工计划的实现。为保证总进度的完成，将原计划6天一层的施工进度压缩到5天一层。在施工现场南侧土方回填完成后，进行施工电梯基础施工，组织二次结构材料、机械、人员进场。
同时开始组织技术人员放出主体结构11层以下墙线、门窗洞口控制线，锚拉筋进行植筋、做拉拔试验，提前做好二次结构施工前的技术准备工作。
针对赶工情况，多准备一层模板，以免出现倒模板而使工期拖后的情况。
4）工期目标的控制。
施工进度控制过程。
项目经理部建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，依据施工进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。一旦发现实际进度与计划进度有偏差，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同的保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协调措施，确认切实可行后，将调整后的新进度输入到进度实施系统，施工活动继续在控制下运行。当新的偏差出现后，再重复上述过程，直到施工项目全部完成。
施工进度计划调查、整理、对比分析。
采用每日进度报表、作业状况报表、现场实地检查方法等对施工全过程进行跟踪检测、收集信息。将调查资料整理加工成与施工进度计划具有可比性的反映实际施工进度的资料。将施工实际进度与计划进度对比，计算出计划的完成程度与存在的差距，并经常结合计划图进行对比分析。
施工进度计划的调整。
通过检查发现施工进度发生偏差后，判断偏差对总工期和后续工作的影响，并依据施工工期要求提出处理意见，在必要时做出调整。每次检查之后都要及时调整，力争将偏差在最短蜞期间内，在所发生的施工阶段内自行消化、平衡，以免造成影响太大。在原网络计划的基础上，不改变工作间的逻辑关系，而是采取必要的组织措施、技术措施和经济措施，压缩后续工作的持续时间，以弥补前面工作产生的负时差。
工期保证措施
目录。一 工程概况 2 二 工期进度目标 2 三 工期保证措施 2 一 组织措施 3 二 技术措施 6 三 经济措施 9 四 合同措施 9 五 确保人力 物力措施 9 工程名称。建设单位。设计单位。监理单位。施工单位。项目位于总建筑面积115753m2,其中 标段4 地下室建筑面积15850m2,商...
工期承诺及保证措施
一 工期承诺。本标段工期要求 个月，计划开工时间 年 月 日，计划竣工时间 年 月 日，最终以实际施工开 竣工日期为准 我公司对本合同段工程工期承诺 保证在合同工期18个月内完成本标段工程，若因我公司原因造成工期延误，每逾期一天按人民币5000元 天加收违约金。工期提前不受奖。二 保证措施。1 指挥...
工期承诺和保证措施
8 坚持项目领导和技术人员现场24h值班制度，及时协调 处理 解决施工 现的问题，项目经理和总工程师每月驻守工地不少于28d，且两人不得同时离开工地。9 采取目标管理 网络技术等现代化管理方法，使施工组织更加全面和严谨。在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接 劳动组织 工期安排上适时调整不断优化...