四、管理措施。
1、按我公司的施工能力，拥有实力雄厚的施工机械设备的优势，首先做到进场快、开工快，提前组织好人员，材料和机械设备的调集与进场，抓紧有利的施工季节，进行管线沟槽开挖、管道铺设、管道回填、顶管施工等关键项目的施工，为工程提前竣工打下基础。
2、我们将组织精干、高效、有经验的项目经理部，在项目经理部内建立岗位目标责任制，逐项分解施工目标，确立目标承包责任制，明确各岗位的分工与协作，加强监督与考核，以此来调动施工管理与施工生产人员的积极性，增强其工作的责任感，提高施工生产的效率。
3、我们将加强施工生产的计划管理工作，运用统筹法、系统工程的原理严密编制总体工程、各分项工程及各施工阶段具有实施性的施工组织计划。强化网络关键线路和关键工序的施工生产调度，以日进度保旬进度，以旬进度保月进度，组织人力、物力进行三班制连续生产作业，最大限度地压缩工序衔接时间。针对季节性气候、水文特点，合理安排各项目的施工，使施工生产既紧张、快捷，又均衡、有序。
4、充分利用好天气加紧施工，实行人停机不停的办法加紧施工，只要有条件各工序各段同时平行施工。做好雨天施工的措施，施工便道专人维护修整。
5、我们还将加强计划实施的监督和总结工作。对工程计划的实施进行监督，并定期召开季度、月和周生产会议，及时协调生产，及时调集人力、材料和机械设备，集中力量保障关键项目工期目标的实现。
6、在施工全过程中以动态控制原现为指导，对计划进度与实际进度进行比较，发现偏离情况，及时进行调整纠偏，严格按关键线路控制本工程的进度。
工程进度计划与措施
第一节 编制原则。1 确保工程施工按进度计划进行，避免出现施工强度过高以及设备 劳动力等的突变。2 满足招标文件的工期要求。3 中标后，组织精干得力的开挖作业队进场，工程开工立即进行原有道路破碎开挖，同时进行各项临建工程的施工。4 本工程施工组织及所采用施工方案。5 综合考虑我公司现有的施工机械设备...
工程进度计划与措施
一 进度控制的原则 1 工程进度控制的依据是施工合同所约定的工期。2 在保证工程质量和安全的原则下，控制进度。3 采用动态的控制方法，对各分部分项工程的施工进度进行科学调控。二 进度控制的方法。1 根据施工图纸 施工规范及我公司的实力，科学编制施工进度计划。2 经常对照进度网络计划的关键线路找差距 ...
工程进度计划与措施
第一节工程进度计划。一 施工进度计划编制原则。1 采用平行流水作业的情况下，保证各工序均衡 连续 高效地施工，要求上道工序为下道工序的开工创造施工条件，下道工序的施工保证上道工序的成品完整不受损坏，确保工程质量全面创优。2 充分利用平面 空间和时间组织施工作业，密切围绕主要工序组织施工，为及早进入下...