因本工程工期有限，结合实际情况从开工起紧抓每个施工阶段和施工环节，在确保质量的前提下，要有苦干大干精神，对工期突出一个“抢”字。组织落实到实处，设备齐、技工劳动力配备充足，以按期完成本工程任务。
1、进度以块石护坡为控制线。
2、进度按节点分四个阶段控制：河道挖土、块石护坡工程施工、防汛通道和收尾验收阶段。
3、各工序与工种进行平面流水作业和部分立体交叉施工。
4、为如期完工，节假日不休息，如气温条件许可，部位工序连续施工。
一、总工期目标：
根据相关文件规定的施工工期，结合本企业实际施工能力，我们确保在开工后240日历天天内完成本工程。
二、施工总进度计划表：
三、工期保证措施：
为了保质保量，高效优质的完成本工程施工任务，我方采取以下工期保证措施，确保工程按期交工。
1．组织落实：
1）实行项目经理承包责任制：公司对本工程实行指令性的计划目标一一必须保证工期，扩大公司在本地区的信誉和影响。
2）根据业主对工期的要求，对施工合同上已定的工期实行奖罚制度，明确奖罚数额或百分比，做到奖罚分明。
3）组织和健全施工生产管理班子，在抓好质量，安全和材料**的基础上，更要抓好施工进度，做到进度与质量并进。
2．进度保证措施：
组织管理班子进场，根据工程计划，组织进场，按时开工。
1）强化工程施工总计划管理，优化合理程序，实行流水施工。立体作业，充分利用宝贵、有效的作业时间，确保工程的施工。
2）根据施工特点，**可能发生的突发性变化，提前预防，制定对策、措施、综合调控，为解决施工难点，争取时间。
3）加强计划实施全过程管理，结合工程特点，施工作业方法，详细编制各项工程施工作业计划，合理安排人、财、物及机械设备的投入和利用，使其发挥最大的效能，并对计划在实施过程中不合理部分及时调整，以确保总进度计划的实施。
4）根据工程总进度要求，合理编制工程月、旬作业计划和施工任务书，以控制施工作业，把作业计划下达到班组，将计划执行与技术管理，质量管理，成本核算，原始记录等融为一体，纳入责任承包范围。
5）如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。
6）做好施工调度工作，使调度工作为控制起到较好的协调作用，检查作业计划中的问题，找出原因，并采取措施解决，督促**单位按进度要求**材料，合理布置现场临时设施，按计划进行作业条件准备。
7）采用网络计划或横道图形式用对比法对实际进度与计划进度进行对比，发现问题及时调整，以确保工程进度计划的实施。
3．生产制度：
1）项目部对施工进度实行不定期检查，但每月检查不少于2次，必要时召开施工进度协调会。
2）施工员、各工种班组长每周不少于一次生产协调会，协调理顺好工种，工序之间衔接，确保工程进度，不发生窝工，使工程进度按计划完成。
3）对生产班组实行工资制，完成工程和经济分配挂勾，多劳多得。
4）推行施工任务单或分项分工种承包制，对按计划完成提前或退后实行奖罚制度，促使工期按计划完工。
5）按工程量、工程进度要求，配足各工种技普工人数、机械，满足各施工段需要。
4．材料**保证：
1）及时做好主要材料**计划工作。
2）主材订货或**前，应先了解质量和质量保证情况，防止次材或无证无质保书材料进场。
3）施工人员提早提交用料计划，材料员严格掌握用料动态，决不出现待料停工现象。
4）配足施工需用机具设备，做到及时进退场顺利进行。
进度控制要求及施工进度网络计划
该工程计划工期为510天，时间要求急，对施工技术方案的优化 工序搭接 劳动力的安排。各工种协调作业 材料 等都提出了很高的要求，为确保按期优质完成施工任务，制订措施如下 采取比较适合该工程的 网络控制工期。其中的一级网络计划为总进度计划 见附图 二级网络最终要达到一级网络要求，网络为每层结构施工计划...
施工总进度及网络计划
海河入海水道淮安枢纽工程主体建筑物包括立交地涵及上 下游土堤和上 下游靠南堤侧泓道。施工工期31个月。按招标文件要求，2002年5月31日，立交地涵须具备通水条件，闸门须具备启闭条件 2003年3月31日，上下游土堤填筑完毕，2003年4月30日工程竣工。3.2 编制依据。1 淮河入海水道近期工程淮...
施工进度控制网络计划及资源计划
第一节编制依据及原则。一 编制依据。1 根据招标文件要求，本工程在2019年3月25日前竣工。2 工程设计图纸 各项目工程量 施工技术要求 设计说明 施工规范。3 现场施工条件。4 主要施工机械的生产效率和工作范围。5 我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情况。6 施工人员现场工作时间 每月有效施...