1.4 项目进度计划。
进度计划是表达项目中各项工作、工序的开展顺序、开始及完成时间及相互衔接关系的计划，是在项目工作分解结构的基础上对项目活动做出的一系列时间安排。为了准确编制项目进度计划，需要确定项目各项工作的先后关系，同时估计各项工作的工作量和延续时间。
本项目是一个**设计工程，目的明确，技术简单。项目实施过程中，有些工作之间存在明确的先后关系，但有些工作可以平行进行，先后关系不明确，正是这些工作的先后顺序影响了项目的总工期。由于项目工作工序很多，且工作之间存在一定的先后约束关系，如果工作量估计不准，则会引起一系列的连锁反应，甚至会使项目工期延长和费用增加。
为此，项目部遵循工作独立的原则，经过认真分析研究，综合协调资源**、技术、工艺、现场条件、工作效率和劳动定额等的情况，并结合历史信息，通过与项目各方多次讨论，确定了项目各项工作的先后关系，对项目各项工作的工作量做了比较客观准确的估计，同时根据初步计划的人力资源情况，对每项目工作的工作时间做了初步估计。
在上述工作的基础上，项目部依据项目的工作分解结构和各种限制约束条件等，编制了以网络计划图和甘特图表示的项目进度计划，如图1-5、图1-6所示。网络计划图反映了项目工作的逻辑关系、工作时间参数以及其他进度信息，它使得计划始终处于项目管理人员的控制之中。甘特图表示工作的开始和结束时间，具有直观易懂的特点，在进行资源优化时可发挥很大作用。
项目进度计划
编写本开发计划书旨在指导整个开发过程，帮助项目组全体成员更好的理解工作 协调工作，为项目的预期 高质量 低成本的完成奠定基础。预期读者 项目组全体成员 客户及其他共利益者。说明 a.系统名称 网上购物系统。b.提出者 项目小组全体成员。开发者 软件项目小组成员。用户 网上 的经销商及所有访问该站点的...
项目进度计划
时间管理 项目进度管理。进度控制管理是采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划与资源 计划，进行进度控制，在与质量 费用 安全目标协调的基础上，实现工期目标。由于进度计划实施过程中目标明确，而资源有限，不确定因素多，干扰因素多，这些因素有客观的 主观的，主客观条件的不断变化，计划也随着改变，因此，在...
项目进度计划
安排进度计划的目的是为了控制时间和节约时间，而项目的主要特点之一即是有严格的时间期限要求，由此决定了进度计划在项目管理中的重要性。基本进度计划要说明哪些工作必须于何时完成和完成每一任务所需要的时间，但最好同时也能表示出每项活动所需要的人数。常用的制定进度计划的方法有以下几种 关键日期表。这是最简单的...