第六章、工程进度计划与措施。
一、总工期控制措施。
项目全体参战人员树立必保工期的观念，制定工期管理与项目全体人员收入直接挂钩的奖罚制度，采取“分阶段接点控制法”，对关键接点采取有效措施，绝不允许工期管理出现失控的局面。
二、组织保障措施。
我公司选派有丰富经验的人员组成项目部，并组织优秀的作业队伍进厂施工，充分发挥企业的优势，协调的参战的人员的积极性，确保管理人员到位，技术人员充足，平衡现场劳动力需求，严禁因人员不到位而影响工期。
三、加强对进度的控制。
分别按外墙施工、屋面施工、楼道施工等阶段控制工期，确保总工期的实现。严格执行月、旬、周计划，根据总网络计划月计划，根据月计划指定周计划的施工作业计划，根据周计划指定每天的作业计划。
四、加强对施工过程控制。
签定施工合同后立即组织人员和机械设备进厂。尽快熟悉现场，对现场进行勘测，编制施工方案，提出材料需用计划和加工计划。屋面、外墙施工完毕及时组织验收。
五、材料保证。
已完善的后勤保障系统来保证计划工期的实现，材料部门及对组织周转材料及水泥等材料进厂，必须提前准备好材料及半成品等的需用计划，并即使组织进场，避免因材料**影响施工。
六、机械保障。
施工中作好机械运转台班记录，掌握机械转动规律，已提高机械设备的完好率，合理组织施工，充分发挥机械设备的使用潜力，已提高机械设备的利用度，一旦机械设备发生故障，立即更换，保证不耽误工期施工时间。
七、资金保障。
公司内部实现专款专用，并给予重点保证。对安全、机械、材料、人工、管理等费用支付，作到及时支付，决不影响工程进度。
八、协调会制度。
各班组进厂施工后必须接受项目负责人的管理，在工程进度和质量上必须服从单位的安排，每周定期和根据工程实际情况召开由甲方、监理、施工单位参加的协调会，即使解决施工中的问题，检查落实计划的实际情况，指定下一步工作计划。
九、协调周边关系。
为施工创造良好的环境项目部应处理好和各部门及邻边的关系，协调好当地派出所，交通、环卫等部门，得到他们的大力支持，已利于施工的顺利进行。
工程进度计划与措施
第一节 编制原则。1 确保工程施工按进度计划进行，避免出现施工强度过高以及设备 劳动力等的突变。2 满足招标文件的工期要求。3 中标后，组织精干得力的开挖作业队进场，工程开工立即进行原有道路破碎开挖，同时进行各项临建工程的施工。4 本工程施工组织及所采用施工方案。5 综合考虑我公司现有的施工机械设备...
工程进度计划与措施
一 进度控制的原则 1 工程进度控制的依据是施工合同所约定的工期。2 在保证工程质量和安全的原则下，控制进度。3 采用动态的控制方法，对各分部分项工程的施工进度进行科学调控。二 进度控制的方法。1 根据施工图纸 施工规范及我公司的实力，科学编制施工进度计划。2 经常对照进度网络计划的关键线路找差距 ...
工程进度计划与措施
第一节工程进度计划。一 施工进度计划编制原则。1 采用平行流水作业的情况下，保证各工序均衡 连续 高效地施工，要求上道工序为下道工序的开工创造施工条件，下道工序的施工保证上道工序的成品完整不受损坏，确保工程质量全面创优。2 充分利用平面 空间和时间组织施工作业，密切围绕主要工序组织施工，为及早进入下...