2.2 做好施工准备，判定合理的工序计划，力争在最佳施工季节形成大干局面。主要工程项目实行网络管理，严密施工组织管理，科学合理的安排施工。
2.3 按照总的施工部署，提前做好队伍的选择、培训、教育、考核工作，合理使用劳动力，确保施工队伍的整体素质，操作者必须按作业指导书施工。配备足够的施工力量，确保工程进度。
2.4 实行目标管理，建立岗位责任制，搞好内部经济承包，奖罚分明。
2.5 材料**部根据工程总进度计划编制《材料**计划》，提前备好工程所需各种材料。
2.6 利用我们的优势，全面采用机械化施工，加快施工进度，减少劳动强度。加强对工程机械的检修保养工作，保证机械设备无故障运转，提高施工设备的利用率和完好率。
2.7 加强质量管理，严格“三检”制度，做到一次验收通过，杜绝返工。
2.8 强调在本工程各施工队伍之间的协调配合，共同完成任务。当工程进度受到客观因素影响时，应加强计划的跟踪修订工作，随着计划的修订，保证资源的**，以确保总工期的实现。
施工进度计划保证措施
为了保证本工程按进度计划竣工，并交按计划投入使用，进度计划要编排紧凑，尽量满足投产计划的要求，与施工队伍精心施工 相互配合，早日使本工程按期竣工。因此，我们特采取以下措施 一 向管理要工期。1.具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。1 施...
施工进度计划保证措施
1 选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划 组织 协调 控制 监督和指挥职能。本工程项目经理 项目总工程师 2 保证充足的劳动力投入，我公司施工人员充足，对于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人员进场施工，劳动力由总公司统一调配，保证满足施工的需要。3在施工中以总工期为目标...
施工进度计划保证措施
我公司将以一流的施工策划与运作 一流的管理与协调 一流的技术与工艺 先进的设备与材料 优秀的劳动力素质等来保证本工程各项目标的实现，从而满足业主对工期 质量等方面的要求，尤其是对工期采取如下保证措施。积极主动地尽早和业主办理好整个场地的交接手续。在进驻现场后，首先和相关部门办理好移交工作，以便尽快进...