工程进度计划及保证措施

㈠施工进度计划横道图、网络图（见附图）

工期保证措施。

工期目标：确保在100天内高效优质完成本工程。

组建强有力的项目经理部机构，实行项目经理部、作业队、作业班组管理体系。选派指挥能力强、决策水平高、富有开拓精神和管理经验的干部进入各级管理层。配备专业素质高、业务能力强、富有强烈事业心和责任感的技术干部。

从本公司调集足够的具有丰富经验，有良好信誉和施工业绩、能征善战的结构工程作业队伍投入本工程建设。队伍进场后，合理调配机械设备和人员，有序安排施工。施工中根据施工进度需要随时补充劳动力、设备，确保目标工期的实现。

强化物资**系统，确保物资质量优良，**渠道畅通，做到预先订货，及时采购，准时**，确保工程优良。

合理运筹资金，加强调控能力，确保工程正常运转，保证重点和关键工序正常施工，满足建设单位工期要求。

选派敬业精神强、业务精、技术熟练的工程技术人员和技术工人参加该工程施工，保证施工的顺利进行。

制定科学的施工方案，采用先进的施工方法和合理工艺流程，缩短工期。

根据当地气候、地质、水文特点，合理安排施工，充分利用施工**季节，实行倒班作业。提高排除干扰，协同作战的能力。抓工序衔接保日进度，以日进度保周进度，以周进度保月进度。

严格按照设计要求、技术规范组织施工，推行全面质量管理，针对技术和质量问题，开展qc小组攻关活动。全面进行“自检、互检、专检”的质量“三检”制度，杜绝质量事故，避免工程返工，保证各分项工程、各个工序按计划有条不紊地进行。

实施目标管理，奖罚分明。使工程做到长计划，短安排，切实制定各个阶段的生产计划和保证措施，使职工明确目标，提高积极性，并且定期考核评比，适时奖罚。对第一期计划未完成项目，在安排第二期计划时及时调整，不拖延至下一期计划，确保阶段工期，从而保证总工期。

搞好经济管理和成本核算工作，以劳动定额、材料消耗定额和机械台班定额为依据，开展承包制，使企业效益与个人利益有机结合，健全制度，使分配与工程进度、工程质量挂钩，激发职工生产积极性，确保工期。

加大人力、物力等硬件方面的投入，增强施工能力，做到同工序多工作面同步施工，借以提高机械设备的利用率和提高工效。

人员、机械设备提前跑步进场，尤其是先期技术、试验、施工人员提前进场，施工准备期间，各项准备工作如图纸复核、会审、混凝土理论配合比选定、各种临建、控制桩点交接、复测等同步进行，以求缩短施工准备期。

最大限度地发挥机械化施工的优势，减少劳动强度，加快施工进度，力保工期；

合理安排施工作业时间，做到各分项工程平行流水作业，合理组织、合理计划筹划，调整各工序流水节拍至最合理，保证并缩短工序间的衔接耗时至最短。

重视计划安排和施工总体协调工作，做好安全环保工作和地方协调工作，并以此为顺利施工保证合同工期，保驾护航。

违约责任承诺。

我方承诺：我公司将组建强有力的工地指挥系统，采取切实可行的施工组织措施，按时足量投入人力、物力、财力，加强施工过程科学管理，实现工期目标。

如不能按照约定的施工工期或工程师同意顺延的工期完成本工程的实施，按照合同规定支付误期违约金。