6施工进度计划

6 施工进度计划。

6.1 工程施工总进度计划。

6.1.1 施工进度计划设计原则。

1．满足招标文件的工期要求，总工期为480日历天。根据本工程的具体情况，结合我公司的施工能力，我公司将在承诺的工期内优质的完成本工程的施工。

2．以工期为先决条件，对成本、资源等进行合理优化，降低工程成本。

3．根据现场条件和以往施工经验，安排不同专业、不同工种之间进行交叉作业施工。

6.1.2 施工进度分阶段计划控制。

根据本工程特点，结合我公司实际情况，本工程施工划分四个阶段，控制如下：

1．基础工程：包括人工开挖基槽、基础钢筋及混凝土施工。用时60天。

2．地梁以上至+0。00主体结构施工。用时30天。

3．+0。00以上主体结构施工。用时200天。

4．内装修、门窗、抹灰、楼地面工程与排水安装等工程穿插施工。用时190天

6.2 工期进度控制方法。

本工程的基础及主体工程控制用时为290天。为了保证总目标的实现，就必须以质量、安全为根本，施工进度为核心。首先，以总进度网络为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分项目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的的进度控制目标体系，并按以下方法对进度进行控制。

1．按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为主线，以网络计划起止里程碑为控制点，针对施工中不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制点的实现。

2．按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和不同工种的施工任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间的交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行因耽误下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期损失的处罚。必须强调工期的严肃性，保证工程的总体进度不在本工序造成延误。

3．按总进度计划的时间要求，该工程施工将实行四级进度计划管理，其概念和编制分工如下：

（1）一级计划：即总进度计划，是针对合同范围内的工程，根据业主总进度计划编制。

（2）二级计划：是季度滚动计划，由项目经理部编制，报业主及监理认可后，下达到各专业和各业务部门实施；二级计划除安排施工进度外，还有相应的材料、构件、设备等采购、制作、进场计划。

（3）**计划：是指月度计划，首先由各专业分别编制，报项目经理部汇总、协调后下达执行。

（4）四级计划：是指周计划，由工种根据月计划编制，工长批准执行，报项目经理部协调，周计划应根据情况每天控制。

6.3 工期保证措施。

6.3.1工期保证的技术措施。

1．项目经理部施工管理人员认真阅读设计图纸，充分理解业主的意图，通过自审、会审和与设计人员交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。

2．推行进度网络管理技术，我公司将采用微机网络进行施工进度计划编制并实行动态跟踪控制，一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，采取有效的现场措施，确保本工程在预定工期内完成。

3．在材料**方面，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又无太多现场积压。在劳动力配备上，以满足关键线路控制点要求为主，各分项进度目标为铺，达到主次分明，紧张有序。实行工段流水和循环跟进的施工程序，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场施工条件及时组织抢工期及双班作业。

4．在机械配置方面，为保证本工程按期完工，我们将配备足够的施工机械，不仅保证能正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。本工程将配备1台塔吊及一台施工电梯作垂直运输，2台搅拌机和充足的钢筋连接及成型机械。

6.3.2工期保证的管理和组织措施。

1．建立强有力的项目经理部，组成高效率的项目管理层，通过层层签订责任书，形成有效的项目组织指挥工作层；本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富施工管理经验的人员担任。

2．为了保质、保量、保工期、保安全地完成本工程任务，项目经理部将实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的工作积极性。

3．定期召开每周一次由项目经理部组织的各主管部门和各专业施工队参加的生产协调会，解决施工现场存在的问题，根据工程实际进展情况对施工进度计划作出相应的调整，以保证总目标工期的实现。对影响施工进度的关键工序，项目经理要亲自组织力量，加班加点进行突击，有关人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。

施工进度计划——详见横道图。

6施工进度计划

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