1、施工总进度计划。
详见“附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图”
2、保障进度计划需要的主要施工机械设备。
详见“附表一：拟投入的主要施工机械设备表”
3、劳动力需求计划及保证措施。
详见“附表三：劳动力计划表”
4、生产管理与保证措施。
1）各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。
2）每日上班前，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。
3）强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝违法用工现象。
5、材料设备进场计划及其他保证措施。
1）材料设备进场。
1）材料进场计划。
工程项目的材料**对整个工程施工过程举足轻重，直接影响到施工工期、质量和成本。本工程的**目标主要是及时、保质、齐备**和节约采购费用，本工程下述特点使其材料供工作的重要性更为突出：
工期紧；材料**类型多，一些材料须定购而且采购时间长；对材料的质量要求高；
根据以上特点，我们采取相应对策：对材料考虑进货与加工周期，在总体材料计划提出后立即购买；针对材料**量大，现场存储能力小的特点对大批量材料马上组织货源，根据施工进度分批进场，需较长时间定购的材料提前与**商协商，保证材料进场时间。进场后尽快疏送到各作业层。
对常用的小批量材料可临时采购，以保证相对平衡的材料储备，即不过多储备以免造成材料积压，资金占用，仓库面积浪费；又不过少储备，以免造成停工待料，延误工期。
主要材料组织进场总体原则：
材料根据现场实际情况而决定进场时间；
材料进场时间不是一成不变的，可根据现场实际进度及其他情况而适当调整。
2）材料保证措施。
1）我公司有完善的材料**商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资**商，能保证工程所需材料及时到场。
2）根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。
3）项目试验员对进场材料及时取样送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。
4）及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料**商资质证明等。
6、确保工期的技术组织措施。
1）深化设计、技术准备、材料定货、现场施工、总工期控制在110天以内。计划开工日期：2023年9月28日，计划竣工日期：2023年1月15日（确保春节前完工）。
2）在确保质量和合理施工顺序的前提下组织流水作业施工。
3）制订工期控制计划，按项目经理部确定的工期进度安排月、周施工计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。
4）实行工期承包制，各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚，公司根据施工现场要求，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。
5）公司总经理每周在工地召开一次工地例会，参与、协助、监督项目经理部的工作，重点检查施工进度计划的执**况，如有问题，限期解决，确保工期的按时和提前完成。
6）工程工期已确定，要不惜一切努力，必须按时或提前完工，保证按时投入使用。为了保证总工期的实现，必须在各分项工程、在各个环节上保证按时完成。
7）充分做好准备工作：按照施工准备，施工进度计划做好工程材料、施工机具、施工劳力的提前进场工作，提前与建设单位联系，尽早做好施工现场的准备，外加材料安排好厂家提前加工，将临时用电、用水引至作业面，做好施工排烟、降尘、照明、消防、垂直平面运输等设施的设置，为施工创造良好的条件。
8）切实严格落实施工组织设计和施工方案，根据现场实际情况和建设单位提出的各项要求，及时完善施工方案。
9）调整好施工程序和施工工序，缩短工期，多开创工作面，分区域同时施工。大面积施工时要进行立体交叉流水作业。
10）调配好劳动力，不窝工，科学合理组织施工，在时间上、劳动上有充分的保证。发扬我公司艰苦奋斗、连续作战的优良作风。
11）管理层及时解决重大、疑难问题，协调好各方面关系，确保不影响施工的正常进行。
12）在保证质量的前提下，尽可能地采用“新技术、新工艺、新材料”，采用机械化、规范化施工，加快施工速度。
13）全面实行网络控制，制定阶段性的施工进度目标，严格控制关键施工段的工期，以小节点保证大节点。对工程施工进行动态管理，及时分析处置影响工期的因素确保实现施工计划。
14）严格按程序办事，完善管理机构、质量保证体系，加强管理、落实责任制，严把质量关，避免返工、误工，保证一次成优，一次成活，加快施工进度。
15）现场配备一名机电管理人员，保证施工机具出现异常后能得到及时解决，从而为施工的顺利进行创造良好的条件。
16）按照施工总进度表内容，再重新编制一份有关精装修的施工进度表，并在每月月底前，提交下一个月之精装修系统月进度表，同时编制每周施工进度计划，以监察施工进度。
17）制定出施工进度计划后，如果没有其他外界因素所影响，必须按照原定计划监察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师，工程监督等巡视工地装修进度，发现有延期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。
18）各专业工程师，工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之精装修工程施工进度及工作情况，以便及时配合协调计划的管理。
19）每周提交一份报告，详细说明精装修的各项进度，并向建设方提交运到现场的材料情况，施工现场的机械情况等内容，及时得到建设方工作的支持。
施工总进度计划及保证措施
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施工总进度计划及保证措施
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施工总进度计划及保证措施
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