目录。一、 工程概况 - 1 -
一）xx - 1 -
二）xxx - 2 -
三）xxx - 2 -
二、施工进展情况 - 2 -
一）产值情况 - 2 -
二）剩余工程量情况如下 - 2 -
三、项目管理组织情况 - 4 -
一）任务划分情况 - 4 -
二) 施工管理及技术人员配置情况 - 4 -
三）安全生产管理人员情况 - 5 -
四） 质量管控情况 - 6 -
四、安全质量总目标 - 9 -
一）安全管理总目标 - 9 -
二）质量管理总目标 - 9 -
五、安全生产保障措施 - 9 -
一)操作规程管理保证措施 - 9 -
二）安全教育培训保证措施 - 10 -
四）重大危险源监控管理保证措施 - 11 -
五）安全隐患与治理保证措施 - 13 -
六、工程特点、重难点分析及应对措施 - 14 -
一）工程特点分析及应对措施 - 14 -
二）工程重难点分析及应对措施 - 16 -
七、加强施工过程控制 - 16 -
八、专项活动开展情况 - 17 -
一）展开2023年“质量月”活动 - 17 -
二）安全生产月活动 - 18 -
三）建筑工地文明施工专项整治活动 - 21 -
九、施工中存在的问题 - 22 -
1、工程概况。
重庆轨道交通x号线土建xxx标项目包括一站、一区间、一停车场。工程地址为xxxx，标段总长1962m，概算造价8.23亿，合同工期2023年6月6日至2023年11月。
项目地处主城区，绿化改移、交通疏解、管线迁改等工作量大，周期长；xxxx为单通道隧道群施工，且有多处叠挖段，施工干扰多，施工难度大；xxxx占地面积大，建筑功能多，由于征地拆迁限制，工期压力大。
参建工程的建设总承包单位为重庆轨道交通（集团）****，设计单位有重庆市轨道交通设计研究院有限责任公司、北京城建设研究总院责任****及重庆市勘测院，监理单位有北京赛瑞斯国际工程咨询****、重庆市工程管理****，施工单位为中铁xx局集团****。
一）xx站：
xxx位于xxxx交叉口，xx车站为明挖两层14米宽岛式车站，总长 351m，总宽 23.3 m ，车站顶板覆土 3.0m 左右，总建筑面积为1.
8万m；与已建成的x号线xxx站平行换乘，两站结构外缘距离13.8m，零覆土下穿既有x号线xxx站风道，属一级风险源。
二）xxxx区间：
区间全长1611m。xxx区间起点为悦来xx站，终点为xx停车场，出入线全长926m。区间左线下穿xxx停车场出入线，覆土厚度仅为3.6m。
三）xxx停车场：
xx停车场位于两江新区以北，西临嘉陵江，总用地面积为26.96公顷，单体总建筑面积约6.6万m2，土石方挖方82万m3，填方80万m3，软基处理面积23.
23万m2，鱼塘17处，清淤4.16万m3，出入场线隧道307m。
二、施工进展情况。
一）产值情况：
项目总产值为70852万元，截止12月8日，项目部共完成产值38156.6万元，完成总产值的53.9%。
xx站完成6322.45万元，剩余6141.55万元；xxxx区间完成25987万元，剩余6586万元；xxxx停车场完成5846.
56万元，剩余19974.44万元。
二）剩余工程量情况如下：
1、xxx站：
表1：xxx站进展情况：
2、xxx区间：
表2：xxx区间进展情况。
3、xxx停车场：
表3：xxxx停车场进展情况。
三、项目管理组织情况。
一）任务划分情况：
本标段划分为一个车站、一个地下区间和停车场三个作业区，成立项目经理部，下设四个专业作业队。各作业队具体施工任务如下：
4、站后作业队：负责所有站后工程施工任务。
二) 施工管理及技术人员配置情况：
成立责权利相统一的项目经理部，按项目法全面负责本工程施工，选派具有国家一级项目经理资质，管理能力强，市政施工经验丰富的人员担任项目经理，选派施工经验丰富的高级工程师担任项目总工，抽调我单位长期从事市政及其附属工程的熟练队伍承担施工。
项目经理部拟设项目经理一名，副经理两名，总工一名，经理部下设五部两室（工程技术部、合同预算部、计划财务部、机械物资部、安全质量部、综合办公室、工程试验室）及五个工区。详见“现场组织机构框图”。
三）安全生产管理人员情况：
成立以项目经理为组长的文明施工领导小组，按照国家、铁道部、建设单位的规定和要求，对现场安全文明施工进行监督、检查、指导，对违反安全文明施工的行为，责令限期整改或停工整顿，对责任人进行问责。各工区成立以工区主任为组长的现场安全文明施工小组，负责各施工区域内的安全文明工作，并结合实际情况制定安全文明施工措施。
1、安全生产领导组人员情况如下：
组长： 副组长：
组员： 一工区。
4）质量管控情况：
本工程严格遵守“技术先进，材料优良，全程控制，一次成优”的质量方针。项目经理部成立质量管理组织机构，健全质量保证体系，严格在质量保证体系下进行管理，项目分部成立全面质量管理小组，对主要工序的施工质量进行有组织的控制。配备专职的质检工程师和质检员，推行全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上使保证工程质量真正落到实处，严格按照质量管理流程图（表1）流程管理。
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