云南省云县大寨河防洪治理工程第六合同段。
k0+000-k1+450.95施。工。
进。度。计。划。
编制：云南北水工程建设有限责任公司
审核：云南云润工程项目管理****
批准：云县河道治理工程管理局
施工单位：云南北水工程建设有限责任公司。
日期：二o一四年十一月二十六日。
目录。测量依据01
测量执行规范01
投入人员及仪器01
放样工作简单步骤01-03
主要工序施工测量方法03
测量的质量保证措施及检测手段03-04
施测安全及仪器管理04
一、 编制依据和原则。
1、本工程招标文件的工期要求进行施工组织和进度的计划安排。在经济合理满足工期要求的条件下，尽量提前工期。
2、合理划分施工段，各段平行作业，段内流水作业，明确关键，确保关键工作施工，并协调好各单项工程进度，减少干扰，使整个工程协调有序进行。
3、优化施工方案，合理配置施工设备，从技术和施工设备仪器上提供可靠的保证，使安全、质量和进度同时满足要求，力求做到均衡生产，以保证资源的合理利用。
4、充分考虑气候条件对施工质量的影响，尽量避开恶劣气候条件。
5、以我公司在类似工程的施工经验、施工能力，结合本工程的实际安排施工进度和强度指标。
二、 施工总进度计划。
工程合同签订后，根据业主及监理工程师的施工安排及通知，我方进场后，开始施工准备，进行施工用电、用水及其它临时生产及生活设施的落实。
人员、机械就位后，由项目经理、项目副经理、项目总工共同主持完成如下工作：
1、 主持召开进场工人大会，向工人介绍本工程的特点，质量要求及施工注意事项；
2、 与设计代表、监理工程师作技术交底；
3、 组织有关工程技术人员研究工程特点，制定实施性施工组织设计，编制施工进度计划及形象进度图表报送监理工程师审核认定后执行；
4、 检查落实工程技术人员测量仪器、测试工具是否完好齐备，各种技术规范、原始记录**是否齐全；
5、 根据发包方提供的测量资料进行施工现场复核。
依据招标文件对施工工期的要求，我公司拟计划于2023年3月10日开工，2023年9月5日竣工，施工总工期180日历天，具体开工日期按监理工程师的通知执行。同时承诺，由于我公司自身原因造成工期延误，我公司自愿支付逾期竣工违约金。逾期竣工违约金为1000.
00元/天，但最终不超过合同总价的10%。我公司支付逾期竣工违约金，不免除我公司完成工程及修补缺陷的义务。
三、 进度计划安排。
我公司收到进场通知后，即进行施工准备，准备工作在5日内结束，完成施工测量控制网的布设、项目部、工人宿舍区、临时生活设施、施工道路、导流围堰、水电架设及其它临时生活设施的建设。
针对本工程特点，对各分项工程计划施工工期安排如下：
2023年3月10日至2023年3月14日，施工准备。
2023年3月15日至2023年6月30日，土石方开挖。
2023年4月1日至2023年7月10日，格宾笼施工。
2023年4月10日至2023年7月20日，回填工程。
2023年4月15日至2023年7月31日，堤岸工程。
2023年6月1日至2023年8月20日，道路工程。
2023年6月1日至2023年8月20日，绿化工程。
2023年4月1日至2023年7月31日，排涝工程。
2023年8月1日至2023年8月20日，金属结构设备及安装。
2023年8月21日至2023年8月31日，细部完善及清场扫尾。
2023年8月21日至2023年9月5日，资料整理移交。
四、 进度计划保证措施。
为保证在计划期内保质保量的完成施工任务，我公司拟采取如下措施：
1、组织机构保证：将组建精干高效的领导班子，全面负责工程的施工管理，保证按期、按质、高标准完成任务。
2、技术保证：以项目总工为核心，进行科学的组织管理和精心施工，强化工程施工管理，编制切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案。实行立体交叉，平行流水作业，多点开工的方法进行施工。
与业主、监理、设计等加强联系，及时、有效的监控现场施工技术。
3、进度保证：项目部将根据施工图及招标文件，编写详细的、实施性的施工组织设计，网络计划，报请监理人批准，以保证计划的分解落实到班组，每天、每周、每月的进度，天天有人抓，事事有人过问，施工中抓紧旱季施工，合理安排作业层次，减少雨季对施工的影响，不放松雨季施工，精心组织，均衡生产，保证满足总工期的要求。
4、质量保证：项目部将建立健全以项目经理为第一责任人的质量体系，结合工程实际，编制适合本工程的质量计划，严格按计划过程、程序和项目进行实施，实行质量责任终身制，层层落实、真正做到全员、全方位、全过程的有效控制。
5、抓好关键工程的实施：土石方开挖是本工程施工中的关键过程，把它作为施工安排的重点，制定好科学严密的施工方案，保证人、财物等施工要素按期、按时到位，投入有经验的专业施工队伍和适合本工程的机械设备力量承担施工任务，确保每项工序按进度工期完成。
6、加强设备的管理和物资的**：根据施工进度需要，配置足够数量、性能优良、配套的施工机械设备，并加强使用过程中的保修、保养，提高设备的完好率、出勤率，进而提高施工工效、加快合同施工进度，保证工程的顺利实施。对于工程的物资材料，合理安排采购，杜绝因待料停工影响工期。
7、抓好施工质量安全工作、促进施工进度抓住时机：施工中严把质量关，杜绝质量事故，减少工期损失；抓好安全生产，杜绝重大人身安全事故，避免由于安全事故而影响施工进度。
8、开展技术革新活动：采用各种施工新技术、新工艺、新设备、新方法，为不断提高施工技术水平和管理水平，高效优质地完成工程任务。适当开展劳动竞赛，激励全体员工以最佳的效率进行工作，为建好本工程尽职尽责，履行好合同规定的一切义务。
9、加强施工进度管理：项目部由一名项目副经理主管施工生产，直接抓好每一项目的施工作业计划、抓好各施工环节的衔接。及时检查监督施工进度的实际情况，跟班作业，发现问题及时处理，协调各工序间的矛盾，突出重点、主攻难点、抓住质量、确保安全、促进进度，按工期完成任务。
10、实行奖惩制度：工资、奖金分配与工程的质量、进度挂钩，落实奖金制度，奖惩分明，对保证工期有特殊贡献的人员，给予重奖。对违反规章制度的人员给予惩罚，以提高施工人员的自觉性。
项目部与班组之间签订内部承包合同，明确相互承担的经济责任、权限和利益。采用各种奖惩手段调动全体员工的施工积极性，保质保量完成本工程的施工任务。
五、 控制性工期计划。
本工程施工项目主要为云南省云县大寨河防洪治理工程施工，控制好关键性项目的工期，就能保证按计划完成施工任务。为确保施工控制项目按工期完成，我公司将采用以下措施加强施工。
1、 组织措施：建立以项目经理为组长的施工项目组，下配备测量工程师，施工工长，机务组长，机械修理技师。
2、 技术措施：以项目总工为主，成立有质检工程师、测量工程师等专业工程师参与的技术攻关小组，以施工图纸为基准，结合现场地形、地质、施工条件等对施工过程**现的技术难点进行研究并做出处理方案，以保证施工顺利进行。
3、 管理措施：主要进行施工现场、施工生活及施工安全管理，具有一批专业的管理人员，进行合理、有效的管理，保证施工按质、按量、按期顺利完成。
六、 施工进度网络图（详见附表四）
云南北水工程建设****。
云南省云县大寨河防洪治理工程第六合同段。
2023年11月26日。
施工进度计划
红莲山庄。施工进度周报告。编制 审核 日期 2012年8月17日。中国核工业第二二建设 施工进度报告。一 上周 2012.8.10 2012.8.17 工作完成情况 1 附 多层工程形象进度图。二 下周 2012.8.18 2012.8.24 施工计划安排 1 地基与基础工程。g 1 g 2 承台 ...
施工进度计划
进度计划。1.施工总进度计划。签订合同后，承包商应按合同的规定，编制施工总进度计划，总进度计划应满足合同规定的全部工程 单位工程和部分工程完工日期的要求。总进度计划应提交工程师审批，经工程师审准的施工总进度计划也称为合同进度计划，是控制工程进度的依据，对业主和承包商都具有约束作用。总进度计划网络图的...
施工进度计划
第七章施工进度计划。第一节工期安排。1.1 工期要求 2008年8月开工，工期280日历天。1.2 安装工程进度计划，密切围绕土建总工期计划和其结点完成计划进行。我们有十足的信兴决心，并将采取强有力的措施，确保与土建装饰工程同步完成，保质 保量 安全地实现这个目标。1.3 因进度计划须与土建总包单位...