第五章进度计划保障措施。
第二节进度计划控制方法。
1、建立完善的计划保证体系。
以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。
通过调整自由时差和总时差来解决问题。各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。
计划保证体系详见《施工进度规划管理体系图》。
施工进度计划管理体系图。
2、进度计划的分级控制。
一级总体控制计划（总计划）
表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主、监理、设计人。总控制计划采用横道图与网络图两种方式进行管理，并在开工前录入到项目管理软件系统中，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线，各部门及各组均已此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为本公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。
二级进度控制计划（阶段计划）
以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队和班组进场时提供给他们，是他们对自己的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员进度通报。
**控制计划（月进度计划）
以二级计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，具体控制到每一个工程上所需的时间，充分考虑到各施工阶段在具体操作时要控制的时间，这是对项目进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与操作班组，必须服从的重点，是优化动态管理的依据。
辅助计划（周计划、补充计划和分项控制计划）
补充计划：每月20日向业主提供下月计划，并对计划**现的偏差后进行纠编，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。
分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，进行地下管线施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，结合分段情况，编制标准段流水施工小时计划。
周计划：周计划是每周项目部具体完成工作计划的具体实施，由各班组负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠编在监理例会向业主与监理进行通报。
3、制定派生计划。
工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保证计划，做到施工有条不紊，有章可循。
4、建立施工进度计划审批制。
为了确保施工总进度计划的顺利实施，班组应根据班组合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总包的审批同意付诸实施，执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变。通过对班组执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。
5、运用现代化管理手段进行监测。
总包各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执**况。
进度监测将依照的标准包括：
工作完成比例。
工作持续时间。
相应于计划的实物工程量完成比例：完成任务量可以用实物工程量、劳动消耗量和工作量三种物理量表示，为了比较方便，一般用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比进行比较。
用工数量。6、加强现场调度管理工作。
调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，解决施工**现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡，调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促**单位按进度要求**资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。
要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。
7、加强施工进度的检查。
施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的，计划检查是计划执行信息的主要资源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的管件步骤。
进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。主要是在图上对比。按计划图形的不通采用不通的检查方法，包括：
横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。
建立监测、分析、反馈进度实施工程的信息的流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误班组检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。
要求各班组每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、管道和道路工程师亦跟进现场进度。
跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度和计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。
8、实施奖惩制度。
每月初，根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成予以处罚，以对工作不力的班组起到惩戒作用。若是由于班组自身原因拖欠工期而使后续单项工程施工受阻的，班组必须承担由此而产生的损失，同时总包有权保留对班组的工期索赔权。
9、建立施工进度报告例行制。
每月20日由总包编制并提供业主一份每月进度报告，月报包括以下内内容：
本月完成实物工程量及形象进度说明；
相应于计划的实物工程量完成比例；
各班组劳动力投入情况；
材料、设备**情况；
工程质量状况；
施工安全状况；
工程款支付情况；
共同工期执**况；
存在问题及处理措施；
下月计划安排；
反应工程主要形象进度的工程**。
10、以综合进度计划为总工期计划管理主线。
我方将编制的综合进度计划，此计划是设计资料文件为依据编制的，将根据工程设计的进展进一步优化、调整，并用于指导各分部分项工程进度计划的编制，保证总工期满足业主的要求。
目包部将应用p3项目管理软件编制综合进度计划，并以此为基准协同项目来测评、协调、综合管理等所有工作。项目部将动态维护并定期更新综合进度计划，并报业主批准后通知所有分承包方。综合进度计划作为报告项目进度、监测计划执行的指导性文件，将贯穿应用于整个工程施工建设周期。
11、)以多层次的项目计划体系为实施手段。
施工项目进度计划包括施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、季度和月（旬）作业计划等。计划的执行则是由下而上，从月（旬）作业计划、分部分项工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。
整个项目进度计划拟按四级网络分层管理：
一级网络计划——项目部控制性计划（里程碑计划）、综合进度计划。
二级网络计划——班组方编制的分部分项工程施工进度计划。
**网络计划——班组方编制的季度、月度施工进度计划。
四级网络计划——班组方编制的执行性周滚动作业计划。
工程进度管理涵盖技术、资源、务、质量等多方面因素，以进度计划为基础制定的技术保障、务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是项目计划体系的重要组成部分。
12、以强有力的组织系统为保障。
施工项目进度组织系统是实现施工项目进度计划的组织保证。施工项目的各级负责人，从项目经理、各部门负责人、计划人员、调度人员、作业队长、班组长以及有关人员组成了施工项目进度组织系统。这个组织系统既要严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执**况，在发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。
也就是说，施工项目进度组织系统既是施工项目进度的实施组织系统，又是施工项目进度的控制组织系统，既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，对进度控制负责，这样才能保证总进度目标实现。
13、以先进的计划管理软件为依托。
为保证本项目按时完成，采用科学有效的管理方法和应用世界知名、功能强大和可操作性强的项目管理软件至关重要。本工程拟应用ｐ3项目管理软作为计划管理平台。
14、在实施计划中进行及时调整。
项目部将首先组织制定p3软件的应用规划与工作制度，对工作结构分解wbs编码、组织结构obs编码、作业分类编码、作业id**及资源**等进行统一规定，为实现进度计划的汇总、协调和平衡打下基础。
项目部编制一级网络计划后，通过信息平台下达给各部门、各班组，工程部、班组负责编制二级、**网络计划，进一步细化编制的四级网络计划以甘特（横道）图为形式，直接指导现场施工作业。为了保证计划的落实，让施工人员及时获得计划任务十分关键。p3可自动定期派发作业任务和工时单，通过p3提供的progress reporter 组件，施工管理人员可以随时查阅部和分承包的工作计划安排，及时落实执行。
为保证计划的顺利实施，必须高度重视进度监测与计划调整。项目部及各分承包方均设立专门的职能部门监测实际进度，统计整理进度资料，将实际进度与原计划进行比较分析，适时做出调整。p3软件将给进度监测工作提供强大的支持，项目施工人员可以使用progress reporter 组件，将施工实际进展反馈给管理部门。
p3将优化后的计划作为目标计划进行保存，随时可调出来与当前的进度和资源消耗进行比较，可以方便地发现哪些作业超前，哪些作业滞后，对整个工期是否具有影响等。各级计划管理职能部门将以p3软件为平台，根据进度监测反馈的信息，及时调整、优化施工计划，并通过信息平台迅即下达。
第三节组织保证措施。
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、专业承包、独立承包招标计划和进场计划、技术保障计划、务保障计划、物资**计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明，深入全面、贯彻始终的特点。
项目部对工期及各项资源投入实行动态管理，项目经理部根据合同规的工期编制总进度计划并定出工程中的控制节点，加强监控。总进度计划要结合施工技术方案和各班组的进度要求，充分利用计划中的自用时差，抓住关键线路上的重点工序，确保施工的均衡和连续作业，项目经理部在现场监理计划控制体系，设专人负责联络，加强工期信息的快递和反馈，并加大对各作业队的现场调度力度，确保整个工程施工在同一指挥、统一组织、统一调度下，有条不紊地按计划进行。
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