242省道苏鲁交界至赣榆青口段改扩建工程。
承包单位： 连云港市金泰公路工程****合同号：s242lm-gy2
监理单位： 江苏纬信工程咨询****编号。
承包人月工作计划。
a—9本表一式二份，监理组、承包人各一份。
242省道苏鲁交界至赣榆青口段改扩建工程。
路面工程施工项目s242lm-gy2标。
2023年5月份施工进度计划。
242省道苏鲁交界至赣榆青口段改扩建工程s242lm-gy2标。
项目经理部。
二〇一七年五月二日。
2023年5月份施工进度计划。
一、施工进度安排。
为确保工期总目标的实现，施工中必须切实做好施工顺序安排，按照平行流水作业方式，多工作面展开施工。根据2023年施工进度计划安排，本月主要施工计划见附表1。
二、工程进度保证措施。
1、资金保证。
具体资金投入见附表2。
2、物资保证。
沥青、石子等各种原材料都有固定的**商，货源稳定，能够保证施工现场的**要求。
具体材料见附表3。
2、组织保证。
每天召开施工例会，由现场负责人召集各职能部门和专业施工负责人检查当日完成情况，部署第二天工作。
组织好材料**，确保材料**准确及时。各种材料保证及时充分**，各种周转材料储备充足，各种机械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行。
加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。
狠抓重点控制工程和关键工序，对控制工期的工程和工序，组织精锐队伍，增加资源投入，组织先期施工，保证工程衔接有序，接口顺畅。
对于实际进度，定期的检查，看实际工程进度同计划工程进度是否有偏差，如果出现偏差现象，找出偏差的原因加以纠正，采取措施，以满足计划进度的要求。
合理划分工段，尽量减少不同施工班组间的交叉施工，给各施工班组统筹安排施工作业，优化资源利用，组织规模生产，创造最佳的施工条件。
加强同业主及监理联系，对存在的问题提前考虑，及时沟通，积极协商解决。
3、资源配置计划。
1、管理机构及人员。
项目经理部下设综合室、质检部、工程部、安环部、物资设备部、工地试验室等部门，配备相应人员，共计20人。
现场施工人员流动情况见下表：
2、主要机械设备的配置。
根据工程数量和工程特点，在保证工期及工程质量的前提下安排施工机具和技术装备，力求污染少、高效益，在满足工期要求的前提下，留有一定的余量。具体原则为：
一是施工机具要相互配套；
二是投入数量根据工期而定，在满足生产能力需要前提下有一定的富余；
三是要保证机械设备的完好率和出勤率。
为实现对本工程质量的**和监控，保证工程质量，克服质量通病，确保实现质量目标，在施工过程中所需要做的试验由工地试验室进行检测，检测合格方可使用。
具体安排见下表：
四、安全生产和文明施工措施。
1、施工现场成立安全领导小组，并编制经上级部门领导批准后的安全事故应急救援预案。
2、项目部和施工队必须设专职安全员。
3、施工作业人员必须正确配带劳动保护用品。
4、各种机具设备必须有防护装置、保险装置，施工现场必须设置安全警示标志。
6、建立健全安全管理生产制度，做到分工明确，责任到人和“三个到位”。（即：职责到位、人员到位、检查到位。）
7、安全员必须进行日常性的安全教育，特殊工种必须进行岗前教育。
8、生产中使用的各种机械设备、现场施工出入口及危险作业部位进行日常安全检查。
9、施工现场每月开展安全检查会议一次，将检查出的安全隐患条列出。
认真监督落实整改，检查要有记录，并建立档案。
10、施工现场发生安全险情，要认真组织人员补救，依据应急救援预案进行落实，领导应及时组织人员调查，按照“四不放过”的原则，提出处理建议，进行事故分析总结，并积极落实防范措施。
施工进度计划
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