进度计划。
1.施工总进度计划。
签订合同后，，承包商应按合同的规定，编制施工总进度计划，总进度计划应满足合同规定的全部工程、单位工程和部分工程完工日期的要求。总进度计划应提交工程师审批，经工程师审准的施工总进度计划也称为合同进度计划，是控制工程进度的依据，对业主和承包商都具有约束作用。
总进度计划网络图的编制应以下列各项数据和内容来表述全部工程的施工与各单位工程的相互关系：
1）作业和相应节点编号；
2）持续时间；
3）最早开工及最早完工时间；
4）最迟开工和最迟完工时间；
5）附需要材料和说明。
2.年、月进度计划。
承包商还应根据已经工程师批准的施工总进度计划编制年、月进度计划，并报送工程师审批。年、月进度计划应符合总进度计划的要求，经监理工程师批准后作为实际施工与进度控制的具体根据。
1）年进度计划。
承包商应在收到开工通知书后28天内及以后各年开始前28天内，向工程师报送年度计划，其内容和要求包括：
1）按照合同计划要求，列出年计划完成的工程量及其施工面貌、材料用量和劳动力安排；
2）列出该年施工所需的机具、设备、材料的数量和需要采购计划；
3）提出雇主提供施工图纸的计划要求；
4）列出该年施工的各工程项目的试验、检验和验收计划，并说明工程试验和验收应完成的各项准备工作。
2）月进度计划。
承包商应按照合同要求，提供月进度计划报送工程师审批，其主要内容和要求包括：
1）按照合同计划，列出月计划完成的工程量及其施工面貌、材料用量、劳动力安排；
2）列出该月所需的施工设备数量及材料计划；
3）提出该月雇主提供施工图纸目录等。
3.资金流估算表。
承包商在向工程师提交施工总进度计划的同时，应按合同规定的格式向工程师提交按月的资金流估算表。估算表应包括承包商计划可从雇主处得到的全部款额，以供雇主筹措资金参考。
4.工程师对进度计划的审批。
工程师应严格、仔细地审核承包商提交的进度计划，审核的内容一般有下述几方面：
(1)进度安排是否满足合同规定的竣工日期。
(2)施工顺序的安排是否符合逻辑，是否符合施工程序的要求。
(3)每项工作的时间安排是否合理，与当地水文、气象等条件是否适合。
(4)每项工作历时安排是否恰当，是否过长或过短。
5)承包商的人力、施工设备、材料等**计划能否保证进度计划的实现。
6)进度计划是否满足连续性与均衡性的要求。
7)各承包商的进度计划之间是否协调。
8)承包商进度计划与业主工作计划是否协调。
9)承包商进度计划与其他工作计划是否协调。
施工进度计划
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施工进度计划
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