编写本开发计划书旨在指导整个开发过程，帮助项目组全体成员更好的理解工作、协调工作，为项目的预期、高质量、低成本的完成奠定基础。
预期读者：项目组全体成员、客户及其他共利益者。
说明：a. 系统名称：网上购物系统。
b. 提出者：项目小组全体成员。
开发者：软件项目小组成员。
用户：网上**的经销商及所有访问该站点的网络用户。
实现该软件的计算中心或计算机网络：**运营商服务器与internet
主要工作内容：
需求获取及分析、形成需求文档、需求审核与确认、
总体设计、详细设计、编码实现、
需求变更管理、设计变更管理、过程规范控制、质量保障、
测试计划、单元测试、集成测试、
运行维护。2.2主要参加人员。
小组全体成员。
须移交给用户的程序的名称：本项目所有开发的程序。
所用地编程语言：c#
存储程序的**形式：电子版。
列出须移交用户的每种文件的名称及内容要点。
项目开发计划书：写明了本项目的开发计划。
需求分析规格说明书：列出了客户所要实现的需求。
设计规格说明书：写明整个系统的设计模型。
测试计划书：写明了系统开发过程中队测试的计划安排。
测试报告：写明了按照测试计划的测试结果的报告。
用户手册：说明整体系统的使用方式方法。
最迟期限：2023年5月初。
修改。最迟期限：2023年5月底。
人员安排：系统分析：
邵娜娜、章阳、梁娇娇、安娜、王英姿、常豆、刘立新、何珊、田燕飞、张广源。
负责的主要工作：需求获取及分析（章阳主要负责）、系统整体设计
界面设计：安娜、常豆
数据库：邵娜娜、章阳、李立新。
**小组：人人有分工，具体的量有所不同，依据能力分配。
负责的主要工作：详细设计到编码实现，测试：
最后再安排。
文档管理人员：章阳等人责任。
修改。测试：每人负责自己模块的测试。集成测试由组长主要负责。测试文档负责自己的模块。
需求变更委员会：（系统分析、**设计、测试组各组长）
对需求变更的申请做出判决，若通过，进行新的设计，交给**组进行编写。需求变更委员会对每次变更申请做好记录。
系统分析人员
根据需求设计系统架构，具体到每个模块，对布局做好设计，画出各uml图。（以下为参考）在uml系统开发中有三个主要的模型：
功能模型： 从用户的角度展示系统的功能，包括用例图。
对象模型： 采用对象，属性，操作，关联等概念展示系统的结构和基础，包括类图。
动态模型： 展现系统的内部行为。 包括序列图，活**，状态图。
最后完成《详细设计说明书》
**人员。**编写，组长对每个人的工作做出细致分工，具体到每个模块，**人员按时完成自己的任务，要按照**规范进行编写，每天都要写日志，记录自己一天完成的工作，如：完成了哪个类哪个函数，该类或该函数的具体作用；日志名称为：
“**组-姓名-日期。doc”
系统分析阶段进行**规范的学习《软件编程规范总则》
测试人员。设计测试用例，对系统进行测试，测试人员每天写日志，记录完成的测试用例，日志名称为“测试-姓名-日期。doc”，写好测试报告。
系统分析阶段做好测试计划，写出《测试计划书》。
说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括：
a. 负责本项目同用户的接口人员；
b. 负责本项目同本单位各管理机构，如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员；
c. 负责本项目同个份合同负责单位的接口人员等。
一． 需求分析。
3月11号——3月21号。
确定方向，尽量完善需求，形成文档。
二． 系统架构。
3月22号——3月28号。
确定系统架构。
三． 设计数据库和界面。
3月28号——4月15号。
建立数据库，设计好界面。
四． 实现模块功能。
完成**，实现功能。
4月15号——4月25号。
五． 集成测试。
将分散的功能模块合成，并对其进行测试。
—5月初 修改。
采用螺旋式开发，过程当中不断完善需求等重要部分。
逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险，指出这些问题对项目的影响。
难点：接口设计，数据库设计。
microsoft visual studio 2008
sql server management studio (2)
逐项列出开发中和运行时所需的计算机系统支持，包括计算机、外围设备、通讯设备、模拟器、编译（或汇编）程序、操作系统、数据管理程序包、数据存储能力和测试支持能力等，逐项给出有关到货日期、使用时间的要求。
逐项列出需要用户承担的工作和完成期限。包括需由用户提供的条件及提供时间。
逐项列出需要外单位分合同承包者承担的工作和完成的时间，包括需要由外单位提供的条件和提供的时间。
说明本项目开发中需制定的各个专题计划（如分合同计划、开发人员培训计划、测试计划、安全保密计划、质量保证计划、配置管理计划、用户培训计划、系统安装计划等）的要点。
项目进度计划
1.4 项目进度计划。进度计划是表达项目中各项工作 工序的开展顺序 开始及完成时间及相互衔接关系的计划，是在项目工作分解结构的基础上对项目活动做出的一系列时间安排。为了准确编制项目进度计划，需要确定项目各项工作的先后关系，同时估计各项工作的工作量和延续时间。本项目是一个 设计工程，目的明确，技术简单...
项目进度计划
时间管理 项目进度管理。进度控制管理是采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划与资源 计划，进行进度控制，在与质量 费用 安全目标协调的基础上，实现工期目标。由于进度计划实施过程中目标明确，而资源有限，不确定因素多，干扰因素多，这些因素有客观的 主观的，主客观条件的不断变化，计划也随着改变，因此，在...
项目进度计划
安排进度计划的目的是为了控制时间和节约时间，而项目的主要特点之一即是有严格的时间期限要求，由此决定了进度计划在项目管理中的重要性。基本进度计划要说明哪些工作必须于何时完成和完成每一任务所需要的时间，但最好同时也能表示出每项活动所需要的人数。常用的制定进度计划的方法有以下几种 关键日期表。这是最简单的...