为了保证本工程按进度计划竣工，并交按计划投入使用，进度计划要编排紧凑，尽量满足投产计划的要求，与施工队伍精心施工、相互配合，早日使本工程按期竣工。因此，我们特采取以下措施：(一)向管理要工期。
1.具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。
1)施工单位必须完善各项管理制度和管理方法，同时按iso9002质量体系要求在项目部建立一支现代化的施工队伍，管理机构配备齐全，专业分工明确。
2)要求施工期间施工单位每三天一次召开工程调度会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。
3)要求施工单位每周按时参加由建设单位组织，监理单位、施工单位参加的工程协调会议。主要协调土建、水电安装、弱电等专业工程在工期、质量、人员穿插等施工配合。
4)协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时，施工单位应以合同形式明确双方协作配合要求，以免影响施工进度。
5)立足工程全局，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。
6)建设单位专工应及时妥善处理，在监督工程中遇到的突发性事件，避免影响本工程正常进度。
7)施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工当中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的，并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。
2.施工单位应确定项目部一级管理的任务和职责：
1)劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的前提，必须分阶段制定计划，按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费；按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切实做到周密安排。
2)执行各分部分项工程进度计划编制周进度计划和周工程量报表，并认真执行按期完成。
3)对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。
4)劳动力优化结合，在结构施工中安排好梁板结构施工等关键工作，对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人业。
5)做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知建设单位、公司工程及监理单位参加工程的各种隐检。
施工进度计划保证措施
1 选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划 组织 协调 控制 监督和指挥职能。本工程项目经理 项目总工程师 2 保证充足的劳动力投入，我公司施工人员充足，对于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人员进场施工，劳动力由总公司统一调配，保证满足施工的需要。3在施工中以总工期为目标...
施工进度计划保证措施
2.2 做好施工准备，判定合理的工序计划，力争在最佳施工季节形成大干局面。主要工程项目实行网络管理，严密施工组织管理，科学合理的安排施工。2.3 按照总的施工部署，提前做好队伍的选择 培训 教育 考核工作，合理使用劳动力，确保施工队伍的整体素质，操作者必须按作业指导书施工。配备足够的施工力量，确保工...
施工进度计划保证措施
我公司将以一流的施工策划与运作 一流的管理与协调 一流的技术与工艺 先进的设备与材料 优秀的劳动力素质等来保证本工程各项目标的实现，从而满足业主对工期 质量等方面的要求，尤其是对工期采取如下保证措施。积极主动地尽早和业主办理好整个场地的交接手续。在进驻现场后，首先和相关部门办理好移交工作，以便尽快进...