施工进度计划书

发布 2023-06-20 23:03:28 阅读 4271

2023年南沙区万顷沙镇机耕路硬底化建设项目施工总承包(标段一:沙尾一村、沙尾二村、福安村、红江村、红洋村、红海村、物业部机耕路硬底化工程)

施工单位: 广州恒龙建设工程****

审批。审核。

编制。编制日期:二 0 一五年二月

施工工期及进度安排。

沙尾一村、沙尾二村、福安村、红江村、红洋村、红海村、物业部机耕路硬底化工程七个项目计划工期为:从2023年2月7日算起,2023年3月23日完成(若甲方原因或不可抗力因素使工程停工,竣工时间将按照实际情况向后延迟),总工期45日,满足合同文件要求。本项目管理者将会增派人员,加强后勤保障工作,保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务,现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下,详见《施工进度计划横道图》。

根据工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑,本工程安排五个施工队同步施工,具体安排如下:

1、第一施工队。

完成沙尾二村机耕路铺设工程。

2、第二施工队。

完成物业部机耕路硬底化工程。

3、第三施工队。

完成红江村、红洋村、红海村机耕路铺设工程。

4、第四施工队。

完成福安村耕路铺设工程。

5、第五施工队。

完成沙尾一村机耕路铺设工程。

工期保证体系框图见下图。

工期保证体系框图。

根据合同的要求,结合工程的特点和施工队的人员情况,施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。

1、本工程实行项目法施工,为便于管理和组织施工,满足施工需要,项目部下辖五个队伍。我部将组织精干的人员投入到本工程项目之中,加强施工现场的协调和指导,以各施工队为生产实施对象,形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。

2、建立以项目为核心的责权制体系,定岗、定人、授权,各负其责。

3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会,做到当天的问题不留到下一天,并让每个生产者清楚明天的工作,及时安排布置,不耽误每一天。

4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会,及时协调各队伍之间的生产关系,物资和人力,及时解决施工生产**现的问题,并积极参与协调好工程施工外部的关系。

5、每个星期由项目经理主持各部门负责人参加的生产总调度会,总结上个月的施工进度情况,安排下个星期的施工生产计划;及时解决工程施工内部矛盾,及时协调各队伍之间和各队伍与各职能部门之间的关系;还应对生产物资和劳动力的使用情况进行全面了解,布置下个星期的生产物资和劳动力安排计划;并对资金进行合理分配,保证施工进度的落实和完成。

6、建立严格的填写《工程施工日记》制度,逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题,以及施工过程中必须记录的有关问题。

7、建立奖罚严明的经济责任制,广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗设备竞赛”等活动,激发广大职工的工作热情和创造性,提高劳动效率,提前完成任务的重奖,未能按时完成任务的重罚,多次完成任务不力者调离岗位。提高劳动效率,确保工期的实现。

1、在工程开工前,必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求,提出工程施工总进度计划,并对其的科学性和合理性,以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题,进行认真审查。

2、在工程施工总进度计划的控制下,坚持逐月(周)编制出具体的工程施工作业计划和工作安排。

3、制定周密详细的施工进度计划,抓住关键工序,对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证,确保总进度计划的顺利完成。

4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排,及时组织施工所需的人员、物资进场,保障后勤**,满足施工需要,保证连续施工作业。

5、缩短进场后的筹备时间,边筹备,边施工。

6、工程计划执行过程中,如发现未能按期完成计划的情况时,必须及时检查分析原因,立即采取有效的措施,调整下周的工作计划,使上周延误的工期在下周赶回去来。在整个工程的实施过程中,坚持“以日保周,以周保月”的进度保证方针,实行“雨天的损失晴天补,白天的损失晚上补,上周的损失本周补,上月的损失本月补”的补赶意外耽误工期的措施,确保总工程进度计划的实现。

1、将该工程列为本单位的重点工程,该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强,结构形式合理的项目领导班子,配备一班优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械,组成一个高素质、高效率的施工队伍。

2、“工欲善其事,必先利其器”。施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。 尽可能组织机械化流水作业,利用施工机械高效生产率,做好施工机械的维修、保养工作,施工现场设置修理场,保证施工机械的正常运转。

对重要的、常用的施工机械和机具应留有富余备用设备,以防万一。

3、制定严格的材料**计划,根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时**,杜绝停工待料的情况出现耽误工期。

1、由项目部总工全面负责该项目的施工技术管理,项目经理部设置工程技术部,负责制定施工方案,编制施工工艺,及时解决施工**现的问题,以方案指导施工,防止出现返工现象而影响工期。

2、采用新技术、新工艺,尽量压缩工序时间,安排好工序衔接,统一调度指挥,平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾,使工程按步就班地有节奏地进行。

3、实行技术交底制度,施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底,勤到施工现场,对各个施工过程做好跟踪技术监控,发现问题及时现场就地解决,防止工序检验不合格而进行返工,延误工期。

1、关心员工的生活,根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食,加强饮食卫生管理,减少疾病。保证各个员工以健康的体魄,充沛体力,良好精神状况投入到施工中。

2、做好雨季、夜间施工的措施和周密的准备工作,确保施工的顺利进行。

根据本工程特点,施工前期场地准备是影响本工程施工进度的关键,既直接影响到施工场地的连通及现场交通的疏导维护,又制约了主体工程的一系列后续工序的施工。因此,在整个工程中起着举足轻重的作用。

在该项目的施工中,我们的二保证措施有:

施工前期施工用电接驳点未提供前,为确保按期开工,我司将自备足够的发电机以满足前期施工用电需要。

开工后如若供水点还未提供时,为按期开工,我司将自行与附近单位协调协商,以接借的形式临时解决施工用水。

做好文明施工。

附:施工进度计划横道图。

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