制定设计进度计划的方法及控制设计进度的措施。
设计进度是建设部门对工程建设控制的关键程序，也是设计单位提高工作效率和项目管理的关键因素；建设部门和设计单位都很重视的管理环节，但在实施过程中设计单位确屡遭投诉或投诉占比居高不下的成因。我们在日常工作管理中如何主动、确保在规定时间内完成设计文件的编制工作；制定适合的设计进度计划及控制设计进度的措施尤为关键。 （一）制定设计进度计划：
1. 设计总进度计划：用于安排自设计准备开始至施工图设计完成的总设计时间所包含的各阶段工作的开始时间和完成时间，从而确保设计总进度目标的实现。
2. 阶段性设计进度计划：这些计划用来控制各阶段设计进度，从而实现阶段性设计进度目标，在编制阶段性设计进度计划时，必须考虑设计总进度计划对各个设计阶段的时间要求。
2.1 设计准备工作进度计划：设计准备进度计划一般考虑规划设计条件的确定、设计基础资料的提供及委托设计等工作的时间安排。
提前准备好设计勘察提纲，熟悉项目情况、环境、资源及相关流程，收集相关资料，保证严格按设计合同要求的现场勘察的程序和时间进行勘察。
2.2 初步设计工作进度计划：初步设计工作进度计划要考虑方案设计、初步设计、技术设计、设计的分析评审、概算的编制、修正概算的编制以及设计文件审批等工作的时间安排，按单位工程编制。
2.3 施工图设计工作进度计划：施工图设计工作进度计划主要考虑各单位工程进度及其搭接关系。
3．设计作业进度计划：为了控制专业的设计进度，并作为设计人员分配设计任务的依据，根据施工图设计工作进度计划、单位工程设计工日及所投入设计人员数，编制设计作业进度计划。设计进度的计划编制应与建设部门沟通，确认后提交计划：
附表《重点政企集团客户专线工程设计提交进度计划表》
制定设计进度计划的方法及控制设计进度的措施
设计进度是建设部门对工程建设控制的关键程序，也是设计单位提高工作效率和项目管理的关键因素 建设部门和设计单位都很重视的管理环节，但在实施过程中设计单位确屡遭投诉或投诉占比居高不下的成因。我们在日常工作管理中如何主动 确保在规定时间内完成设计文件的编制工作 制定适合的设计进度计划及控制设计进度的措施尤...
制定设计进度计划的方法及控制设计进度的措施
设计进度是建设部门对工程建设控制的关键程序，也是设计单位提高工作效率和项目管理的关键因素 建设部门和设计单位都很重视的管理环节，但在实施过程中设计单位确屡遭投诉或投诉占比居高不下的成因。设计进度是建设部门对工程建设控制的关键程序，也是设计单位提高工作效率和项目管理的关键因素 建设部门和设计单位都很重...
项目进度计划及制定方法
一 项目进度计划。项目进度计划是指在确保合同工期和主要里程碑时间的前提下，对设计 采办和施工的各项作业进行时间和逻辑上的合理安排，以达到合理利用资源 降低费用支出和减少施工干扰的目的。按照项目不同阶段的先后顺序，分为以下几种计划 1 项目实施计划 承包商基于业主给定的重大里程碑时间 开工 完工 试运...