工期保证措施。
1 组织方面保证措施
桂园西苑一期3##楼工程按我单位项目法管理体制，建立规范化的项目体系，实行项目经理责任制，成立本工程项目经理部，实行项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能，配备强有力的管理层，选择能打硬仗、并有大型建筑施工经验的施工队伍组成作业层，承担本工程施工任务。
2 建立生产调度例会制度。
每周至少一次工程调度例会，检查上一次例会以来的工程计划执**况，布置下一次例会前的工作安排，找出拖延施工进度的原因，并及时采取有效措施保证计划完成。
3 动态控制施工进度措施。
采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络进行施工进度计划的控制与管理，并采用网络技术进行动态管理。在施工中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉，安排合理的施工顺序。做好劳动力调配和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现，确保总工期控制进度计划的实现。
4 提高劳动工效措施。
通过逐级签定劳动承包合同，约束劳动双方的行为。即项目部要求作业队在一定时间完成某项工作，就必须及时提供充足的设施料，状态良好的设备以及必要的技术指导。谁违反合同就处罚谁，改变只约束作业队的“单方合同”。
并实行合同价与工期指标挂钓，组织劳动竞赛等活动，充分调动作业层的积极性和主动性。确保劳动工效提高20～30%。
5 合理确定各工序施工周期。
根据本工程单层面积大的特点及各工序的施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用和紧凑搭接，向工序衔接要时间。缩短了流水节拍，提高了工效，加快了施工进度。
6 合理配置人、财、物。
做好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完整的工程档案，及时检查验收，做到随完随检，整理归档。拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到优质、高效。
7 工程技术管理措施。
施工总进度计划及保证措施
1 进度控制的作用 武汉市第一职业教育中心配套工程项目施工的计划开 竣工日为从合同签订之日起至工程竣工报告批准之日止，能否在预定的时间内交付使用，直接影响投资效益的发展，项目尽早投入使用，可以尽快获得效益，因此，业主对装饰工程项目施工进度的关注可能高于其它方面。作为装饰工程项目的施工单位来说，为在合...
施工总进度计划及保证措施
1 施工总进度计划。详见 附表四 计划开 竣工日期和施工进度网络图 2 保障进度计划需要的主要施工机械设备。详见 附表一 拟投入的主要施工机械设备表 3 劳动力需求计划及保证措施。详见 附表三 劳动力计划表 4 生产管理与保证措施。1 各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作...
施工总进度计划及保证措施
我司认真分析本项目招标文件，结合现场实地考察及类似工程施工经验，并对本项目进行科学策划，标段 养生体验中心 会所及售楼部 样板房计划于2014年03月01日开工，2014年06月20日竣工，实际竣工日期为2014年06月06日，比招标文件要求工期提前14日历天。别墅计划于2014年05月01日开工，...