3##楼具体进度计划详甲方进度控制计划表。
目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期。
1．我方保证按投标书提报的机械设备力量和人员组成投入施工，严格按照批准的施工组织设计安排施工进度，确保工期。
2．实现机械化、标准化作业，以加快施工进度。
3．抓好施工**季节的计划安排，充分利用网络技术，根据优化的网络安排，从技术、设备、劳力上保证关键线路的需要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。
4．建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。
5．合理划分流水段，扩大工作面，加快施工进度。
6．结构分段验收，尽早穿插二次结构和装修工序。
7．安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。
8．认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规，加强同业主、设计、监理部门的联系，加强与地方**及各有关部门、四邻百姓的联系、协调、合作，减少扰民和民扰。
9．加强工程进度的计划性：
１）施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。
２）加强施工中进度控制，将实际进度与计划进度对比，及时调整。
３）建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。
10．采用“四新”技术，保证工程进度：
１）积极采用新技术，新工艺，新材料，并充分利用我单位现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。
２）墙和顶板混凝土按清水混凝土要求施工，省去了抹灰工作量，缩短了工期，节约了投资。
11．加强土建、水电专业的配合工作：
１）装修、水电设备工程采取提前插入、与主体结构交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。
２）加强各工种及分包单位的组织协调，积极为他们创造施工条件。水电安装工程要及时了解、掌握土建的施工进度，使预埋、预留以及安装项目得以及时完成，减少返工，加快施工进度。
12.各工种人员分配：钢筋工30人，木工50人，混凝土工15人，架子工10人，电工14人。
13.各工种机械配备数量：
14.项目部班子主要成员及各主要部室的职责：
1）领导班子：由项目经理、施工队长、技术总工组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。
2）技术员：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工**现的一切技术问题。
3）施工队长：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理；负责各劳务分包和工程分包的协调管理。
4）安全员：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。
5）材料员：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。
6）机修工：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作，确保机械处于良好运行状态。
7）预算员：负责工程款的**，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。
8）综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤**及与地方**管理部门的对外工作联系及接待工作。
9）警卫：负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。
以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程**现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。
石家庄建工集团****。
工程进度计划及保证措施
拉萨。2013年户表改造10kv经开站1线新建工程。施工进度计划及保证措施。湖南鸿源电力建设 2014年月日。工程进度计划与保障措施。1.工期目标。本工程计划总工期000日历天。详见进度计划横道图 见后附图 1.1施工准备。我公司将按第二章中的人员配备组建项目经理部。并由项目经理部统一指挥，统一管理...
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5.1总体施工进度计划。见 施工总进度计划 5.2材料采购计划与控制。5.2.1施工图分析与材料采购计划的提出。根据业主提供的施工图，工程技术部立即组织相关技术人员认真分析施工图，结合施工实际需要编制材料采购计划和施工材料入场计划。5.2.2保证主要材料供货的措施。利用公司与各大材料销售部门所建立的...
工程进度计划及保证措施
第四章工程进度计划与措施。一 施工组织总体安排。组织管理 我公司将全面负责协调工程质量 进度 安全及文明施工等工作。每旬或半月，公司主要领导在现场召开办公会议，解决 协调 平衡工程进度过程中有关技术 资金 劳动 机械等方面的问题，确保工程施工快速优质顺利进行。坚持 监督，全过程控制 的质量控制标准，...