合同登记编号：
项目进度计划。
项目名称： 新新图书管理系统。
委托人（甲方）： 新新图书馆。
研究开发人（乙方）： 实习生研发团队。
签订地点： 西安市。
签订日期： 2011-3-16
有效限期： 2011-3-16至 2011-10-16
西安市信息技术管理办公室。
新新图书管理系统》进度计划说明：本项目的进度计划采用渐进完善的方式。
1. 初期项目计划。
由于项目初期信息不是很充分，所以初期的项目计划只存在一个计划**，相当于一个大计划，简单说明计划的执行步骤，如表7.1所示。
表7.1 项目初期计划。
2. 项目计划的细化。
表7.1中的大计划不能作为指导详细工作的计划，还要进一步细化，随着对项目了解。
的深入，项目计划也会逐步完善和细化。
首先，根据wbs的分解情况，继续分解相应的活动（任务），使用ms projectl具，将分解后的所有活动（任务）和wbs的**录入项目计划文件中，然后确定各个活动之间的关系。由于采用增量式的生存期模型，在需求设计之后，系统的功能采用增量方式实现，实施阶段分7个增量，对各个任务（活动）分配相应的资源，然后经过不断地资源调整优化以及工期、活动关系的调整等．再经过多次的评审讨论、最后计划通过评审，将此计划存为基准计划。项目的基准计划如下。
1)进度计划。
表7.2中的进度计划是细化后的项目计划。
表7.2项目计划。
2)项目甘特图。
图7.13）里程碑。
高层领导可能更加关注里程碑的发展，所以需要一个里程碑的图示，如表7.2所示：
表7.2 里程碑图示。
4)项目的预算。
图7.2是成本预算图示，其中的bcws就是成本预算曲线，也是将来跟踪控制的费用曲线。
图7.2 成本预算图示。
软件项目进度计划
根据对本项目的需求规格分析，采用图表方式描述的任务分解结果 wbs 如图所示，它是按照功能组成标准进行的任务分解，可随着系统的完善而不断增加和完善。图1 手机信息管理系统的wbs 根据wbs的分解情况继续分解出相应的活动，使用visio工具，将分解后的所有活动和wbs的 录入项目计划文件中，然后确定...
软件项目进度计划
根据对本项目的需求规格分析，采用图表方式描述的任务分解结果 wbs 如图所示，它是按照功能组成标准进行的任务分解，可随着系统的完善而不断增加和完善。图1 手机信息管理系统的wbs 根据wbs的分解情况继续分解出相应的活动，使用visio工具，将分解后的所有活动和wbs的 录入项目计划文件中，然后确定...
软件项目进度计划案例
本案例选自 软件项目管理案例教程 韩万江，机械工业出版社 所用项目案例为 校务通管理系统 该项目的进度计划如下 根据对本项目的需求规格的分析，采用图表方式描述的任务分解结果 wbs 如图1所示，它是按照功能组成标准进行的任务分解，其中没有包括管理 质量等相关的任务，wbs可以随着系统的完善而不断增加...