1、工期安排及工序衔接。
根据施工合同要求，总工期定为。
天，计划。年。
月。日开工，年。
月。日竣工。
具体施工进度安排详见施工进度计划横道图、施工进度计划网络图。
1.1工序衔接。
本工程专业多，工期紧，施工工序交叉多，土建、装饰、安装等各自分部分项工程的合理衔接至关重要。施工时应尽量使各工序合理穿插进行，以提高效率，缩短工期。
1.1.1严格按照施工进度计划总体安排进行工序搭接施工。以避免因节省小范围内的时间而影响整体施工进度的顺利实施，贻误工期。
1.1.2土建主体施工时，安装工程要始终配合预留预埋，并及时检查预留预埋件位置尺寸是否正确。
1.1.3主体施工完后，安装工程开始水电通风分部分项工程施工，施工顺序从上至下，经过管道试压试验，保温隐蔽后，粗装修开始施工，安装、土建配合进行局部处理。
1.1.4工序衔接施工时，应及时对上道工序进行验收，上道工序不合格，不准进行下道工序的施工。下道工序施工时应做好上道工序的成品保护工作。
2、工程验收安排。
整个工程的验收计划分为三次：
第一次验收为基础结构验收，在基础工程完成后进行，验收后，马上进行回填土工程的施工。
第二次验收为主体结构验收，其中在主体结构过半时验收一次，在主体结构封顶验收一次，验收后插入安装工程和内外装修工程。第三次验收为竣工验收。
3、工期控制点设置。
为保证该工程工期目标的实现，结合现场实际情况，确定以下几个主要工期控制点进行进度控制：
第一控制点。年。月。
日。开工；
第二控制点。年。月。
日。负一层、±0.000层完；
第三控制点。年。月。
日。地上主体结构过半；
第四控制点。年。月。
日。地上主体结构封顶；
第五控制点。年。月。
日。屋面、砌体完；
第六控制点。年。月。
日。内外装修及安装工程完；
第七控制点。年。月。
日。室外配套工程完；第八控制点。年。月。
日。竣工验收。
进度控制要求及施工进度网络计划
该工程计划工期为510天，时间要求急，对施工技术方案的优化 工序搭接 劳动力的安排。各工种协调作业 材料 等都提出了很高的要求，为确保按期优质完成施工任务，制订措施如下 采取比较适合该工程的 网络控制工期。其中的一级网络计划为总进度计划 见附图 二级网络最终要达到一级网络要求，网络为每层结构施工计划...
施工进度控制计划及措施
一 总体安排。提高对施工准备期的重视程度，从实施性施组编制 三通一平 复测 图纸审核 原材料进场 检验和试验 征地拆迁 机械调转拼装调试等多角度 全方位的统筹考虑，尽早安排，以缩短施工准备期的时间 加强现场的管理力量，抽调有丰富施工经验的管理人员和技术人员施工，合理调配资源，保证尽早开工 本合同段工...
施工进度计划控制
1 本阶段总体安排，计划中应表示出阶段开展的工作项目。2 影响进度的关键工程 难点工程分析及相应的保证措施。3 施工队伍 主要施工机械设备的数量及调配情况。4 重点是上月未完成工程及原因分析，希望建设单位协调解决的问题的具体内容和时间。4 主要单项工程进度安排 1 需要报送的主要单项工程进度清单 砌...