一、1#楼各层工作面具备，新。
七、空调、消防、弱电、给排水、装饰等各单位施工人力不足，工作安排不到位。
1.各层存在变更后需要拆除的墙（包括开窗、门、洞等）一直未动，一层拆墙的砖渣没有及时外运处理。需20人20天完成。
2.外墙施工人员交少，工期严重滞后。需30人60天完成。
3.空调、消防、弱电、给排水等相关单位必须在装饰安装吊顶作业前，完成各项安装，完善洞口修补处理。跟进装饰进度。
4.装饰单位各类专业施工人员不足，管理、应急措施不到位（停电、材料进场）。木工40人80天；泥工30人80天；水电20人跟进。
5.新七：地下室渗、地坪、顶板防水施工、屋面保温、连廊整改等，都具备工作条件。
二、附1和附2，装饰只初步完成测量放线工作，室内和外墙都具备工作面，空调、消防、弱电、给排水、内外装修都可以进行各项安装施工。水电20人，45天完；木工20人60天完；木工20人60天；泥工40人60天完。
三、3#楼。
一、二层装修单位均具备工作面，但现在仅完成初步放线测量工作，少量人员开始吊顶砖孔工作。三、四层架空层刚完成砌体施工，并开始内墙粉刷施工。屋面防水及保温施工因施工需要脚手架未拆除完毕，暂时不能进行。
因施工人员不足，已导致施工进度严重滞后。木工20人30天完；油漆工20人30天完；泥工20人40天完；
四、5#楼各层内装、外墙均具备工作面，装修单位已完成初步放线测量工作，并有少量人员开始吊顶钻孔及墙面线管开凿工作。木工20人45天完；泥工20人40天完。
五、2#楼。
1、吊杆大部分已安装，龙骨、扣板需35人60天完成。
2、内墙面软包需60人90天完成。
3、地面、地龙、地板需20人80天完成。
4、卫生间防水需20人60天完成。
5、上下管洞堵塞需20人30天完成；拆门做门需20人20天完成。
6、楼梯须20人30天完成。
7、水电同步。
8、保温、钢挂未动，保温20人、钢挂30人各40天完成。
六、4#楼。
1、吊顶吊杆大部分已安装，龙骨扣板未装，需20人60天完成。
2、内墙面未施工，需30人60天完成。
3、地面找平、地砖未动需40人30天完成。
4、卫生间防水未动，地面及墙面各需要10人30天完成。
5、上下管堵洞需10人20天完成。
6、楼梯需10人30天完成。
7、水电同步。
8、外墙保温涂料未做，需20人30天完成。
注：所有材料提前15天进场。且现已确定的施工方案不再出现变动。
施工现场安全质量情况汇报
目录。一 工程概况 1 一 xx 1 二 xxx 2 三 xxx 2 二 施工进展情况 2 一 产值情况 2 二 剩余工程量情况如下 2 三 项目管理组织情况 4 一 任务划分情况 4 二 施工管理及技术人员配置情况 4 三 安全生产管理人员情况 5 四 质量管控情况 6 四 安全质量总目标 9 一...
施工现场安全自查汇报
按上级部门关于安全生产的通知和指示精神及我公司 项目的安全生产目标和安全制度，对目前施工现场及正在进行的临建建设进行了全面安全排查，现汇报如下 一 自查的问题。1 临时用电。1 施工现场机械用电线路老化。2 搅拌机用主电线不符合要求。3 生活用电线路电线不符合要求。配电箱无接地。2 施工现场。1 塔...
汇报材料施工现场管理
汇报材料 施工现场管理。一 项目管理特点。首先，组建现场施工管理网络。结合本工程特点与施工现场管理工作需要，借鉴已完工项目经验，组建一支以项目经理为主，具有责任性强，有管理水平 有能力 施工经验丰富的资质合格的施工现场管理班子。其次是建立责任制，从项目经理管理层到各施工班组长操作层，分两个层次建立责...