“时间就是效益，工期就是信誉”，这是甲乙双方的共识，为使该项目能按合同工期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取以下措施：
1、指挥机构及时到位。
为加快本合同的实施，我单位将成立强有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。
2、施工准备抓早抓紧。
尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，编制实施性施工组织设计，落实重大施工方案，做好现场交桩、技术交底、图纸会审、会议纪要、变更（补充）设计等工作。主动疏通当地关系，取得沿途群众的支持。施工遇到问题影响进度时，将统筹安排，见缝插针，及时调整，确保总体工期。
3、施工调度高效运转。
建立从项目部到各施工班组的调度指挥系统，全面、及时掌握并准确地处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰应加强指挥与协调，对重大关键问题要超前研究，制订措施。确定指挥决定权，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。
4、网络计划过程控制。
实施短期网络计划控制，根据项目全过程的网络计划，编制分阶段和月度网络计划，及时发现关键工序的转化，确定阶段工作重点，运用微机进行网络计划管理，及时掌握进度，分析调整，使项目实施处于受控状态。
5、加强机械设备管理。
切实做好加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序储备一定的备用机械。
6、科学化生产。
施工中采用先进的施工技术和先进的施工机械，提高机械化的程度。
1、加大施工机械化程度和水平，充分利用雨季前路基施工的**季节。
2、采用小流水施工，缩短循环时间。
7、安全生产。
杜绝安全、质量事故的发生，杜绝停工、返工时间，尽量减少无用功所浪费的施工工期。
8、加强项目部管理。
1、为了打造精品、达到合格，我上下对该项目按重点工程项目进行管理，提高质量管理的认识，我公司将组成一个施工管理经验丰富、组织管理能力强的项目经理部。配备一批优秀的管理人员、技术业务骨干，组成一个高素质、高效率、经验丰富、知识密集型的施工队伍。同时该工程所需的机械设备、劳动力、材料、资金等项目部将优先予以保证。
施工进度计划及保障措施
2.3制定专题会商制度。遇到较大问题时，组织业主 设计 监理 总包 有关分包方进行会商。此讨论会不定时召开。2.4制定考察制度。项目的分包 分供方要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织业主 监理共同对主要分包 分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格 满意的分包。第二节总体工期目标和分片工期...
施工进度计划及保障措施
施工关健节点控制表 于网络进度计划图 根据本工程的工程特点 工期目标 场地条件 周边环境确定出本工程存在以下风险因素，具体见表3 1。表3 1 基础施工阶段进度计划风险分析表。1.秋 冬季施工保障措施。工程开工后，根据以往的施工经验及每天收集的气象资料，调整施工进度，合理安排受雨水及降温等天气施工影...
施工进度计划及保障措施
1 本公司中标后，立即组织项目部和施工队伍进场，根据甲方开工日期的要求，采取边组织落实施工 边搭设临时设施的措施，确保在得到开工令后立即开工。2 依据设计施工图，及时编制施工组织设计 或方案 编报材料 施工机械进场计划。3 劳动力和机械设备均衡配备，特殊路段及施工节点处应采取必要措施，包括增加施工力...