施工进度计划保证措施

严格的制度是施工生产有条不紊进行的保障之一，制度的建交主要有约束机制和激励机制两个方面考虑。尽可能避免管理问题带来的工期延误。

1、认真学习图纸，领会施工图和设计要求，在工程图纸会审的基础上，按层、段、分部分项工程详细计算工程量，汇总特殊材料和专用材料，并编制各项计划（材料、劳动力、特殊材料：成品和半成品加工、机具等）。

2、技工程合同工期的要求结合本单位的劳动力，机械设备等情况；编制施工总进度计划和网络计划，编制施工组织总设计。

3、在施工总进度计划审定的基础上，编制月度计划，该生产计划应按工程施工程序，分部分项细说历项编制，宜细不宜粗，要求生产工序流水总体搭接合理，各工种流水作业明确。

4、各职能部门应按月度生产计划，开展各项准备工作、制定各项材料计划并按量及时组织进场。

5、在编制各项计划时，必须考虑各方面的因素，要留有余地。各项工作要做到“打。

一、备二、看三”，决不打无准备之仗。

6、在执行各项施工生产任务时，通常会受到各方面因素制约。单位、各部门务必根据实际情况，及时调整，灵活掌握。做到“勤排，细摸，巧安排以确保各项生产计划按时完成。

7、为确保生产计划、月度生产计划完成。还需要建立各种生产碰头会议制度，每周二下午召集各职能部门，各线工长汇报执行生产计划情况，并提出存在问题和需要解决的办法。

人力资源保证主要包括项目管理人员和施工作业人员两大部分。

1、项目管理人员保证。

为确保工程按期完工，本工程将列入我单位的重点工程，我司将组织足够人力作风过硬、技术素质高、综合能力强的人员组成项目管理层。

2、施工作业人员保证。

选择公司内业务熟、实力强的施工队伍，根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划，针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳动力需要计划，并及时将劳动力需用计划传递至施工队伍。

施工工人进场前必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，素质差、技术生疏的工人坚决更换。建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保上岗任务的顺利完成。

足够的物资投入是保证工期顺利实现的基本条件之一，我们将在施工主辅材、机械设备等方面作足够的投入。施工材料保证及时**、足量、配套。施工机械设备，参见主要施工机械配备计划表。

为了保证设计、生产两环节的密切配合，公司设计部通过远程程控系统和互联网技术等先进手段随时与加工厂保持联系，两地间信息的反馈，在眨眼间便可完成输送。而且我司亦会派出专人负责处理现场及外加工场技术联系、质量监控。

正常的施工生产必须有足够的资金作为后盾。我们承诺，如因业务方面原因，致使工程款短暂不能按期到位时，我们将采取应急措施及时自筹资金，决不因此导致工期延误。

加大技术的推广应用，提高施工效率，充分利用新技术、新工艺。针对本工程特点，我们将采取先进、成熟、适用的新技术保证工期。同时，我们将根据现场实际情况及设计图纸要求，科学、周密地划分工作面，有效地组织均衡生产，提高工作效率。

另外，对雨季、夜间施工等制定相应的措施，尽量做到连续施工。

协调服务的质量是影响工期的重要因素之一，我们将予以高度重视和认真对待。协调服务可以划分对内和对外两种情形。对内协调主要是指项日各部门之间、各道工序之间；对外协调服务，指与分包之间，与业主和监理、总承包单位及设计院之间等等的协调与配合。