根据甲方通知，要求4##楼在2023年12月31日全面峻工，针对4##楼的工程特点，结合本公司的实力，特制定以下施工进度计划及工期保证措施。
一）、施工进度计划（总进度计划#楼进度计划：
一层主体工程完成：2023年3月16日～2023年3月31日；二层墙柱钢筋绑扎完成：2023年3月16日～2023年3月31日；主体工程完成2～4层：
2023年4月1日～2023年4月30日；主体工程完成5～9层：2023年5月1日～2023年5月31日；主体工程完成10～14：2023年6月1日～2023年6月31日；安装施工电梯：
2023年6月1日～2023年6月31日；
主体工程完成10～19层：2023年7月1日～2023年7月31日；清理楼内卫生及卫生间、厨房、上翻梁工程：2023年7月1日～2023年7月31日；
主体工程完成20～24层：2023年8月1日～2023年8月31日；二次结构工程2～4层：2023年8月1日～2023年8月31日；主体工程完成25层到屋面女儿墙、花架、电梯机房：
2023年9月1日～2023年9月30日；
二次结构工程5～9层：2023年9月1日～2023年9月30日；二次结构工程10～14层：2023年10月1日～2023年10月31日；
18层以下主体工程验收完成：2023年10月1日～2023年10月31日；
二次结构工程15～19层：2023年11月1日～2023年11月30日：2～6层室内抹灰完成：
2023年11月1日～2023年10月31日：外架拆除完成：2023年12月1日～2023年12月31日：
二次结构工程20～23层：2023年12月1日～2023年12月31日：7～11层室内抹灰完成：2023年12月1日～2023年12月31日#楼进度计划：
地下室主体工程完成：2023年3月16日～2023年3月31日；一层墙柱钢筋绑扎完成：2023年3月16日～2023年3月31日；主体工程完成1～2层：
2023年4月1日～2023年3月30日；主体工程完成3～6层：2023年5月1日～2023年5月31日；主体工程完成7～11层：2023年6月1日～2023年6月30日；主体工程完成12～16层：
2023年7月1日～2023年7月31日；安装施工电梯：2023年7月1日～2023年7月31日；
主体工程完成17～21层：2023年8月1日～2023年8月31日；清理楼内卫生及卫生间、厨房、上翻梁工程：2023年8月1日～2023年8月31日；
主体工程完成22～26层：2023年9月1日～2023年9月30日；二次结构工程2～4层：2023年9月1日～2023年9月30日；18层以下主体工程验收完成：
2023年9月1日～2023年9月30日；
屋面女儿墙、花架、电梯机房工程完成：2023年10月1日～2023年10月31日；
二次结构工程5～8层：2023年10月1日～2023年10月31日；2～6层室内抹灰完成：2023年11月1日～2023年10月30日：
外架拆除完成：2023年11月1日～2023年11月30日：二次结构工程9～12层：
2023年11月1日～2023年11月30日：18层以上主体工程验收完成：2023年11月1日～2023年11月30日；
7～11层室内抹灰完成：2023年12月1日～2023年12月31日：二次结构工程13～16层：
2023年12月1日～2023年12月31日：形象施工进度计划详见附图（横道图、网络图）。（二）、工期保证措施。
我项目部根据自身的综合实力，同时参考本项目部近几年施工类似工程积累的经验，将本工程工期安排的比较紧凑。根据目前我项目部对该工程了解的情况，我们准备从优化生产要素的配备入手，采取以下几个方面措施，以确保工期的实现：
1、以总进度计划为基础，分别编制分部、分项工程进度计划。总包积极协调各分包，保证进度落实。
2、建立定期的生产计划例会制度，下达计划，并且进行动态检查，解决实际问题，协调各工种交叉作业。
3、加强管理人员的预见性，做好施工准备工作，保证施工图纸。
等技术资料满足施工的需要。提前进行材料的采购订货，确保按计划进场。
4、以控制关键路线和关键日期为目标，建立动态的计划管理模式，在总控制进度计划的指导下编制季、月、旬、周、日等各级进度计划，一级保一级，决不能拖延总控制进度计划。
5、本工程采用小流水段施工方法加快工期。两个作业区的两个土建作业队之间开展劳动竞赛，分别平行流水，在保证安全的前提下，充分利用施工空间，进行结构、砌筑、装修、屋面、安装等全方位立体交叉作业。
6、在各作业段，班组之间进行劳动竞赛，完成计划好的进行奖励，完成差的给予批评和处罚，充分发挥经济杠杆作用。
7、在有限的工期内，积极推广和应用新工艺、新材料，新技术，提高机械化施工程度，提高工效，缩短工期。
8、每日召开工程例会，落实材料、机械设备的**、劳动力的调配等，解决工序间、工种间的施工矛盾，严格按计划跟踪管理。
9、利用先进的支模方法，加快模板周转，提高工效。
10、按二级网络计划控制施工，强化施工管理，抓住主导工序，安排足够的劳动力组织施工。（三）、施工项目计划系统管理。
根据工程总工期要求，编制最佳项目施工总进度计划及季、月、旬作业计划，并按其执行，对工期进行跟踪，发现问题及时调整计划。
施工项目的所有施工进度计划在其贯彻执行前进行全员计划交底，发动群众实施计划，使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，发挥群众的自觉行动，发挥群众的干劲和创造精神。（四）、施工项目进度计划的实施。
1、为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，根据施工现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工前和过程中不但编制本月（旬）的作业计划使施工计划更具体，更切合实际和可行，并在月（旬）计划中要明确，本月（旬）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和节约措施。
2、编制好月（旬）作业计划后，将各项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书要向劳务队下达施工任务，实行责任承包，全面管理，使劳务队必须保证指令的任务完成。
3、做好施工进度记录，填好施工进度统计表在计划任务完成的过程中，各次施工进度计划的执行都要跟踪做好施工记录，记载计划中的各项工作开始日期、工作进度和完成日期，为施工项目进行检查分析保证。
4、组织好施工中各阶段、环节专业和工种的互相配合进度协调的指挥工作，定期召开生产协调会，掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施，排除各种矛盾，加强各种薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。
五）、施工进度计划的检查与落实。
1、在施工项目的实施过程中，为了进行进度控制，经常定期地跟踪检查施工进度情况、劳动力备足，确保技术工种、特殊工种人员的数量，材料是否按照施工进度计划如期进场，在加强材料计划性的同时，对进场材料要严把质量关、数量关，杜绝不合格的材料进场，并根据施工进度情况保障大型机械进场时间，做好中小型机械的保养工作，为确保施工生产顺利进行创造良好的条件。
2、实行每周召开进度工作汇报会，每日进行检查，准确掌握施工项目中存在的问题，并将其与计划进度相比较。若出现偏差，便于分析产生的原因和对工期影响的程度，及时采取措施，结合实际地进行协调修正原计划。同时要了解气候的变化情况，采取相应的防范保护措施，及时发现和处理各种事故和意外事件。
根据总工期及天气变化情况。合理地调配冬雨施工进度控制计划，科学地安排冬雨季施工项目，为施工进度计划控制目标的实现打下良好的基础，在保证质量的前提下，适当地缩短施工工期，降低工程成本，最终为确保项目部各项指标的实现而努力工作。
西安中煤建筑工程****。
新开门项目部。
施工进度计划和工期的保证措施
1 在本着确保质量的前提下，加快施工进度，使本工程早日完工，交付业主。2 由于本工程主要为一栋6万多平米的多层酒店，合理安排施工流程，是确保工程进度的关键。酒店工程基本同时开工，流水塔接。综合考虑材料周转 人工和工期三个方面的因素，按最优组合逐步展开施工。酒店根据设计分成三个区域进行施工，总体按基础...
施工进度计划和施工进度 施工工期的保证措施
第四章 施工进度计划和施工进度 施工工期的保证措施。第一节施工总体进度计划及保障措施。以招标文件中发包人给定的总工期，以及节点工期为目标，结合各专业所要求达到的阶段性工期目标，坚持统一协调 统筹安排 分区组织 密切配合的原则。编制了总体进度计划，并从资源需求到工期保障措施分别叙述总进度计划实现的可行...
施工进度计划和施工进度 施工工期的保证措施方案
以招标文件中发包人给定的总工期，以及节点工期为目标，结合各专业所要求达到的阶段性工期目标，坚持统一协调 统筹安排 分区组织 密切配合的原则。编制了总体进度计划，并从资源需求到工期保障措施分别叙述总进度计划实现的可行性。一 施工总体进度计划。施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起着主...