6．3进度保证措施原则。
1、 在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益。
2、 提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。
6．4影响工期的主要因素：
装饰机 6．5施工进度管理要点。
1、 制订包括设计图纸到位、装饰材料**、施工队伍调配及现场交叉作业在内的综合性进度计划。制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部分项进行计划及月计划、周计划，做到计划合理、科学安排，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。
2、 计划层层分解、落实，及时检查反馈，狠抓关键路线。各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，绝对不允许影响到下道工序和整体工程的进度。
3、 把好图纸会审关，保证及时、准确、配套**设计图纸。
4、 把好装饰材料订货、催货、运输关，保证按时、按质、按量**各种装饰材料及相关设备。
5、 改革传统装饰工艺，有条件的项目尽量采用场外加工、现场组装的工艺，加速施工进度。
6、 坚持以质量求进度的正确方针，以求一次施工成活，杜绝返工。
7、 加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳动效率。
8、 编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，让道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾和前提下工种间和工序间协调配合施工。
9、 管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。
10、 精心组织交叉施工，定期组织现场协调会，避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏。
11、 加强与甲方和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。
6．6保证工程进度的具体措施。
1、 保证进度的组织措施。
1） 我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程的质量前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。
2） 劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
3） 用施工进度的**动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、。各专业施工队组编制**进度计划（各分部项目工程每月进度计划）。
三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。
4） 项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主，总包、监理设计，单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对月、周计划加以调整。
5） 根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。
6） 为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。
7） 各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。
8） 充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。
9） 组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。
2、 保证进度的管理措施。
1） 项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。
2） 以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。
3） 以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。
4） 以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等。）
5） 将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。
6） 施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。
7） 项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
3、 保证进度的材料**措施。
1） 及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。
2） 在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。
3） 设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗，建立专职保管员及完整的领用手续，保证**的设备及材料不丢失，不浪费。
4） 材料的组织**是项目部物资管理的中心任务，**质量的优劣与**速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：
a. 加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到**工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。
b. 加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。
为此，项目部将坚持材料采购在“货比三家”的基础上坚持“质量第一”的材料采购原则，任何用于工程的材料采购必须要有经项目经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。
c. 坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行**厂家的审批，在审批的基础上进行采购。
未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。
d. 加强保管、及时**：做好材料的保管、领用工作是保证材料**不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。
保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的**利用，做到能使用的决不浪费。
4、 保证进度的资金保证措施。
1） 项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。
2） 合理收取工程款：严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。
施工总进度计划及保证措施
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1 施工总进度计划。详见 附表四 计划开 竣工日期和施工进度网络图 2 保障进度计划需要的主要施工机械设备。详见 附表一 拟投入的主要施工机械设备表 3 劳动力需求计划及保证措施。详见 附表三 劳动力计划表 4 生产管理与保证措施。1 各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作...
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我司认真分析本项目招标文件，结合现场实地考察及类似工程施工经验，并对本项目进行科学策划，标段 养生体验中心 会所及售楼部 样板房计划于2014年03月01日开工，2014年06月20日竣工，实际竣工日期为2014年06月06日，比招标文件要求工期提前14日历天。别墅计划于2014年05月01日开工，...