施工进度计划及保证措施

一、主要施工里程碑计划。

里程碑计划表4-1-1

二、施工总进度计划。

施工总进度计划横道图详见附图4－1－1。

本工程为大型综合性公共建筑，施工过程中的每个阶段均有多个施工工序穿插平行施工。关键工序的确定受到深化设计、材料审批订货及加工、现场配合等因素的影响，多个平行工序都有可能成为影响工程进度的关键。主塔楼施工为本工程完成工期目标的最关键部分，施工层数多、专业间相互交叉作业复杂，因此着重对主楼的主要施工工序进行分析，并加以控制，以保证总控计划的按期完成。

主塔楼施工关键工序分析表4-2-1

一、组织保证。

1、实行项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。

2、项目经理部除项目经理主管项目的总体协调控制以外，还设置主管计划协调控制的项目副经理，具体负责项目的施工进度计划协调管理，并从总承包管理的角度对项目自身工作内容和专业分包商以及指定分包商进行总体控制。

3、计划及总平面管理时设置专业进度计划管理工程师和统计师，专职负责工程进度计划的编排与检查。

4、总承包商的计划与总平面管理以施工进度计划协调调度为中心，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。以施工总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实、实施奖惩，以保证工期目标的按时实现。施工中将建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度等。

5、由于本工程中有相当多的施工难点，聘请专家提供技术支持，协助解决施工难点，以保证工程质量和进度。

6、加强与业主、监理、设计单位的合作与协调，对施工过程**现的问题及时达成共识，积极协助业主完成材料设备的选择和招标工作，为工程顺利实施创造良好的环境和条件。

7、加强同各指定分包商的施工协调与合作来进行进度控制，根据工程进展及时通知指定分包商进场，并为指定分包商的施工创造良好的条件。

二、管理保证。

根据业主和监理单位审核批准的初步设计中确定的进度控制目标，总承包商编制总进度计划，并在此基础上进一步细化，将总计划目标分解为分阶段目标，分层次、分项目编制年度、季度、月度计划。与指定分包商签订责任目标，指定分包商对责任目标编制实施计划，进一步分解到季、月、周、日，并分解到队、班、组和作业面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的计划目标管理体系，保证工程施工进度满足总进度要求；并由施工总进度计划派生出设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资**计划、设备招标供货计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

对于由指定分包商递交的月度、季度、年度施工进度计划，不仅要审查和确定施工进度计划，还要分析指定分包商随施工进度计划一起提交的施工方法说明，掌握关键线路施工项目的资源配置，对于非关键线路上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键线路以后变成关键线路，给工程进度控制造成不利。

每周。二、五下午召开有指定分包商参加的工程例会，在例会上检查指定分包商的工程实际进度，并与计划进度比较，找出进度偏差并分析偏差的原因，研究解决措施，每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题。

每周召开一次现场协调会，通过现场协调会的形式，和业主、监理单位、设计单位、指定分包商一起到现场解决施工中存在的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度计划有效实施。

由于本工程施工周期长，工作量大。工程从开工就明确规定，除春节休息3天外，其他节假日实行轮休制，正常上班。由于某种原因不能轮休的，按国家劳动法规定发加班工资。

三、资源保证。

加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场，保证各种生产资源的及时、足量的供给。

在投标阶段我单位就已筹备劳务分包商的选择，通过对劳务分包商的业绩和综合实力的考核，在合格劳务分包商中选择多家与我单位长期合作、具有一级资质的成建制队伍作为劳务分包，工程中标后即签订合同，做好施工前的准备工作，确保劳动力准时进场。

本工程将经历三个春节，在春节前后劳动力比较难以保证，为解决春节期间劳务用工问题，将采取以下措施：

1）春节前，及时与劳务队沟通，项目经理部将安排专人负责解决工人回家的交通问题，提前为工人买到车票，解决工人的后顾之忧，能够安心工作。

2）春节后，为使工人能够及时上班，在劳务队的聚集地，由项目经理部负责包车将工人运到施工现场，从源头做起，保证项目按计划施工。

1）提前落实大型设备：本工程主楼施工组织f**co公司m440d和m760d塔吊专项用于钢结构吊装，同时，主楼土建施工还需要1台zsl750、和1台st7030配合，因此在设备资源方面给予了充足的保证。裙楼施工将组织1台k台h3/36b。

2）制定大型机械设备的进出场计划、安装及拆卸方案，物资及设备部按计划组织机械设备进场。

1）公司有完善的物资分供商服务网络及拥有大批重合同、守信用、有实力的物资分供商。

2）物资及设备部根据施工进度计划，每月编制物资需用量计划和采购计划，能按施工进度要求进场。

3）项目试验员对进场物资及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。

4）钢材用量上千吨，我单位已与国内、国外厂家签订长期定购合同，可以保证工程施工阶段钢材重组**。

5）混凝土用量约十八万方，并且部分混凝土用量集中在某一阶段，单个混凝土搅拌站无法满足施工需要。需要在施工准备阶段对混凝土搅拌站进行考察，在保证混凝土质量的条件下，选择距离本工程较近的四家混凝土搅拌站作为长期**商，其中两家作为备用。

我单位具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉”单位，企业具有“aaa级信用等级”。本工程的资金将专款专用，严禁挪作他用。

制定资金使用制度，每月月底物资及设备部和行政部都要制定下月资金需用计划，并报项目经理审批，财务资金部严格按资金需用计划监督资金的使用情况。

四、技术保证。

方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。

施工进度计划及保证措施

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