工程进度计划与措施

第一节、编制原则。

1、确保工程施工按进度计划进行，避免出现施工强度过高以及设备、劳动力等的突变。

2、满足招标文件的工期要求。

3、中标后，组织精干得力的开挖作业队进场，工程开工立即进行原有道路破碎开挖，同时进行各项临建工程的施工。

4、本工程施工组织及所采用施工方案。

5、综合考虑我公司现有的施工机械设备、施工管理水平、工人平均技术水平等级；道路工程施工经验，特别是在类似工程施工方面取得的成功经验，以及各种专业施工的技术能力。

第二节、施工进度计划。

本工程工期符合招标文件的要求。

1）、工程总进度计划。

计划工期：540 日历天，计划开工工期： 2014 年3月，计划竣工工期： 2023年 9月，具体开工日期时间以监理工程师签发的开工令为准。

一）、施工部署原则：

1、保证道路工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。

2、专门组建重难点工程工作小组，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。

3、本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。

根据使用要求和本公司的施工能力，结合物资**情况及施工准备工作条件，编制出最优的施工进度计划。由于本工程的分部分项工程的规模都比较大、施工难度比较高、周期较长，因此道路工程与各排水工程的相互协调是施工进度的保证。

二）、施工步骤制定原则：

在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：

1) 认真贯彻建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原则。

2) 制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。

3) 组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。

三）、施工进度具体安排如下：

1、根据图纸和现场实际情况对现场进行放线工作，对重点、难点工程做到开会研究。

2、工程开工后，首先组织施工现场实地测量（包括地面水平、轴线位置，地质状况，施工环境等项内容）机械进场及材料进场等工作。

3、测量工作完成后，工程材料进场（此后材料将根据施工进度情况逐步进场）工作。

4、进行定位放线，由业主、监理方签署定位复核审定文件后，杂工作业组分成小队先后在各个区域同时展开施工，首先在短时间内完成现场清理，保证施工进度。土方工作组主要负责土方开挖，填筑，为路基、路面施工做好前期准备。

5、场地正平、土方开挖完成后，各个机械组、施工队严格按照图纸、规范要求，进行机动车道，人行车道路基路面施工。路基施工，仔细研究图纸，分部分段进行路基施工，不出现窝工冗工现象。

第三节、保证施工进度及施工工期的措施。

对工程施工**现的可能发生的应急情况，项目部制定了生产安全应急预案并进行演练，我公司将积极配合土建施工单位，加班、加点，集中重点投入人员攻克关键部位、关键工序，使工程能顺利实施。保证安装工人及各业务管理人。

员按时到位。

建立高效有力的项目部：公司将委派业务素质高、管理经验丰富、专业水平精湛、施工经验丰富的管理人员、技术人员组成高效有力的项目部。对项目部及各岗位人员均制定管理目标和责任制，使其分工明确、各负其责，紧密配合，协调工作，高效运转。

加强施工协调管理工作：项目经理部在项目负责人的主持下，每周要定时召开现场施工办公应急施工保证措施对工程施工**现的可能发生的应急情况，项目部制定了生产安全应急预案并进行演练，我公司将积极配合土建施工单位，加班、加点，集中重点投入人员攻克关键部位、关键工序，使工程能顺利实施。保证安装工人及各业务管理人员按时到位。

工程进度计划与措施

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