2、确定项目部一级管理的任务和职责：
1）劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的前提，必须分阶段制定计划，按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费；按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切实做到周密安排。
2）执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量报表，并认真执行按期完成。
3）对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。
4）劳动力优化结合，在结构施工中安排好梁板结构施工等关键工作，对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人业。
5）做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知建设单位、公司工程及监理单位参加工程的各种隐检。
3、操作班组一级管理：
1）项目施工员在以施工进度进度表为依据的基础上，按每个分项工程，分部位分析计算工程量和定额用工程量，将进度分解到每个操作班组，确保每个部位的分项按时完成。
2）本工程明确各个部门负责人、职责分明，责任到组，部位到人。
3）由公司在现场组织形式多样的劳动大竞赛及质量评比活动，以推动进度、质量的进一步提高。
二）加大物资材料、机械设备和劳动力的投入。
1）强大的投入量是保证工期的前提，必须精心、实际地编写单项工程施工组织设计，对重要分部工程由项目部制定切实可行、有针对性的单项施工方案。做到生产周有作业计划，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，确保全部到位。
2）公司仓库内已备足了本工程需用的大部分机械设备，将按需运往施工现场。因此，机械设备不会本工程的施工工期。
3）在工程结构和装修工程施工期间，可投入相当一部分劳动力加夜班，这样可缩短很多工期，从而也为本工程早日竣工奠定基础。
三）加强专业班组的协调施工。
任何一个工程优质快速竣工，都离不开各工种的合理搭接与协调。
1）主动协调解决施工中的生产、技术、材料、工程质量等方面的问题。
2）充分发挥每周协调会的作用，每次会议提出的协调内容，形成纪要，下次协调会检查落实情况，并及时总结。
3）安装施工前，根据总体的网络进度计划，编制各分项工程的网络计划图，以更好地指挥彼此间协调施工。
4）图纸会审中，由设计院各工种牵头，明确所负责的预留孔洞及预埋件，并详细绘出竣工图纸，相互审批签字。施工中要相互监督，以避免事后改装。
5）施工中，经常性协商解决施工中的各工种问题，使各工种协调合作。
综合楼工程施工进度计划及保障措施
施工进度计划及保障措施。1.1 施工总体进度计划安排。1.5 工程阶段控制目标。我公司在完全响应招标文件提出的开工时间和竣工时间后，并根据我公司的综合实际能力将本工程在2011年7月31日竣工，提前43日历天完成，制定施工阶段计划如下 我公司计划508日历天完成，给 八一建军节 献上一份特殊的礼物。...
装饰工程施工进度保证措施
施工进度保证措施。一 本工程各施工单位工程量都较大，工期紧 100日历天 这就要求我们在平时晚间加班，必要时组织两班倒，即二十四小时连续作业，赢得施工时间。二 材料组织 按图纸要求，提前提供要采购的材料样板供甲方和监理认可，提前进行大批量的材料组织，所有的板材 灯具等要求提前一点时间到货，精挑细选，...
施工进度计划保障措施
工程。施。工。进。度。计。划。保。证。措。施。二 一五年十一月。施工进度计划保证措施。本工程计划施工总工期为 日历天，计划开工日期2015年11月10日，计划竣工日期 年10月30日。为完成业主提出的进度要求，我公司拟采用先进的施工机械，组织精干队伍，精心组织施工。根据本标段的施工特点 施工方案及进...