工程施工总进度计划与措施。
锦绣川水库位于济南市历城区境内的锦绣川上，控制流域面积166km2，水库始建于2023年。水库坝体为浆砌石重力坝，总长378m，其中溢流坝段长117.8m，最大坝高46m，该水库是济南市城区重要水源地之一，水库工程现状防洪标准低，属病险水库。
锦绣川水库溢洪闸建于2023年，共10孔，设10扇10.39×3.0—2.
5m（宽×高-水头）平面定轮工作钢闸门，单向挡水；工作闸门启闭机为10台qppyⅰ-2×125kn平门液压启闭机。工作闸门与启闭机通过支承臂杆连接，支承臂杆与工作闸门采用轴连接。工作闸门上游设钢结构检修桥。
液压启闭机共设1套液压泵站，放置于溢洪闸下游电站机房内；液压启闭机油管、控制电缆等设施置于钢结构检修桥箱梁内。
锦绣川水库溢洪闸经过十多年运行，目前金属结构设备出现了一系列安全隐患，无法保证工程的安全运行。根据溢洪闸启闭机安全检测结果，对该闸工作闸门液压启闭系统进行更换；对工作闸门进行维修；对工作闸门预埋件及钢结构检修桥进行更换。
一、施工进度计划编制原则。
以招标文件为基础，以本公司对工程计划所投入的人力、物力、机械设备为依据，以合同工期为前提，统筹兼顾，合理安排工期。
在确保工程质量安全的前提条件下，优化资源配置，挖掘机械设备的潜力，充分发挥企业的综合优势，确保完成施工任务。
严格执行基本建设程序，遵照国家政策、法令和有关的规程规范。
按照主次分明，突出重点，加强控制，争取主动的原则，采取有效的技术和安全措施，各项施工程序前后兼顾、衔接合理，确保计划工期的实现。
二、调整原因。
2023年04月06日至2023年04月08日业主组织施工、监理、设计单位对扬州、常州、咸宁的四家液压设备生产企业进行实地考察，由于液压启闭系统部分件需外国进口，四家液压设备厂家为保证产品质量，均提出生产工期在3个月以上。
2023年04月10日由业主、监理、设计、施工等单位开会研究根据工程实际需要为保证工程质量，对施工工期加以调整。
三、总体施工进度计划。
调整施工总工期为170日历天，计划开工日期为2023年4月13日，计划竣工日期为2023年9月30日。为了确保工期的实现，我们将精心组织，合理安排，优质高效的完成本合同的全部工程。
总体施工进度计划分为四个步骤。
第一步骤是施工准备，主要完成供电、交接桩和控制测量、复核技术资料、液压设备考察及订货、混凝土配合比的选择及进场材料的试验、解决通讯、组织机械设备、人员、材料进场等。
第二步骤是主体工程施工，主要完成原检修桥的拆除、原闸门及预埋件的拆除；预埋件及二期混凝土浇筑；维修闸门及工作机房、增加监视系统等施工内容。
第三步骤是液压启闭设备及附属设备等的安装施工。
第四步骤是工程收尾移交，主要完成施工现场清理、竣工资料整理编制及交验等工作。
四、具体的施工进度计划安排。
为确保工期目标的实现，施工中必须切实做好施工顺序安排，按照平行流水作业方式，多工作面展开施工。
施工进度计划安排如下：
开工准备2015.04.13——2015.04.15
原闸门、拆除2015.04.15——2015.04.18
原液压管路改线2015.04.15——2015.4.20
预埋件、二期混凝土2015.05.20——2015.06.05
闸墩、启闭机等2015.05.10——2015.05.20
闸门喷涂更换配件2015.04.20——2015.05.18
闸门安装2015.06.05——2015.06.06
闸门应急启闭机安装调试2015.06.06——2015.06.10
启闭机订货、生产2015.04.20——2015.07.10
启闭机安装2015.08.10——2015.08.30
机房维修2015.08.10——2015.09.10
钢便桥施工2015.08.20——2015.09.10
监控、传输设备安装2015.08.20——2015.09.20
完工清理2015.09.20——2015.09.30
附：施工进度计划横道图。
五、工期保证措施。
1.综合保证措施。
在工程施工中，我公司将均衡施工，按照工期和质量要求，合理安排，精心施工，在保证质量的前提下，采取如下措施：
施工项目经理部进场后，根据实际情况重新编制实施性进度计划，并严格照此计划施工，以此为依据，编制月、旬、日作业计划，对控制工程制订单项作业计划。
每天召开工地碰头会，由项目经理负责，召集各职能部门和专业施工负责人检查当日完成情况，部署第二天工作安排。
科学组织施工，提高时空利用率，推进主体平行、交叉作业，最大限度地缩短工期，提高工效。
合理安排劳动力，实行日夜轮流作业，节假日不休息，注意收集气象资料，对天气情况提前考虑，早作安排。
积极采用各种新技术、新工艺，提高机械化程度，提高工效。
各种材料保证及时充分**，各种周转材料储备充足，各种机械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行。
加强同业主驻工地代表及监理联系，对变更图纸疑问、社会因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决。
狠抓重点控制工程和关键工序，对控制工期的工程和工序，组织精锐队伍，增加资源投入，组织先期施工，保证工程衔接有序，接口顺畅。
加强工程项目施工的协调，从总体布置上合理安排，保证工期。
合理划分工段，尽量减少不同单位间的交叉施工，给合施工队统筹安排施工作业，优化资源利用，组织规模生产，创造最佳的施工条件。
项目经理部制定对工期控制的主要措施，研究制定施工阶段工期控制的内容及措施。
2.组织保证措施。
工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，在公司直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。
公司职能管理部门负有对施工项目经理部业务指导的职责，协助项目部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。
以公司项目部为核心，在公司的领导和职能部门的业务指导下，以专业项目管理班子为依托，组成工程项目管理组织体系。
3．资源保证措施。
集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。
公司项目部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量，项目经理懂管理、业务精、能力强、敢负责，具有类似工程管理经验，并由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。
发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械进入本工程，满足工程的施工需要。
制订物资材料进场计划，组织好材料**，确保材料**准确及时。
协助业主组织好设备**，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好所有材料的接收和复验。
4.管理措施。
强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，完善运用公司已形成的工程动态管理模式，实现一级保一级，最终实现总目标。
运用工程进展率法，结合工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。
加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。
强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织、工序搭接最佳化，保证工期关键节点的按期实现。
加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来避免工程的返工及对施工工期造成的延误。
加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的发生，就是对施工按序进行，工期按期完成的保证。
强化标准化管理，打好标准化创品牌战，以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。
科技先导，采用新技术、新工艺，优选施工方案，缩短施工工期，克服工期紧的困难，最终实现按期建成目标。
开展全方位员工责任感教育，树立信誉是企业生命线的思想，充分调动全体参战职工的积极性，是实现本工程按期建成的保证。
开展各种形式的劳动竞赛，推动工程建设。
项目部内部设定工程节点奖，严格进行项目部内部的节点考核，重奖重罚，以促进工程进度。
加强施工信息沟通，加强内外联系，强化施工配合。搞好后勤服务，提高现场施工人员的积极性，促进工程顺利进行。
最大限度地发挥施工设备与机具的效率，做好机械设备的检修、保修工作。
上道工序为下道工序创造工作面和施工条件，做到紧张有序地施工，努力缩短每个分项工程的施工周期，以确保总工期的实现。
提高机械化程度，减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。
针对按系统专业的分工，确定每项工作的进度控制目标，并根据各专业工程交叉施工作业方案和前后衔接条件，明确工作面交接的条件和时间。
工程进度安排符合项目建设总进度计划的目标和分目标的要求。
工程项目的施工、各安装工序顺序符合施工程序要求。
劳动力、材料、构配件、机具和设备的**计划符合工程进度计划的实现，特别注意在施工高峰期的**计划能否满足要求。
对于实际进度，定期检查，看实际工程进度同计划工程进度是否有偏差，如果出现偏差现象，找出偏差的原因加以纠正，采取措施，以满足计划进度的要求。
分多个施工区组织施工，在精确的测量控制网的控制下，多作业线流水作业。
5.施工进度管理制度。
对施工进度计划中的每道工序的工期，逐项进行考核和奖惩。跟踪检查施工实际进度。
跟踪检查施工实际进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。
一般检查的时间间隔为旬或周，进行检查一次。若在施工中遇到天气、资源**等不利因素的严重影响，检查的时间间隔缩短为日即每日进行检查，或派有关人员驻现场旁站。
整理统计检查数据按实物量、工作量和劳动消耗量以及百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相比。
对比实际进度与计划进度，将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。
施工项目进度检查结果的处理：
工序按期和提前完成的工期资金由技术负责人计算并填写《工期资金通知单》核批即予以发放。
延误工序工期的罚款由技术负责人计算并填写《延误工期罚款通知单》签字后，从被罚单位的工资含量中扣留，同时由计划财务部同等金额扣款。
项目经理和技术负责人准时出席业主、监理等有关部门定期召集的工程施工例会，共同协调施工实施进度中的各种问题。
配备专职计划员与业主有关部门对口联络并按时编制、报送各种计划和实施进度报表。
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