工程进度计划与措施

一、本工程计划开竣工日期。

开工日期为：甲方出示乙方开工通知书二天内。响应招标文件要求工期。

二、工程进度及保证措施。

2.1工期保证措施。

2.1.1组织结构保证。

(1)、由公司总经理担任项目总指挥，全公司上下行动起来，投入极大的热情，端正思想认识，明确本项目的重要性，使项目总指挥部成为一个有责任的有机体。

(2)、工程项目指挥部各职能部门由从各部抽调专职干部任职。

(3)、派富有经验的项目经理任项目部经理，专业工程师由有能力的人担任，权力集中，调度统一，使措施能顺利实施。

(4)、由富有现场经验的施工员担任施工队队长，相应配备有能力的专业工程师，保证按质、按量、按时完成。

(5)管理体系实行有线制和矩阵制模式，直线制便于领导，指挥有力，贯彻措施和方法能一步到位，能“纵向到底”集中领导，矩阵式便于各职能部门能协调、配合和谐，能“横向到边”，同样有利于项目实施中的综合性管理。

2.1.2、施工方法保证工期措施。

(1)、制订合理的施工程序及方法，严格按施工程序施工，避免重复施工。

(2)、掌握工艺方法和控制质量，每一工序确保一次交验合格，不返工确保进度。

(3)、配备专业预备队，可组织加班作用，预备队穿插施工，可打歼灭战，确保总工期。

(4)、建立严格的《工序施工日志》制度，逐日详细记录工程进度情况，将实行进度与计划网络进行比较，一有误差即行调整，实行动态监控，确保实际进度优于或等于计划进度。

2.1.3计划的编制检查与落实调度工期保证措施。

1）根据工程的实际情况由工程管理部编制项目实施总计划各职能部门编制详细的分部实施计划确保总计划的实施。计划编制经济合理实用，充分考虑不可抗力的因素对计划事实所产生的影响。各分部计划环环相扣，互不矛盾，相互保证。

2）项目实施过程中，由工程管理部不断检查，建立计划落实统计制度上报指挥部。

3）指挥部建立例会调度制度，根据计划落实统计实际情况调度解决计划实施过程中所产生的不利因素。