施工进度计划及保障措施。
1.1 施工总体进度计划安排。
1.5 工程阶段控制目标。
我公司在完全响应招标文件提出的开工时间和竣工时间后，并根据我公司的综合实际能力将本工程在2023年7月31日竣工，提前43日历天完成，制定施工阶段计划如下：
我公司计划508日历天完成，给“八一建军节“献上一份特殊的礼物。其主要施工节点时间安排如下：
1.2.1 地下室施工阶段。
1.2.2主楼地上结构施工。
1.2.3附楼。
1.6 施工进度计划。
1.11 施工进度计划的安排。
施工进度计划的安排需首先考虑到本工程的性质，结合工程特点及招标要求，进行合理的施工组织及施工部署，按照各关键性控制节点进一步细化施工进度计划。
1.4.1施工进度安排要点。
1.4.1.1主体结构工程的协调。
1.4.1.2装修二次设计。
室内外精装修在主体施工阶段，提前制定装修设计方案、装修样板间的确定、各种材料的确认以及货源组织。并在粗装修和水电安装大部分安装完成后插入进行，减少相互污染和损坏。
1.4.1.3交叉作业。
1.4.1.4设备安装工程。
进度计划中安装工程为穿插施工。主体电气、给排水、通风、采暖、空调等的暗配管路、线槽等施工内容进入时间为地下室底板结构施工时至主体结构施工完，所有暗配于结构内的管路，预留、预埋工作随主体施工进行配合。
1.4.2施工进度计划控制。
1.4.2.
2在总控制进度计划指导下，分别编制分部、分项和配合工作进度计划及其它专业进度计划，作为施工进度的控制依据。以控制关键日期（里程碑）为目标，滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式。在总控制进度计划的指导下编制月、周、日等各级进度计划，一级保一级，保证总进度计划目标。
1.4.2.3计划实施过程中进行动态管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。
1.4.2.5对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。
1.4.3施工进度计划体系。
针对本建设工程的施工过程阶段特点，按照工程的整体控制、施工的重点（土建主体结构施工）分层次编制。
一、二、**施工计划。
2.1关键性工期节点工期计划。
根据本工程招标要求及我公司的实际经验与施工能力，为确保总工期目标实现，对各关键节点工期作如下安排：
2.1.1 2023年5月28日之前完成基础正负零工程；
2.1.2 2023年7月8日之前完成五层工程；
2.1.3 2023年8月14日之前完成主体结构封顶；
2.1.4 2023年10月4日之前完成二次结构工程；
2.1.5 2023年7月1日之前完成机电工程；
2.1.6 2023年6月6日之前完成之前完成室外装修工程；
2.1.7 2023年7月20日之前完成室内精装修工程；
2.2验收计划。
分阶段验收有利于地下室和低层部位的装饰装修及设备专业施工的提前插入，为后续的装修作业和设备安装调试预留出充足的时间。二次结构砌筑作业由下向上跟进施工，便于主体结构阶段验收后，及时为安装工程和室内外装修作业创造条件。
2.2.1土建施工验收计划。
为加快施工进度，确保工期目标的实现，本工程分阶段进行验收计划如下表：
分阶段验收计划。
2.2.2 机电安装验收计划详见下表：
专业机电安装验收计划。
本工程体量较大，标准高，专业分包商较多，如何在业主给定的时间内高标准完成本工程，必须靠一流的施工策划与组织、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以过程精品达到工程精品，满足业主对工期、质量等方面的要求。我们将充分准备作好以下几个方面工作。
为确保工程按期竣工交付使用，兑现投标承诺，根据本工程计划安排并结合我公司类似工程施工经验、技术优势及综合管理实力，制定如下工期保证措施。
3.1 作好进场前准备工作。
在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等。如果我公司中标，立即着手进行现场平面布置、临建安排和临水临电布设，施工场地平整，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。在技术和现场等方面的准备工作具体如下：
为了确保地下室阶段工期目标的实现，应立即做好如下人员进场准备工作，详见下表：
3.1.1 项目组织机构。
我公司将本工程列为重点工程，选派我公司最优秀的一级项目经理担任本工程的项目经理。项目组织机构详见第十五章项目现场组织管理机构。
3.1.2 技术准备工作。
3.1.7 物资准备工作。
根据施工方案和进度计划的要求，结合施工图进行物资准备工作。物资准备工作按以下工作程序进行：编制物资需用量计划→签定物资**合同→组织物资按计划进场和保管。
3.1.8 施工机具准备工作。
3.1.11 劳务用工准备。
如我公司中标，立即着手与专业劳务公司签订合同，并选择两家与我公司有着长期良好合作经历的成建制劳务队伍准备主体结构施工。
3.2 施工现场准备工作。
3.2.1 计划2023年3月11日与业主及土方施工队办理工程高程控制点、水准点的交接手续：
根据给定永久性城市坐标和高程，按照建筑总平面要求，进行施工场地控制网测量，设置场区测量控制标桩。
3.2.2 做好“三通一平”：修建混凝土道路，并对材料堆料场进行碾压硬化以及表面堆放石子等处理，本工程临水临电考虑埋地处理。
3.2.3 搭建临时设施：
为保证管理人员及施工人员尽快投入到现场施工中，现场围墙、包括业主、监理及总包、分包的临时设施需要抓紧时间规划、报批、搭建，计划2023年3月23日前基本完成现场临时设施的建设。
3.3 建立完善的计划保证体系。
3.3.5 计划编制形式。
为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：
3.3.1.1一级总体控制计划。
表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。
3.3.1.2二级进度控制计划。
以分项工程的阶段目标为指导，分解成该分项工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实。
3.3.1.3**进度计划。
是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。**计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划，并进行上月计划情况分析和下月计划安排。
3.3.1.4周、日计划。
是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。
所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。
3.3.6 施工配套保证计划。
根据前述总体施工进度计划表，要保证总体计划的实施，与之相适应的配套计划的完成是关键，尤其是本工程的很多专业需在施工中再由业主招标确定分包，所以编制此配套计划并在施工中按此计划完成非常必要，否则工程中的诸多工作就要受到影响甚至等待，从而最终拖延工期。配套计划主要包括以下内容：
3.3.2.1指定分包的招投标计划。
3.3.2.2设计图纸计划。
此计划要求设计单位和各专业分包商施工的分项工程所必须的图纸的最迟期限，施工详图和特殊专业（诸如外墙装修、弱电系统图、电梯施工图、特殊部位精装修施工图等）等由各专业分包商进行二次深化完成，并由设计方审批认可。因此分包商图纸深化能力是制约专业工程施工质量与进度的关键，分包商必须具有对图纸深化、完成施工详图和综合系统图的能力，其图纸设计计划和设计质量应在合约中体现。
根据总体施工进度计划和类似工程施工管理经验，编制本工程图纸配套计划。
工程施工进度保障措施
2 确定项目部一级管理的任务和职责 1 劳动力 机械设备 周转材料以确保工程进度的前提，必须分阶段制定计划，按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费 按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切实做到周密安排。2 执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量报表，并认真执行...
工程施工进度计划
根据业主招标文件的说明，工程于200x 年x 月xx 日正式开工，我司计划工期822 天，200x 年x 月xx 日工程全部竣工。工程开工日期为200x 年x 月xx 日，计划竣工日期为200x 年x 月xx 日，其中地下室结构工期为90 天，主体结构封顶日期为200x 年x 月xx 日。主体结构施...
工程施工进度计划
施工进度计划。4.1 施工进度计划。施工进度计划见附图二。4.2确保施工进度和工期的技术组织措施。4.2.1 确保施工进度和工期的技术措施。1 利用网络技术，科学合理安排施工进度计划。为了对工期总目标进行宏观控制，实现质量 效益 工期 安全等各项指标，优选施工技术应用到施工中。2 经济手段保证。a ...