(消防及二次装修)施工进度计划书。
2023年册亨县巧马人民**巧马医院装修与巧马卫生院消防工程。
施工单位：湖北水都消防工程****册亨分公司
审批： 审核：
编制： 编制日期：2018 年3月28日
第一节工程概况
册亨县巧马镇卫生院建设项目(消防及二次装修)施工进度计划书。
2023年册亨县巧马人民**巧马医院装修与巧马卫生院消防工程。
施工单位：湖北水都消防工程****册亨分公司
审批： 审核：
编制： 编制日期：2018 年3月28日
第一节工程概况
本工程由湖北水都消防工程****册亨分公司投资建设，四川中恒工程设计研究院****设计监理，湖北水都消防工程****册亨分公司组织施工担任项目经理，邹虎维担任技术负责人。
2). 册亨县巧马人民**巧马医院装修与巧马卫生院消防工程**修面积为实际验收为准。
第二节编制依据
编制依据： 册亨县巧马人民**巧马医院装修与巧马卫生院消防工程设计图纸，根据。
建筑装饰装修工程质量验收规范》（gb50210-2001）
高层民用建筑防火规范》（gb50045-95）,gb-50210-2001“建筑装饰装修工程质量验收规范3.1.3等规定“应明确”符合城市规划、消防、环保、节能等有关规定“及”防火、防雷和抗震”等有关规定依据。
第三节工期安排
2023年册亨县巧马人民**巧马医院装修与巧马卫生院消防工程：从2023年3月28日算起，2023年8月31日完成(若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟)，为满足施工要求，本项目管理者将会增派人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本项目的所有施工任务，现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下，详见《施工进度计划横道图》。
第四节施工安排
根据工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，本工程安排7个施工队施工，具体安排如下：
1、第一施工队
完成图纸内要求拆除的墙体，并清运垃圾。
2、第二施工队
完成拆除墙体部分和需要修改的墙体建设和墙面粉糙
3、第三施工队
完成1到4楼装水电安装调试
4、第四施工队
完成一到四楼和各个房间及周边的消防设施建设
5、第五施工队
完成一到四楼地面及墙面的瓷砖铺贴工作。
6、第六施工队。
完成一到四楼的木工部分安装工作。
7、第七施工队。
完成一到四楼的瓷粉抹灰工作。
第五节工期保证体系工期保证体系框图见下图。
工期保证体系框图
计划部制定工期计划
分解工期计划
拆除需要拆除的墙体计划，3月26日开始拆除墙体并清运垃圾至4月11日结束。
重建图纸标明需要重建的墙体计划，4月11日到5 月30日结束。
水电工程水电施工计划，5月20日到6月25日结束。
消防工程施工计划，5月26日到6月29日结束。
泥工铺贴瓷砖计划，6月3日到7月15日结束。
木工班组施工计划，6月30日到7月30日。
瓷粉班组施工计划，6月15日到7月15日结束。
各施工队实施计划
各班组实施计划
每月检查计划
业主、监理检查计划
第六节工期进度保证措施
根据施工计划的要求，结合工程的特点和施工队的人员情况，施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。
一、 从组织管理上保证工期
1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目部下辖7个队伍。我部将组织精干的人员投入到本工程项目之中，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。
2、建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权，各负其责。
3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。
4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，物资和人力，及时解决施工生产**现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。
5、每个星期由项目经理主持各部门负责人参加的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个星期的施工生产计划；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各队伍与各职能部门之间的关系；还应对生产物资和。
劳动力的使用情况进行全面了解，布置下个星期的生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。
6、建立严格的填写《工程施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。
7、建立奖罚严明的经济责任制，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，提前完成任务的重奖，未能按时完成任务的重罚，多次完成任务不力者调离岗位。提高劳动效率，确保工期的实现。
二、 从计划安排上保证工期
1、在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其的科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。
2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工作业计划和工作安排。
3、制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。
4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤**，满足施工需要，保证连续施工作业。
5、缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。
6、工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回去来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，上周的损失本周补，上月的损失本月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保总工程进度计划的实现。
三、 从资源上保证工期
1、将该工程列为本单位的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一班优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。
2、“工欲善其事，必先利其器”。施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。 尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产率，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。
对重要的、常用的施工机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。
3、制定严格的材料**计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时**，杜绝停工待料的情况出现耽误工期。
四、 从技术上保证工期
1、由项目部总工全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工**现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。
2、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按步就班地有节奏地进行。
3、实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到施工现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。
五、 其它保证措施
1、关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。保证各个员工以健康的体魄，充沛体力，良好精神状况投入到施工中。
2、做好雨季、夜间施工的措施和周密的准备工作，确保施工的顺利进行。
第七节技术措施
一、 施工前期准备
根据本工程特点，施工前期场地准备是影响本工程施工进度的关键，既直接影响到施工场地的连通及现场交通的疏导维护，又制约了主体工程的一系列后续工序的施工。因此，在整个工程中起着举足轻重的作用。
在该项目的施工中，我们的二保证措施有：
施工前期施工用电接驳点未提供前，为确保按期开工，我司将自行与附近单位协调满足前期施工用电需要。
开工后如若供水点还未提供时，为按期开工，我司将自行与附近单位协调协商，以接借的形式临时解决施工用水。
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