2.3制定专题会商制度。
遇到较大问题时，组织业主、设计、监理、总包、有关分包方进行会商。此讨论会不定时召开。
2.4制定考察制度。
项目的分包、分供方要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织业主、监理共同对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包。
第二节总体工期目标和分片工期目标。
一、本工程招标人要求工期为xx日历天，计划开始时间2023年x月x日开始施工，竣工时间为2023年x月x日。根据该要求，我公司确定本工程总体工期目标为：计划开工日期为2023年x月x日，竣工日期为2023年x月x日，工程总工期为xx日历天。
二、针对本工程特点，住宅地域较大，工程分散，我公司为加强管理，保证工程进度，将本工程项目分为四片，分别为南口镇片、西三旗片、昌艺园片、小汤山片，分片施工，每个项目分部由一个施工队施工，具体见下表：
三、每个施工队单独进行流水作业，由于本工程节能保温工程计划2023年11月底开始竣工验收，很有可能进入冬施，冬施之前所有保温工作环节都已完工，最多仅剩脚手架未拆除，但我方仍考虑冬施施工措施。
四、各片工期目标和施工进度计划。
由于本工程总工期较短，所以各片工期目标与总工期保持一致，即计划开工日期均为2023年x月x日，竣工日期为2023年x月x日，工程总工期为xx日历天，各片工程详细的工程进度计划详见后附图《各片施工进度计划横道图》。
第三节施工进度计划和工期保证措施。
一、为保证施工进度计划和工期的实现，由我单位优秀项目经理担任该工程项目经理，选派有一定理论基础和协调能力的人员组成项目班子，合理安排施工工序和劳动力组织，根据总进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程与各分片工程形成一个和谐高效的有机整体。
配备业务素质高，技术能力强，实践经验丰富的技术干部，认真熟悉施工图纸，提前编写施工组织设计和各单项工程施工方案，从施工方案的编写到技术交底和现场交底的可操作性上作好技术准备。对于施工中的难点，项目部组织攻关，专题讨论研究解决，及早做好技术储备。加强施工过程中的检查和监督，严格控制施工程序，杜绝和减少由于施工质量不合格而造成返工现象的发生。
二、本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此深化设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、物资**计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理层次分明、深入全面。
编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质的完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，**并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。
根据不同施工片加强现场平面布置图管理。我公司将根据各施工片不同特点和需要设计现场平面布置图，平面图涉及现场道路的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各施工片的现场平面布置图和物资采购、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。
现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。
三、保证工期的管理措施。
我公司将立足总承包商的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各分包商的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。
签订风险承包责任状，以工期、质量为主要考核项目，上至工程经理部，下至各施工班组，层层签订、落实，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。
定期召开由总包单位组织，各劳务分包及各专业分包参加的生产例会，及时解决施工**现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前做好准备；检查落实当天计划、完成情况、未完成计划原因，协调各生产要素，及时解决各种生产障碍。针对现场存在的问题，提出有预见的措施，提前排除，以保证工程顺利进行。
根据施工进度的总体计划，制定材料采购和**计划，及时组织各种材料及半成品的加工订货，保证施工的需要。
我公司将充分尊重监理单位的意见，并与监理人员一道为本工程做出各自的贡献。我们将定期向业主及监理汇报承包工程进度和施工部署安排，及时沟通与各协作单位的工作关系。
四、选择信誉好、素质高的劳务施工队伍。
施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。我公司通过长期对劳务分包单位的筛选、优化，形成了相对稳定的劳务分包**，在企业内部已经形成具有相当规模的信誉好、素质高的劳务施工队伍，足以满足本工程的施工需要。
施工进度计划及保障措施
时间就是效益，工期就是信誉 这是甲乙双方的共识，为使该项目能按合同工期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取以下措施 1 指挥机构及时到位。为加快本合同的实施，我单位将成立强有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。2 施工准备抓早抓紧。尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，编制实...
施工进度计划及保障措施
施工关健节点控制表 于网络进度计划图 根据本工程的工程特点 工期目标 场地条件 周边环境确定出本工程存在以下风险因素，具体见表3 1。表3 1 基础施工阶段进度计划风险分析表。1.秋 冬季施工保障措施。工程开工后，根据以往的施工经验及每天收集的气象资料，调整施工进度，合理安排受雨水及降温等天气施工影...
施工进度计划及保障措施
1 本公司中标后，立即组织项目部和施工队伍进场，根据甲方开工日期的要求，采取边组织落实施工 边搭设临时设施的措施，确保在得到开工令后立即开工。2 依据设计施工图，及时编制施工组织设计 或方案 编报材料 施工机械进场计划。3 劳动力和机械设备均衡配备，特殊路段及施工节点处应采取必要措施，包括增加施工力...