施工进度计划及保证措施

1、施工进度安排必须满足招标文件的工期要求。

2、考虑生产的均衡，尽可能使劳动力、机械设备、资金、材料的平衡，尽可能做到工种、工序合理衔接、干扰少、工效高、经济效益好。

3、本工程工期短，耗用劳动量大，合理组织内外、上下平行交叉流水施工，能加快进度，保证工程质量，提高经济效益。

4、受雨季影响、对施工干扰比较大、难度大的工序应先做，突出重点，采取相应赶工措施安排好施工。

5、材料的需用量，要根据施工进度提前核算和准备，必须保证工程的连续施工，杜绝因材料短缺而出现的窝工现象。

本工程计划安排工期为日历天，实际开工时间以业主通知为准。

3.1施工进度的控制方法。

施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。派有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。

1、建立严格的《施工日志》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。

2、坚持每二天定期召开一次由工程施工负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。

3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑有序地施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，及时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程进度计划的实现。

3.2保证工期的管理措施。

1、组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工。

为确保本工程按期完工，选派经验丰富的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是从事土石方施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。

2、以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行。

把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格产品的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低工程度，保证计划按期执行。

3、加强与业主、监理、设计、地方**部门之间的协调及沟通。施工过程中必须重视与业主、监理、设计、专业施工单位之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，从而为工程优质高速施工创造有利条件。及时组织图纸会审，解决图纸存在问题，提早做出样板，以便能够早日把作法和标准定下，以利能够提早进入施工。

4、加强对节假日、恶劣气候的提前准备。

对节假日、封路、停水、停电等特殊情况进行妥善安排，以及建立天气预警制度，保证土石方进出场，原材料**、预拌混凝土运输、劳动班组责任心、安全防护、成品保护等工作有预计、有组织地开展。尽量减少恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。

5、加强施工过程的监控。

分项工程施工前由施工员对班组进行详细的交底（安全、质量、技术、进度），施工中实行班组自检、施工员、质安员验收制度，确保不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。

3.3保证工期的技术措施。

在施工生产中影响进度的因素很多，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电**、气候、地质、组织协调等，要保证目标工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

1、设计变更因素。

设计变更因素是进度执行中一大干扰因素，其中包括改变部分工程功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预防，把影响降到最低。

2、保证资源配置。

劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。

材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。

机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。

资金配备：根据实际进度编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将工程款合理分配于人工费、材料费等方面，使施工能顺利进行。

后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务**工作，重点抓好吃住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。

技术因素：实行工种流水交叉，循序渐进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。发扬技术力量雄厚的优势，推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用iso9001:

2015国际标准、网络计划技术、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。

3.4各施工阶段进度保证具体措施。

3.4.1、前期准备阶段。

前期准备阶段中，主要确定本工程施工部署、施工交通组织、编制施工预算等，要落实好施工机械、物资材料、劳动力。在施工放线，测量采用全站仪进行，加快前期施工工作。

3.4.2、土石方工程施工阶段：

1）土石方工程施工主要采用机械化施工，在落实好施工机械的同时，要安排足够专业的机械维修工，对施工机械进行检查、维修、保养，同时设专人维持交通秩序和维修施工道路，确保施工道路畅通。

2）土石方工程施工因雨季影响，施工质量也受到影响，从而影响施工进度，因此必须采取措施，具体见雨季施工措施。

3）场地挖填方，一般宜符合下列规定：

1.土石方施工中应综合考虑土的松散率、压缩率等，分层回填。

2.碎石类土、砂土（一般不用细砂、粉砂）和石渣，可作为表层以下的填料。

3.填方基底位于耕土或松土上时，应碾压密实或夯实后再行填土；填方基底位于水田或池塘时，应根据具体情况，采取适当的基底处理措施：排水疏干、挖除淤泥、抛填片石和砂砾、炉渣等。

4.基底上的树墩及主根应切除，坑穴应清除积水、淤泥和杂物等，并分层夯实。

5.基底上的草皮和垃圾应清除。

6.填土施工前，应根据工程特点、填料种类、设计压实度、施工条件等合理选择压实机具，确定填料含水量的控制范围、铺土厚度和压实遍数等。

7.土方填筑应从基底，由下到上填筑压实，采用水平分层填筑法。

8.用碎石类土或石渣作填料时，石块最大粒径不得大于每层填铺厚度的2/3，大块不应集中，也不得填筑在分段接头处。

9.挖土严禁从底部陶挖，应从上而下分层分段依次进行，随时作成一定的坡势，以利泄水。

10.施工前应作好临时排水系统的总体规划，阻止场外水流入作业场区，作业场区内的地表水、污水能顺利排出场外。

11. 拟建挡墙与边坡下口位置，考虑到后续施工处理，避免土方重复挖、填施工，建议场坪土方施工时不要将土方一次性回填到边坡下口，此处土方施工可划归到以后边坡施工范围内。

12．挖、填方区台段与边坡处台阶与放坡比原则均为1：1.5，局部挖方区台段间坡比将根据现场实际情况适当进行调整。

13．如山坡坡度》1：5时，应在山坡上开挖2米宽度，内斜4％台阶以利于填方之稳定。

在赶工期间，我公司将做好如下工作。

4.1施工人员的保证。

安排技术素质好、有工程施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我司的基本力量，全公司范围统一调配，在专业工种和劳动力需要等方面满足现场施工需要。

4.2施工材料的保证。

开工前，组织专业人员落实材料需要量计划，提前做好刚才、水泥及地方材料的采购工作，保证按施工进度计划分期分批**。我公司现有大量的钢模板和钢管架储备，可以满足本工程的需要。

4.3机械设备的选择与落实。

根据该工程结构的特点，结合我公司的设备能力，安排好各种施工机械落实到位，机械详见主要施工机械使用计划表。

施工进度计划及保证措施

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