根据对本项目的需求规格分析，采用图表方式描述的任务分解结果（wbs）如图所示，它是按照功能组成标准进行的任务分解，可随着系统的完善而不断增加和完善。
图1：手机信息管理系统的wbs
根据wbs的分解情况继续分解出相应的活动，使用visio工具，将分解后的所有活动和wbs的**录入项目计划文件中，然后确定各活动之间的关系，采用增量式的生存期模型，在需求设计之后，系统的功能采用增量方式实现，实施阶段分5个增量，对各个活动分配相应的资源，然后经过不断的资源调整优化以及工期、活动关系的调整等，再经过多次的评审讨论，最后计划通过评审，将此计划存为基准计划。项目的基准计划如下：
a：人力资源。
开发人员：5名。
项目管理人员：1名。
配置管理人员：1名。
b：设备资源。
电脑：4台。
服务器：1台。
项目规模：118人天。
开发人员成本参数：300元。
内部开发成本：300元/天*118天=35400元。
外包部分软件成本3000+3000=6000元。
总开发成本：35400+6000=41400元。
项目管理和质量成本=开发成本*20%=8280元。
直接成本=41400+8280=49680元。
间接成本包括前期合同费用，房租水电，培训，员工福利等。
采取公式：间接成本=直接成本*25%=12420元。
总估算成本=49680+12420=62100元。
软件项目进度计划
根据对本项目的需求规格分析，采用图表方式描述的任务分解结果 wbs 如图所示，它是按照功能组成标准进行的任务分解，可随着系统的完善而不断增加和完善。图1 手机信息管理系统的wbs 根据wbs的分解情况继续分解出相应的活动，使用visio工具，将分解后的所有活动和wbs的 录入项目计划文件中，然后确定...
软件项目工程管理项目进度计划
合同登记编号 项目进度计划。项目名称 新新图书管理系统。委托人 甲方 新新图书馆。研究开发人 乙方 实习生研发团队。签订地点 西安市。签订日期 2011 3 16 有效限期 2011 3 16至 2011 10 16 西安市信息技术管理办公室。新新图书管理系统 进度计划说明 本项目的进度计划采用渐进...
软件项目进度计划案例
本案例选自 软件项目管理案例教程 韩万江，机械工业出版社 所用项目案例为 校务通管理系统 该项目的进度计划如下 根据对本项目的需求规格的分析，采用图表方式描述的任务分解结果 wbs 如图1所示，它是按照功能组成标准进行的任务分解，其中没有包括管理 质量等相关的任务，wbs可以随着系统的完善而不断增加...