第一节工程进度计划。
一、施工进度计划编制原则。
1、采用平行流水作业的情况下，保证各工序均衡、连续、高效地施工，要求上道工序为下道工序的开工创造施工条件，下道工序的施工保证上道工序的成品完整不受损坏，确保工程质量全面创优。
2、充分利用平面、空间和时间组织施工作业，密切围绕主要工序组织施工，为及早进入下道工序的施工创造条件，避免产生窝工。施工高峰，加强网络计划管理，求得均衡施工。
3、采用新技术、新工艺、新设备提高施工产品质量和施工进度。提高机械化施工水平，实现大型机械化连续施工作业能力，满足规范的技术质量要求。
二、施工进度计划安排。
根据本工程设计规模，平面布局和设计的特点，经过我单位技术质量部、生产部以及项目经理部技术人员共同研究，制定出科学合理、全面有效的施工方案和施工组织措施，充分利用各种先进、成熟的施工新技术、新工艺、新型施工机械设备，确保工程按期完成。
一）施工总进度计划。
1、招标文件的工期要求。
2023年9月日计划开工， 201 年月日计划竣工。
2、施工单位的计划工期。
计划开工日期为2013 年月日，计划竣工日期为2013 年月日，计划工期为日历天，并服从业主对工期的其他统筹安排。
第二节确保工期的措施。
根据招标文件、合同要求、施工安排、划定的施工区域，我单位拟定了本工程的施工进度计划和总的施工进度横道图，设置重点部位和关键工序的控制点，压缩非关键线路时差和资源，紧紧抓住关键各分项工程的主要工序和重难点攻关，确保关键分项工程的施工进度。编好实施性施工组织设计，不断优化施工方案工程，重点作好进度和资源的优化。施工中将以此为基础，编制好每月的进度计划，以进度计划为龙头，实行长计划、短安排，并根据工程进度进展情况，及时调整关键线路，以便投入足够的劳动力、机械、周转材料，使我单位对业主承诺的投标工期得以实现。
一、工期目标。
在确保工程质量的前提下，尽早交付使用是业主和施工单位共同的心愿。结合我单位同类工程的丰富经验、自身特有的各种优势、先进技术、设备能力，经反复测算、科学编排，从各方面综合考虑后，响应投标文件对工期的要求。
本工程工期目标：计划开工日期2013 年 9月日，计划竣工日期2023年月日，计划工期日历天，同时服从业主对工期的其他统筹安排。
二、工期保证方案。
为确保业主工期要求，按期优质完成施工任务，拟采取以下工期保证方案：
1、选拔业务精、能力强的管理和施工人员，配齐配足技术工人。
2、充分细致地做好开工前的各项施工准备工作。
3、按照总工期目标，采用倒排工期法，制订详细的分段工期控制计划。
4、采用新工艺、新技术、新材料、新设备提高施工效率。抓住物资**及设备维修保养，按照计划足量、准时**，满足施工进度要求。
三、工期保证体系。
在合理布局、统筹安排、突出重点、全面展开的原则下，建立工期保证体系，项目部成立工期管理领导小组，由项目经理任组长，总工程师任副组长，负责本合同工程施工进度计划的领导工作。项目部设合同计划部门负责日常工期管理工作，实行岗位责任制。抓住有利季节不断掀起施工高潮，高质量、高标准、高效率地完成施工任务。
工期保证体系框图。
四、工期保证措施。
根据本工程既定施工安排，划定的施工区域，我单位已拟定了各分项工程的施工进度横道图，工程施工中将以此为基础，编制好每月的进度计划，以进度计划为龙头，实行长计划、短安排，并根据工程进度进展情况，及时调整关键线路，以便投入足够的劳动力、机械、周转材料，使我单位对业主承诺的投标工期得以实现。
1、施工组织保证措施。
1）组建一个精干高效的项目班子，由具有丰富施工经验和管理经验的人担任项目经理；选派经验丰富、事业心强的高职人员担任本项目的技术负责人；选派长期在各个项目指挥岗位、具有丰富生产、组织经验的人员担任项目各主要部门负责人和经理部班子成员；挑选具有长期类似工程施工操作经验，较强的技术素质和专业技能的青壮技工担任现场主要工序操作手和工班技术骨干；安排年富力强有较强管理能力的业务的技术人员组成一线管理队伍，配备足够的技术骨干和技术工人确保项目顺利实施。发挥大企业人员调动科学的优势，确保管理人员到位，技术工人充足，满足施工现场不均衡的劳动力需要。
项目管理班子具有较高专业知识，且有施工经历丰富，技术水平高的教授级高工坐阵主持技术工作，这就为尽快熟悉会审图纸打下基础，并在施工前编好专项施工方案，使施工准备期缩短。
2）建立科学的激励、约束机制。
实行目标分解，责任到人。项目经理部全面负责进度计划的实施，由项目技术负责人和各分项工长具体领导执行，操作人员服从安排，积极投入具体工作，并保质按时完成各自任务。内业每月需安排施工进度计划，按时填写工程进度表，并负责上报项目经理。
我单位生产部门每月定时核实工程进度，并督促项目按进度计划执行，实行责任与利益挂钩的办法，做到奖先进罚后近。
3）搞好周边关系。
创造良好的周边环境，由后勤管理员负责处理好和各部门及邻近的关系。同时协调与公安、交通、环卫等部门关系，得到他们大力支持，以利施工生产顺利进行。
2、技术保证措施。
1）工程开工前，及时与甲方签订施工承包合同，并迅速办齐一切开工手续，事先对本工程作全面、准确的了解，以保证按时开工及开工后的顺利施工，对施工中可能会出现的各种问题，有充分的**，并制订出各种相应的预防措施。
2）细化图纸，优化施工方案，提出针对本工程的合理化建议，编排合理的施工工序流程图。利用我公司成熟的施工经验，应用高新技术，科学合理地加快施工进度。
3）及时组织施工图纸会审交底，及时解决施工图纸中的技术问题。
4）加强进度计划控制。
分阶段控制工期。
按本工程各分项工程分阶段控制工期，确保计划总工期的实现。
周密的季度计划。
项目经理部每季度末组织管理人员及作业对的负责人会同业主现场代表、监理工程师共同制定下季度的生产进度计划，并做好下季度的材料、设备、人员、机械等的准备工作及计划。
施工进度计划安排。
开工准备2023年9月日——201 年月日。
沟槽开挖2023年9月日——201 年月日。
管道铺设2023年9月日——201 年月日。
管道回填 013年9月日——201 年月日。
竣工验收2023年9月日——201 年月日。
施工进度计划横道图。
工程进度计划措施
工程进度计划保证措施。编制人。审核人。审批人。2015年1月1日起实施。本工程计划开工时间为2014年10月31日，计划竣工时间2017年3月30日，工期882日历天，按照 先主体后装修 先内后外 再竖向 的原则施工。本工程的进度管理拟采用 计划进行控制，即 总进度计划 月进度计划 周进度计划。将计...
工程进度计划与进度的保证措施
工程进度计划和各阶段进度的保证措施。本工程总工期为50天。计划开工日期2015年7月20日，计划竣工日期2015年9月8日。工程进度计划表详见附表四。为确保工期，我们将从以下三个方面采取强有力的保证措施 一 组织保证措施。一 施工组织安排。施工队按工序的先后依次进场施工。各个施工队均明确工作量，分别...
工程进度计划与进度的保证措施
施工进度计划及工期保证措施。为确保工期，我们将从以下三个方面采取强有力的保证措施 一 组织保证措施。一 施工组织安排。施工队按工序的先后依次进场施工。各个施工队均明确工作量，分。别排定了施工进度计划。在现有施工组织设计的基础上，还应根据现场的实际情况，编制符。合现场实际的施工方案 对施工 现的新问题...