为了确保各阶段的工期，现拟采取以下措施：
1、组织落实措施。
为了保证本工程施工按工期完成施工任务，成立“项目管理组”，组织施工，在项目经理的统一领导下，各个处、施工队围绕项目部的工作，各司其职，加强现场施工管理，公司的现场指挥组定期召开现场生产碰头会，及时解决工序搭接和施工中存在的问题，合理紧奏安排工序搭接，实行2～3班连续作业，确保工程质量和施工进度计划以及合同工期的实现。
2、加强三大资源到位的管理措施。
1、 物资落实：
施工准备阶段，组织专业人员制订各类物资材料的订货和采购加工计划，专人负责落实物资的采购运输，并做到材料半成品质量符合设计要求；使物资（包括半成品）能够按进度的需要及时，杜绝由于物资**而影响施工进度现象发生。
2、 人员落实：
根据劳动力配置的动态情况，及时做好各类施工队伍的进场工作，特别注意考核施工队伍的素质，优先技术素质好，有类似工程施工经验的工人，选用技术好、资历深的工人，配备素质好的管理人员和最有实力的领导班子。以公司的基本劳务力量为主，公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力需要量等方面，满足现场施工需要。
3、 机械设备落实。
本工程施工平面上拟布置配备2台物料提升机架负责整个现场工程材料的垂直运输。其它常用机械，可随时从机具仓库抽用，力求提高机械化程度，减轻劳动强度，加速工程进度。并注意各种机械设备的日常维修保养，使其保持良好的工作状态，出现故障及时抢修，保证施工有序进行。
3、加强计划管理措施。
工程是否能按合同工期完工，很大程度取决于工程施工的计划管理能否得到落实，施工准备阶段，做好确实可行的施工计划，在执行计划过程中，注意监控及时调整，使计划管理得到落实和完善。在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施。如加强防雨、防台风措施，坚持连续作战的精神，落实苦干加巧干措施，实行流水网络交叉作业措施等，同时，把握大局，统一布置，使项目部的各项工作有机、协调地开展，并做好以下计划安排。
1、 在施工总进度计划控制下，我们按月分旬安排具体施工作业计划，编制详细的单位工程季、月、旬施工进度计划，报监理工程师和甲方批准，做到以日保旬，以旬保月，以月保进度（目标工期）的实现；坚持每日召开生产碰头会，检查当天，布置明天工作，及时解决施工过程中矛盾，凡受客观影响工程进度的，必须采取措施及时补回来，经常进行项目施工进度的检查分析，实际进度滞后计划进度时，要通过调整生产要素，如改进工艺，加大人力设备投入，真抓实干，维护进度计划的严肃性，以确保计划工期实现。
2、 引入网络计划技术，在严格控制关键路线各施工环节和分部分项工程的同时，确保各单位工程，按计划工期完成。
3、 编制详细的单位工程季、月施工进度计划，报监理工程和甲方批准；经常进行项目施工进度的检查分析，实际进度滞后计划进度时，要通过调整生产要素，如改进工艺，加大人力设备投入，真抓实干，维护进度计划的严肃性，以确保计划工期实现。
4、 应用运筹学实行专业化流水作业和工序工时定额控制，使工序紧凑衔接，人机系统协调，提高工时利用率，各工序要规范化作业，完善工艺，避免出现因质量安全事故返工误时，制约生产要素的发挥。
2.2.4、加强计划完成的技术措施。
1、 加强各专业、工种协调，避免相关干扰，把在施工工艺上有机联系的施工过程组成不同的专业组合，然后对各专业组合按其组合的施工过程的流水节拍特征，分别组成组织成独立的流水组，然后将各流水组按照工艺要求和施工顺序依此搭接而形成一个工程流水作业线，使人力、物力科学调配，满负荷工作。
2、 在工地开展群众性科技攻关、合理化建议和qc小组活动，积极采用新工艺、新技术、新材料以加快施工进度。
3、 完善经济责任制，把工期和工时定额作为指标与个人班组经济利益挂钩，提前有奖，拖后受罚。开展社会主义劳动竞赛，教育施工人员正确处理安全质量成本进度的关系，鼓励他们在保证质量前提下赶工。
4、 注意各种机械的日常维修保养使用，使其保持良好的工作状态，出现故障及时抢修，保证施工有序进行。
5、 注意安全生产，避免发生伤害事故，造成工期拖延。
6、 不断完善施工方法，尽量减少施工作业体力消耗和工时消耗，能用机械作业的就不用人工。
7、 做好轴线、柱位等的测量放样，做好砼浇筑过程中模板的监控测量，避免技术返工。
8、 积极同建设单位、设计单位、监理单位等有关单位搞好协调配合工作，多听他们的意见和建议，以顺利完成施工任务。
为保证目标的实现，采用以下质量保证措施：
1、质量目标：
1)、工程质量必须符合设计要求和验评标准。
2)、一次检查合格率100%，确保达到国家合格工程。
2、施工管理措施。
1)、现场项目经理部下设质量员，负责工程质量检查、签证和管理工作；施工班组设质量检查员，搞好工序质量管理，负责自检、互检、交接检及操作质量工作。
2)、贯彻专检和“三检”制度相结合，做到层层工序“谁施工谁负责质量”，真正使工程质量得到有效的控制。
3)、工程质量检查的依据。
a、施工图、设计说明书、设计变更、材料代用等；
b、国家颁布的工程施工及验收规范；
c、施工方案、技术交底、图纸会审纪要等；
d、材料、成品、半成品合格证、质量证明书。
4)、全面推行质量目标承包责任制。
a、将单位工程质量总目标分解成各工序工程质量目标，并将其落实到具体人员，全面实行承包，切实做到工程质量（工作质量）与经济利益挂钩。
b、单位工程质量总目标由工程技术责人负责，单项工程质量由班组长负责，工序质量由施工人员负责。
c、实行分级管理，一级对一级负责的管理办法，采取责、权、利相统一的承包方式，建立激励制度，对质量管理工作不称职的管理人员，施工人员及时撤换清退。
5)、配合监理工作。
充分发挥监理工程师在质量控制过程中的作用，是保证整个质量管理工作能够成功的重要环节。采取以下措施来配合监理工程师的工作。
a、按照有关规定，提前将原材料、计划、资金计划、工期、施工方案等报送相关监理工程师审批。
b、所有用到的大宗主要材料到场后及时通知监理共同验收。
c、隐蔽工程施工前，施工中均及时通知监理到场指导工作，参与验收。
d、有关质量问题的大中型会议，均通知监理工程师参加。
e、如有质量事故或技术难题，均通知监理共同会诊，制订解决方案。
f、严格遵守监理批准程序。严格按照监理批准的要求进行工作。
4、工程质量回访。
1)、成立质量回访领导小组，组长由总工程师担任，组员有各主管工程师，工程技术部、安全质量部的有关人员组成。
2)、回访小组对交付使用的工程，半年组织一次回访，工程使用满一年再进行一次回访，回访可分为直接回访、信访、电访等多种形式。
3)、 回访中征求用户对工程质量的意见，了解工程的使用功能和质量情况，分析质量通病，研究改进措施。
4)、回访中发现的问题，要认真填写回访单，限定处理时间，处理完后，要找甲方或用户签字，为工程结算提供依据。
5、工程质量保修。
1)、保修期内的保修：凡在保修期内出现的质量问题，按有关规定随时无条件进行修复。并按事故后期处理的情况进行质量监测。
2)、保修期外的维修：凡超过保修期外出现的质量问题，我公司在接到业主的通知后，要树立“急为用户所急”，“想为用户所想”的思想，做到及时派人不拖延，随叫随到，及时处理，并指派专人负责与有关单位保持联系。而派去处理维修的人员，必须是思想作风好，技术水平高，责任心强的人员，处理总是要仔细，耐心，做到用户满意。
1、测量工程。
1)、为保证工程的整体性和各局部施工的精度要求，在开工前要测设足够精度的场地平面控制和标高控制网。
2)、测量仪器必须定期检验，专人保管，不合格或未经检定的仪器，不能使用；测量仪器安置后，必须有人看护，不得离开。操作时应手轻、心细、稳重。
3)、测量记录应做到原始、正确、完整、工整，在规定的**上记录；对测量记录，应妥善保管，及时交有关部门。
4)、为确保工程测量，防止测量放线的差错造成损失，必须在施工各阶段和各主要部位做好验线工作。
2、模板工程。
1)、模板的选用和组拼，应保证平整，有刚度、不变形，角模的切割应准确、直顺。
2)、面板上模前，涂刷脱模剂，不宜太厚，最好一次刷成，不要回刷。
3)、钢筋砼墙板底要弹线安装，位移不大于2mm，底部用1：2水泥砂浆沿边堵缝；安装时应水平直顺，与相邻模板平整一致，防止上、下层出现错台和漏浆。
4)、有门窗洞口的钢筋砼墙洞口模板选用刚度较大的板材，竖向、横向支撑要牢固。
5)、为保证模板浇筑混凝土时产生的外侧力，用φ12止水螺栓固定，墙内设穿墙布置φ20～25的短钢筋，长度等于墙的厚度，螺栓横向、竖向间距各为500。
6)、模板安装质量按下表中的标准控制精度：
3、钢筋工程。
1)、所有钢筋原材料必须有合格证，完好，并按批抽样送检。
2)、钢筋的下料、规格、数量必须准确，绑扎好的钢筋必须规整、顺直、有保护层。
3)、绑扎梁、柱时，重视箍筋的数量、尺寸、焊接、搭接的位置合理、准确。
4)、焊工持证上岗，焊渣须除掉。
5)、钢筋绑扎必须经过有关部门验收通过，才能浇筑混凝土。
4、混凝土工程。
1)、混凝土浇筑前，要对钢筋、模板预留洞、预埋件按图纸进行检查验收并签证认可。同时清除杂物、排除积水。
2)、混凝土振捣时，每振点时间控制在20～30s，以混凝土不再显著下沉、不出气泡、混凝土表面均匀出现净浆为准，注意快插慢拔。混凝土浇筑过程中，指派工人作质量监理工，对每个组振捣点进行操作监督，防止漏振和超振。
3)、如遇混凝土浇筑过程中下雨，则用防水面遮盖。
4)、砼必须严格按配合比过磅下料，防水砼必须严格防水砼的施工规范施工，防止出现施工冷缝，砼离析现象，砼浇筑后，用草代、麻袋覆盖保湿养护两星期。
第八章质量保证与承诺
8.1 质量目标 工程质量 达到国家验收规范合格标准，并确保省优工程 黄山杯 8.2 质量管理体系与组织机构 8.2.1 质量管理体系 质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，本工程施工质量管理体系详见图8.2.1。8.2.1 施工质量管理体系图。8.2.2 质量组织机构 成立以项目经理为首，由...
第八章施工进度计划及保证措施
第一节施工进度计划原则及工期安排。优化组合，充分利用资源，各工序间相互搭接，以流水作业为主。1 尽量避免劳动力使用的不均衡性，始终提供充分的工作面。2 对关键工序安排的原则是确保工期，为后续工序提供工作面。计划开工日期 2012年8月31 日，计划竣工日期 2013年8月30日竣工。工期安排如下 1...
第八章第一手的收集方法
一 访问调查法。一 访问调查法概述。访问调查法又称询问法，指调研人员根据事先设计好的调查项目以某种方法向被访者提出问题，要求其给予回答，由此获取信息资料。常见的访问方法主要有以下几种。二 人员面访。人员面访是调查人员直接面对面向被访者询问有关的问题，以获取相关的信息资料的一种方法。由于是面对面的进行...