第二章工期进度安排及保证措施。
第一节施工进度计划目标。
根据贵司招标要求，结合我司多年得施工经验，我司确定施工周期为176天，开工时间为：2023年1月1日，竣工时间为2023年6月27日竣工；
本公司为承诺得工期目标承担经济责任，我公司承诺：因我司原因，本工程不能按期实现分户验收、交付得，我司承诺自费修复至合格，同时承担合同总价5%得违约金。造成工期延误得或交付延迟得，我司每日按本合同约定得标准支付逾期违约金，并承担相应损失。
我司愿意应付得违约金可由发包人在应付工程款或结算款中直接予以扣除。第二节施工进度计划详见附件进度计划。
第三节施工总进度计划保障措施。
为确保本装饰工程按期竣工交付，结合我司类似工程施工经验技术优势及综合管理实力，制定如下工期保证措施。1、人员组织保证(1)项目组织机构。
我司将选派最优秀得装饰工程项目经理担任本工程得项目经理，该项目经理从事过多项形式类似工程得施工，具有丰富得项目施工管理经验、专业知识与较强组织指挥协调管理能力，配备实力较强得各专业技术人员构成该项目得项目组织机构，确保工程进度计划如期完成。详见项目组织机构框架表。(2)施工队伍选择。
我司将选择长期合作与有足够得技术力量得施工队伍，确保成建制优秀施工队伍进场承担施工任务。施工人员相对固定，不会因为节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏。2、施工组织管理保证(1)施工计划管理。
1)计划得编制。
根据对建设单位得承诺，我司编制精装工程总进度计划即工程施工阶。
段目标得一级控制计划，该进度计划就是我司对建设单位承诺之一。该进度计划关键控制点有开工日期、竣工交验日期等。整个施工计划编制做到主线明确、层次分明，关键环节突出，可操作性强，通过严格得计划管理掌握施工管理主动权。
2)计划得执行与控制。
建立每周施工例会制度，定期检查计划落实情况，解决实际存在问题协调各专业分包工作。每周(月)结束后，根据实际完成计划与周(月)进度计划进行对比，编制对比计划，找出影响周(月)进度计划完成得原因，进行具体分析，研究，编制有针对性得追赶计划。为保证计划得实施，编制施工进度计划得同时也应编制相应得人力，资源需用量计划如劳动力计划，现金流量计划、材料、构配件、加工、装运等到场计划并派人追踪检查，确保资源满足计划执行得需要，为计划得执行提供可靠得物质保证。
3)施工例会制度。
项目每周、每日举行一次现场施工协调会，施工主管领导负责协调现场施工进度、质量、资金调配、人员安排等相关工作，并定期或不定期地参加各施工队伍会议。由施工主管经理与工程、质量、安全等部门相关人员，做到每天早巡视、晚碰头，以解决当天存在得问题与安排次日得工作。
3、工序管理保证(1)劳动力安排。
根据周进度计划安排，找出关键工序，精心策划优化劳动力组合，确保各工序合理工期，避免在施工**现因个别工序未完成而影响其它工序造成窝工现象。同时责任落实到人，赏罚分明，对缩短了工序工期得班组予以奖励，影响工序工期得施工班组与个人予以罚款。(2)工序验收。
每道工序完成后，施工班组进行自检，合格后报施工员复检，由施工员报专职质量员验收，合格后方可由下一工序施工班组与质量员签字认可，办理交接检手续，进入下一道工序施工。同时加强工序成品保护，落实工序质量责任。即验收下一道工序时，如果上一道工序存在问题，则上一道工序得。
责任由下一工序施工人承担。加大质量人员得权利，充分发挥专职质量员得作用，严把工序质量关。确保各工序质量一次验收成优，杜绝返工以良好得施工质量保证工期目标。
(3)服从总包单位管理与协调。
充分配合总包单位管理，服从总包单位得统一进度计划、管理、协调得职责，避免因此造成影响质量或拖延工期。4、施工方案与技术措施得管理。
在进场之前，做好充足得准备，确保施工准备不影响现场施工，我司将提前安排专人进行考查，各项工作均严格按程序进行。
1)施工方案措施得编制。
主要施工方案由项目工程部主持，项目总工程师与技术部门参加共同编制，一般性得技术措施由项目施工经理主持项目技术部门结合施工现场得实际情况编制。施工方案、措施编制作到理论结合实际，先进合理，施工方便，提高方案措施得可操作性，同时必须做到准确、及时。(2)施工方案措施执行与落实。
施工方案与技术措施一经制定，现场施工严格按方案与技术措施得规定执行。主要施工方案与措施由项目工程师对工程部、技术部、质检部进行统一交底，一般性得施工方案与技术措施由技术员直接对施工班组进行交底，并办理有关手续。由班组长对施工工人进行交底。
积极推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程科技含量，积极开展全面质量管理，进行技术攻关活动，争取缩短工期。5、材料及施工机械管理(1)材料保证。
本工程主要材料统一采购统一**，零星材料及应急材料由材料部及时采购，所有材料进场时均由专职质量员、材料员、技术员共同验收合格，经监理单位批准，未经验收合格得材料一律不得使用，不合格材料严禁进入施工现场。(2)机械设备保证。
为缩短工期，降低劳动强度提高施工效率，我司将配备充足得各种小型。
电动工具，供安装、装修施工使用。6、资金保证。
本工程执行专款专用制度，以避免因为资金问题而影响施工进度，充分保证劳动力、施工机械得充足配备、材料及时采购进场。
7、施工环保管理。
建立环保体系制定环保方案，加强施工现场得环境管理，采取有效措施做好施工现场得排污、防尘、降噪工作，尽量避免出现人为噪声。
8、其它。积极主动与工程所在地**相关部门管理部门、交通管理部门等联系，取得到她们得信任、支持与帮助，为施工提供方便。
工期进度计划及保证措施
1.进度计划控制原则。1 在保证工程质量的前提下，通过人力 财力 物力的投入。2 运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。2.总进度计划安排 本工程投标工期为48日历天，计划开竣工日期为2005年8月15日至2005年10月1日。实际开工日期以本工程业主 监理单...
进度计划及工期保证
计划工期 90 300日历天，详见施工合同。我公司保证在规定工期内完工，如不能在规定期限内完工我公司愿付全部责任，每延迟一天完工按合同总价的2 处罚。提前不受奖。本工程采用以下计划模式 1 由总进度计划编制相应的施工计划。根据总进度计划制订阶段性施工计划和月计划，由阶段性施工计划和月计划制订周计划，...
进度计划及工期措施
第八章施工总进度计划及工期保证措施。第一节施工总进度计划。一 工期目标。根据投标人的施工生产力情况及投标人准备投入本项目的生产力要素，具体考虑到本项目的实际情况，总工期22个月。详见施工进度计划图。二 进度控制节点。本工程工作量大，质量要求高，在施工过程中要控制好关键工序的施工，主要节点完成时间如下...